六好党支部申报材料.doc

该【六好党支部申报材料 】是由【朱老师】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【六好党支部申报材料 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。Countycontinuationrecordshasexaminedandapprovedthedraft,spirit,believe,comprehensiveYearbookofzhuanglangalreadyprepareddraft,
Countycontinuationrecordshasexaminedandapprovedthedraft,spirit,believe,comprehensiveYearbookofzhuanglangalreadyprepareddraft,
Countycontinuationrecordshasexaminedandapprovedthedraft,spirit,believe,comprehensiveYearbookofzhuanglangalreadyprepareddraft,
六好党支部申报材料
金河煤矿掘进二队
2023年5月30日
Countycontinuationrecordshasexaminedandapprovedthedraft,spirit,believe,comprehensiveYearbookofzhuanglangalreadyprepareddraft,
Countycontinuationrecordshasexaminedandapprovedthedraft,spirit,believe,comprehensiveYearbookofzhuanglangalreadyprepareddraft,
Countycontinuationrecordshasexaminedandapprovedthedraft,spirit,believe,comprehensiveYearbookofzhuanglangalreadyprepareddraft,
落实责任狠抓细节开展“创先争优〞活动
努力向六好党支部开展
在煤电集团公司大力开展学习实践科学开展观、开展“创先争优〞活动中,金河煤矿掘进二队认真贯彻落实煤电集团公司的精神,在矿党政工的正确领导下,为深化和拓展创先争优、对标赶超、破解难题及公推直选、“双培养〞等党建重点工作及活动为主体,始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针努力推进精细化管理取得了显著成果。
掘进二队现有职工121人。其中党员10人,是一个以青工为主、富有战斗力的队伍。党支部书记刘聚民认真组织职工,亲自深入实际,学安法律、法规和规程措施,践行“作风建设〞,牢固树立科学开展观,全面推行精细化管理,勇于创新,向管理要标准化,从管理中寻平安生产,在平安生产的根底上求开展,从开展中要效益,全面落实平安生产责任制,夯实平安平安根底,努力打造“平安第一〞。
该队充分发挥党员和党组织的战斗堡垒作用,在2023年1—4月,出色的完成了矿下达的任务指标。施工的16205集中运输巷被矿树立为重点工程,成绩来之不易,归纳总结主要表达在以下几方面:
一、明确目标、落实责任精心打先锋工程。
掘进二队青工占的比例较大,没有一个良好的区队平安文化气氛,很难形成全力为开展好
Countycontinuationrecordshasexaminedandapprovedthedraft,spirit,believe,comprehensiveYearbookofzhuanglangalreadyprepareddraft,
Countycontinuationrecordshasexaminedandapprovedthedraft,spirit,believe,comprehensiveYearbookofzhuanglangalreadyprepareddraft,
Countycontinuationrecordshasexaminedandapprovedthedraft,spirit,believe,comprehensiveYearbookofzhuanglangalreadyprepareddraft,
“创先争优〞活动作根底。党支部通过研究制定了“四个一工程〞即打造一个精品工作面、建设一个优秀班组、培养出一批党员先锋模范人物、培养一名岗位能手。做到五个到位。具体为:管线吊挂整齐有序;巷道平直标准;材料码放三面见线;工作面成巷一次到位;各类图板统一规格。优秀班组建设的目标是:“一个最好、四个杜绝〞。即任务完成;质量标准化建设最好。杜绝违章指挥;杜绝违章操作;杜绝违反劳动纪律杜绝轻伤以上人身事故的班组。优秀班组每月评选一次。被中选的优秀班组每月从全队工资总额中拿出500元给予奖励。极大的提高了班组创先争优的积极性。党员先锋模范人物建设的目标到达“三个特别〞。即特别有感召力;特别有凝聚力;特别有战斗力。各岗位能手建设的目标是到达“四个第一〞。即操作技能全队第一;处理问题全队第一;工作责任心全队第一;岗位能手每季度评选一次;经考核凡到达上述“四个一〞要求的个人,全队每月从工资总额中拿出600元给予奖励,充分调动全队职工的积极性。形成人人懂技术;人人学技术;人人领先进;人人争先进的良好风气。学习风气巍然成风,有了明确的目标,全队干部职工劲往一处使,心往一处想。全身心投入到“四个一工程〞建设中去。
队成立了“四个一工程〞建设领导小组,队长、书记任领导小组组长,其他副职及班组长、验收员为成员,形成队长、书记全面抓,其他副职分管抓,班组长、验收员具体抓的管理格局。坚持“以人为本〞和“装备、管理、培训〞并重的原那么。强化责任,完善制度。营造“平安为天、遵章守纪〞的平安文化气氛,狠抓内部管理。建设具有本队特色的“一责三化〞的管理模式。以落实责任为核心,以职工行为标准化、操作标准化、工程程序化为根底。完善区队平安责任体系,对平安生产各环节进行了严格管理,增强了全队保障能力。
