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论QC小组活动与企业班组建设
摘要:班组组是企业产品(服务、管理等等)质量的源头,而产品质量量的优劣,决定着企业竞争力力的高低和经济效益的大小,,甚至决定着企业的生存和未未来。在班组中开展QC小组组活动,通过班组成员的信息息交流、相互学习、相互启发发,提高班组成员解决质量问问题的能力。久而久之,不仅仅可以解决班组生产过程量遇遇到的各种质量问题,还可以以促进整个企业的管理水平、、产品质量和生产效益的持续续提高。
关键词:QC小组组班组建设效能提升
企业千千条线,班组一针穿。班组作作为企业最基层的组织,承担担着战略执行、管理落实、文文化落地的重任,是企业全部部活动和战斗力的基础。推进进班组建设是加强企业基础管管理,培育高素质、高绩效员员工队伍,提高企业核心竞争争力的途径。而开展以提高员员工素质、改进质量、提高效效益及建立文明高效工作环境境为宗旨的QC小组活动,是是班组建设的重要内容和有效效方法,起着“加速器”和““催化剂”作用,两者相互促促进,相得益彰。
一、QCC小组活动与班组建设内在联联系
QC小组活动是企业员员工运用质量管理理论和方法法,以改进质量、降低消耗、、提高人的素质和经济效益为为目的组织活动,为推动企业业从优秀到卓越提供有效的内内在动力和智力资源。而当
前前各企业为推动管理创新、提提高经营水平及打造高绩效团团队,实现战略到基层、管理理到班组,进一步增强企业核核心竞争力,越来越把“小班班组”的管理当作用“大任务务”来抓。分析QC小组活动动的特点,与班组建设有着紧紧密的内在联系,如“自主性性”体现的是员工自愿参加、、自主管理、自我提升,与班班组建设提倡“以人为本”的的理念一致;“群众性”强调调的是不分职务、不同岗位的的员工都可参加,而且更注重重一线员工的参加,而班组成成员都是一线员工,对改进生生产质量、改善工作环境的有有迫切需求,对参与QC小组组活动也更有激情;“民主性性”遵循的是QC小组成员之之间是平等的,在讨论和解决决问题时各抒已见,集思广益益,建言献政、高度发扬民主主,这也是深入推进班组建设设的前提保障和根本目的;““科学性”要求用数据说明事事实,用科学的方法来分析和和解决问题,同样为班组建设设提供更加客观的改进、提升升、创新的方法和依据。由此此可见,尽管两者在组织原则则和活动方式上有所不同,但但根本目的是一致的,都是以以激发和调动员工的积极性、、主动性和创新性为前提和基基础,通过QC小组活动与班班组建设有机融合,必将事半半功倍。
二、QC小组活动动与班组建设互为作用
(一一)QC小组活动激发班组建建设活力。首先,QC小组活活动是一项以解决工作问题的的团队活动,且与提高员工绩绩效、班组效能密切相关,
必必将调动班组上下参与的能动动性,去主动思考问题根源,,积极寻求解决办法。其次,,QC小组活动的选题大多来来自生产一线,是员工基于提提高质量、降低消耗、增加效效益的客观需要,而自发地与与同伴一起进行分析研究、解解决问题、打破瓶颈,改进工工作及周围环境,从中获得成成功的快乐,体会到自身价值值和工作的意义,使个人潜能能得到充分发挥。其三,建立立文明、舒畅的工作环境是开开展QC小组活动的宗旨之一一,也是推动班组建设的目的的所在。通过普遍、持续、深深入地开展“5S”(整理、、整顿、清扫、清洁、素养))活动,能有效地改善现场环环境,增