钱程和天津大剧院的“两全”.doc

钱程和天津大剧院的“两全”.doc钱程和天津大剧院的“两全”
“我们纳税人的钱怎么能让全国的人享受半价呢?后来这事闹到上面,上面说没有这个概念,全国的人都可以”
2016年初,一场关于剧院管理的论坛在北京国家大剧院举办。
钱程进行了观点分享。他的头衔,主持人先是脱口而出“天津大剧院院长”,又更正为“天津大剧院总经理”。
事过半年,钱程对《?t望东方周刊》回忆,“当时我就问主持人,民营运营机构不能被称为院长吗?”
总经理,“商业味道浓厚了些”。钱程认为自己的属性中,“肯定是艺术要大于商业。艺术是内容,商业只是方法。传播艺术,这是我几十年的从业生涯都在做的事情。”
2012年,总造价20亿元的天津大剧院落成,管理方最终选择北京驱动文化传媒有限公司(以下称:驱动文化)进行运营。驱动文化的创始人,正是钱程。
这场政企合作,被媒体认为是民营机构首次进入大剧院管理领域。

4年来,天津大剧院有1700余场演出、10万余人次观众,成为中国剧院圈子里一个迅速崛起的特例――口碑、票房“两全”。
这也是钱程从上世纪90年代就开始的试验。
首都光环下的大剧院理想
上世纪80年代末期起,天津人钱程在北京经营画廊。1993年的一个机会,他承包了北京音乐厅。
因为策划了“唐宋名篇音乐朗诵会”“聆听经典”等一系列的音乐会,激活了高雅艺术演出市场,北京音乐厅从亏损变为火爆。媒体称之为“音乐厅现象”,钱程则被称为京城“演出大鳄”。
钱程回忆,那段时间让他意识到,“人们不是不需要高雅艺术,高雅艺术也并不是没有市场。要有合适的机会刺激到人们对于艺术的那根神经。”
文化部文化市场司原副司长、中国动漫集团董事长庹祖海说起钱程时,对《?t望东方周刊》表示,“那个时候他在音乐厅搞改革,很有成果。管理上的改革创新到现在来看,他在这方面还是有自己的优势。”

“各有各的生存之道。虽然我们的剧院有国企背景支撑,但也是我们的限制。民营企业需要担心一日三餐,员工很少也没有编制,但这也正是他们的原动力。”参观天津大剧院的中部某省会城市的剧院负责人对本刊记者说。
时间走到21世纪,一度游离于演艺行业的钱程希望重返剧场。
2011年钱程创办的驱动文化拿下天津大剧院的经营权。2016年,驱动文化拿下哈尔滨大剧院的经营权。微信朋友圈里流传的一则文章这样评价钱程,“他的故事其实才刚刚开始。”
2012年,作为天津“十二五”规划中重要的民心工程之一,天津文化中心正式落成。它是以10公顷人工湖为中心、占地90多万平方米的公共文化设施建筑群。
除了有4个剧场、3600个座位的天津大剧院,这组天津的标志性建筑包括天津图书馆、天津美术馆、天津博物馆。周边设有步行道、景观湖、中心广场功能区域。
天津人对于以大剧院为核心的天津文化中心寄予厚望。
在首都北京的光环下,天津似乎永远也成不了“一号主角”。也许正是这样的原因,“城市文化塑造”成为天津市的重要任务。这也可以解释天津大剧院的高投入。
然而,如何让这座天津的新象征一直发出熠熠光辉?其期望,是主管部门最终能够打破惯例、选择民营机构进入的主要原因。
“他个人的经历、成功的经验和一个个鲜活的案例,尤其是提出了‘零补贴零编制,全市场化运营’的方式,最终让驱动文化获得了天津大剧院的运营管理权。”天津市市委宣传部相关负责人告