Countycontinuationrecordshasexaminedandapprovedthedraft,spirit,believe,comprehensiveYearbookofzhuanglangalreadyprepareddraft,
Countycontinuationrecordshasexaminedandapprovedthedraft,spirit,believe,comprehensiveYearbookofzhuanglangalreadyprepareddraft,
Countycontinuationrecordshasexaminedandapprovedthedraft,spirit,believe,comprehensiveYearbookofzhuanglangalreadyprepareddraft,
二、狠抓培训、提高素质,精心打造先锋工程。
队制定了职工培训方案,使职工培训成为一次制度并长期坚持。采用办学习班、学习会、班前会等培训与业余学习相结合的方式开展了形式多样、内容丰富的培训活动。培训内容有煤矿平安常识、三大规程、质量标准化标准、平安高效型矿井标准以及考核评分方法,爆破锚网支护的技术等。为了提高职工的业务技能,对关键性的技术在理论上逐字逐句进行讲解,在操作上手把手的教,直到人人理解、并掌握要领为止。通过以上内容丰富、形式各异、灵活多样的职工培训活动。使职工由原来的“听过一点〞到现在的胸有成竹;由原来的“一知半解〞到现在的“心中有数〞;通过培训使职工由原来的“经验主义〞到现在的“科学主义〞;由原来的“盲目蛮干〞到现在的“有的放矢〞。通过不断的培训和教育,逐渐提高了职工的技能素质,强化了职工的平安意识,增强了职工搞好质量的信心。区队实施了每日一题、每周一课、每月一考、每季一评的制度。要求技术员有备课,学录。并将考核成绩与工资挂钩,以此激发职工提高自身素质的积极性。
三、勇于创新,狠抓现场管理,打造“平安工程〞
根据队上的根本情况,生产条件和人员素质结构,积极探索,创新平安理念,管理理念和新方法,新举措,落实现场管理零距离,努力打造工作面“平安工程〞。
1、创新平安理念,狠抓现场管理
根据公司掘进接续紧张,在施工的16205集中运输巷时,面对运输战线长,防突压力大,机电设备多等施工困难,平安系数低等因素,在现场管理上,抓关键环节〔掘进、支护〕,关键平安点〔窝头敲帮问顶、过断层支护〕,在技术人员管理上优先考虑,创造条件,保证平安正规循环生产。在工作面现场,对平安和工程质量进行现场检查,对存在的隐患和问题当场监督整改,做到管理和工作现场管理零距离,研究解决问题与现场管理零距离,始终教育职工树立平安的思想,本着必须平安的前提,从严从细管理,时刻警惕,常备不懈,防患于未然,队上已形成了从
Countycontinuationrecordshasexaminedandapprovedthedraft,spirit,believe,comprehensiveYearbookofzhuanglangalreadyprepareddraft,
Countycontinuationrecordshasexaminedandapprovedthedraft,spirit,believe,comprehensiveYearbookofzhuanglangalreadyprepareddraft,
Countycontinuationrecordshasexaminedandapprovedthedraft,spirit,believe,comprehensiveYearbookofzhuanglangalreadyprepareddraft,
“要我平安〞到“我要平安〞的扭转,工作积极性一再提升,杜绝了以前违章作业的现象。
2、创新管理理念,打造“先锋工程〞
根据队上的各种情况,不断探索,更新平安管理途径和方法,采取全员培训,人员合理配置,责任承包,管理到人,平安工作与工资奖金分配挂钩等多种形式。树平安、把质量、打造每寸掘进“平安工程〞。
四、真抓实干,落实平安生产责任制,保障平安文明施工
队管理者始终以干工作必须平安的理念,管理整个队,至始不瑜抓平安生产工作不放松,不管队长、班长,还是每位工作人员,都要始终树立一种平安的心态去工作,落实平安生产责任制,形成互相监督,互相促进我要平安的平安管理体系,班前会上,首先从抓人的思想入手,对思想注意力分散,酒后上岗,休息不好等多种状态的职工,队领导都让去休息,队领导的观点是,“宁可少打一寸进尺,平安上绝对不能无视〞。在井下现场,认真落实各岗位责任制,班长平安管理意识和老工人平安监督意识有了较大提高。职工们在队领导的带着下,已经形成了“平安为我〞和“我为平安〞的思想。
Countycontinuationrecordshasexaminedandapprovedthedraft,spirit,believe,comprehensiveYearbookofzhuanglangalreadyprepareddraft,
Countycontinuationrecordshasexaminedandapprovedthedraft,spirit,believe,comprehensiveYearbookofzhuanglangalreadyprepareddraft,
Countycontinuationrecordshasexaminedandapprovedthedraft,spirit,believe,comprehensiveYearbookofzhuanglangalreadyprepareddraft,