一线主管培训.pptx

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-开放放的的心心态态、、积积极极参参与与
-用心心感感悟悟、、跟跟上上思思路路
-通讯讯工工具具无无声声响响
生产产一一线线主主管管
传播播合合作作精精神神
造就就和和谐谐团团队队
企管管部部
第一一级级
主管管表表现现阶阶段段分分级级
管理理者者::忙忙碌碌就就是是在在努努力力工工作作
现象象::现现场场乱乱糟糟糟糟,,开开会会总总是是迟迟到到
套话话::我我们们已已经经够够忙忙碌碌啦啦
第二二级级
管理理者者::明明白白不不能能替替产产品品增增值值的的都都是是浪浪费费
现象象::开开始始用用业业务务流流程程进进行行管管理理
并不不懂懂得得管管理理时时间间
第三三级级
现象象::
员工工::
现场场::
各环环节节均均采采用用流流程程图图进进行行管管理理
小组组经经过过沟沟通通会会探探讨讨改改善善课课题题
具备备多多技技能能操操作作能能力力
第四四级级
现象象::实实际际工工作作效效率率达达75%以上上
设备备::因因故故障障停停机机的的情情况况基基本本清清除除
管理理者者::天天天天在在研研究究如如何何为为产产品品增增加加价价值值
第五五级级
现象象::实实际际工工作作效效率率达达85%以上
库存存:行行业中最最低的
员工工:新新人也很很快跟上上运营程程序
人材
人才
态度不错
将就着用用吧
能力挺强强态度度太差,,真是难难用
人裁
没有能力力,态度度又差裁裁掉掉算了
人财
态度好,,又有能力力,
真是公司司的财源源呀
态度
能力
七大浪费费:
、制造过过多浪费费
二、制造造不良的的浪费
三、搬运运的浪费费
四、等待待的浪费费
五、库存存的浪费费
七、制造造本身的的浪费
六、动作作的浪费费
员工的发发展层次次
决
一、低能能力,高高意愿
二、些许许能力,,低意愿愿
三、高能能力,变变动的意意愿
四、高能能力,高高意愿
意愿和能能力的分分析
意愿=愿意投入入工作的的态度
能力
完成任务务的条件件
有意愿
有能力
(授权))
有意愿
无能力
(培训))
无意愿
有能力
(激励))
无意愿
无能力
(放弃))
员工工作作时期采采取适宜宜的培训训?

(工序,材材料)的时候