施工组织设计的基本内容新.docx

—、施工组织设计的基本内容
施工组织设计的内容要程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:
1、工程概况
施工部署及施工方案
施工讲度计划
4、施工平面图

二、施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不‘同,可分为:
施工组织总设计;
单位工程施工组织设计;
分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。
工组织总设计的内容
组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等]而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署, 是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下:
建设项目的工程概况;
施工部署及其核心工程的施工方案;
全场性施工准备工作计划;
施工总进度计划;
各项资源需求量计划;
全场性施工总平面图设计;
主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。
单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同,其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程,一般只编制施工方案, 并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下:
工程概况及施工特点分析;
施工方案的选择;
单位工程施工准备工作计划;
单位工程施工进度计划;
各项资源需求量计划;
单位工程施工总平面图设计;
技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;
主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。
(分项)工程施工组织设计的内容
分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计,或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据。分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下:
工程概况及施工特点分析;
施工方法和施工机械的选择;
分部(分项)工程的施工准备工作计划;
分部(分项)工程的施工进度计划;
各项资源需求量计划;
技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;
作业区施工平面布置图设计。

_、施工组织设计的编制原则
在编制施工组织设计时,宜考虑以下原则:
重视工程的组织对施工的作用;
提高施工的工业化程度;
重视管理创新和技术创新;
重视工程施工的目标控制;
积极采用国内外先进的施工技术;
充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性;
合理部署施工现场,实现文明施工。
二、 施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据
施工组织总设计的编制依据:
计划文件;
设计文件;
合同文件;
建设地区基础资料;
有关的标准、规范和法律;
类似建设工程项目的资料和经验。
:
⑴建设单位的意图和要求,如工期、质量、预算要求等;
工程的施工图纸及标准图;
施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求;
资源配置情况;
建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘测报告、地形图和测量控
有关的标准、规范和法律;
有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
三、 施工组织总设计的编制程序
施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件调查研究;
计算主要工种工程的工程量;
确定施工的总体部署;
拟订施工方案;
编制施工总进度计划;
编制资源需求量计划;
编制施工准备工作计划;
施工总平面图设计;
计算主要技术经济指标。
二、 项目经理的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006)
项目经理应履行下列职责:
项目管理目标责任书规定的职责;
主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;
对资源进行动态管理;
建立各种专业管理体系,并组织实施;
进行授权范围内的利益分配;
收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;
接受审计,处理项