第六章 企业资源计划幻灯片.ppt

管理信息系统
福建农林大学管理信息系统课程组
2013年9月
第六章企业资源计划
学习目标
通过本章的学习,应了解ERP的发展历程,理解其核心的管理思想,理解ERP的功能模块分类,从而对企业构建ERP系统有基础的认识。理解ERP项目的选型办法,关注ERP实施中需重视的问题,重点掌握ERP实施的案例分析方法。
前导案例
思考题:
(1)这个故事蕴含着哪些商业流程?
(2)这些商业流程的关键问题是什么?
(3)如何解决这些关键问题?
Contents
企业资源计划概述
1
企业资源计划的原理
2
企业资源计划的实践与应用
3
第一节企业资源计划概述
一、企业资源计划的涵义
二、企业资源计划的发展历程
一、企业资源计划的涵义
(一)ERP概念的产生

ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源计划的简称。
经过:激烈的市场竞争;经营管理决策科学化;制造业转型升级;IT的迅猛发展。
20世纪90年代美国Gartner Grourp公司提出。
(一)ERP概念的产生

企业资源计划(ERP)是一种以市场和客户需求为导向,以实行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源,实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高企业竞争力为目的,以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组(BPR)等功能为一体,面向SCM(供应链管理)的现代企业管理思想和方法。
(二)ERP的意义
ERP跳出了传统企业的边界,从供应链的角度去优化企业的资源,ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身。
它对于改善业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
作为当今国际上一个最为先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案,它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。
二、企业资源计划的发展
(一)ERP演进