混凝土规范对剪力墙暗梁的要求.doc

该【混凝土规范对剪力墙暗梁的要求 】是由【书犹药也】上传分享，文档一共【27】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【混凝土规范对剪力墙暗梁的要求 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。混凝土规范对剪力墙暗梁的规定
   框架-剪力墙构造中的剪力墙应符合下列构造规定:
  1剪力墙周边应设立端柱和梁作为边框,端柱截面尺寸宜与同层框架柱相似,且应满足框架柱的规定;当墙周边仅有柱而无梁时,应设立暗梁,其高度可取2倍墙厚;
  2剪力墙开洞时,应在洞口两侧配备边沿构件,且洞口上、下边沿宜配备构造纵向钢筋。
抗震规范对剪力墙暗梁的规定
(框剪构造) 抗震墙的厚度不应不不小于160mm且不应不不小于层高的1/20,底部加强部位的抗震墙厚度不应不不小于200mm且不应不不小于层高的1/16,抗震墙的周边应设立梁(或暗梁)和端柱构成的边框;端柱截面宜与同层框架柱相似,;抗震墙底部加强部位的端柱和紧靠抗震墙洞口的端柱宜按柱箍筋加密区的规定沿全高加密箍筋。 
 底部的钢筋混凝土抗震墙,其截面和构造应符合下列规定:
1 抗震墙周边应设立梁(或暗梁)和边框柱(或框架柱)构成的边框;,;边框柱的截面高度不适宜不不小于墙板厚度的2倍
各位解答的较好,有理有据。但是有一点是明确的,各本规范对剪力墙设计暗梁的说法都是针对框架-剪力墙,也就是说纯剪力墙构造设不设暗梁并没有明文规定。因此我们要从构造原理出发,来理解这问题。为什么加暗梁?暗梁的作用重要是起到拉结作用,增强构造整体性,提高抗震性能。而框架剪力墙特别是有边框的剪力墙,轴力重要集中在端柱部分,由于偶尔偏心的因素,端柱之间需要比较大的拉结,因此才明文规定设立暗梁。但是纯剪力墙构造,轴力在墙里面是均匀分布的,那么两边沿构件直接则无需大的拉结。这就是原理。因此重庆的做法就是除了屋面有暗梁之外,其他部位可以不设立暗梁。
  一家之言,人们多刊登意见,共同进步。
                                      
财务管理工作总结
[财务管理工作总结]上半年,我们驻厂财会组在公司计财部的对的领导下,在厂各部门的大力配合下,全组人员尽“参与、监督、服务”职能,以实现公司生产经营目的为核心,以成本管理为重点,全面贯彻预算管理,加强会计基本工作,充足发挥财务管理在公司管理中的核心作用,较好地完毕了各项工作任务,财务管理水平有了大幅度的提高,财务管理工作总结。现将上半年财务工作开展状况报告如下:
一、重要指标完毕状况:
1、产量90万吨,实现利润1000万元(按外销口径)
2、工序成本减少任务:
上半年工序成本合计超支1120万元,(受产量影响)。
二、开展如下几方面工作:
1、加强思想政治学习,用学习指引工作
是转变之年,财务的工作重心由核算向管理转变,全面参与生产经营决策。对财会组来说,工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变,我们就要不断的加强政治学习,用学习指引工作,因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习马总的《财务报告》,在学习实践科学发展观活动中,反思过去,制定了工作目的,使我们工作明确了方向,心里也就有了底,干起活来也就随心应手。
2、·加强成本管理,努力降本增效
随着金融危机对实体经济影响的日益加深,轧钢行业受到严重冲击。对此,我们树立以人为本、参与科学管理的公司管理理念,推动公司的全面、协调、可持续发展,环绕工作目的,着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理,保证两线生产全面平稳、协调运营,减少运营成本。努力提高成材率,优化生产工艺和物流周期管理,大力减少库存,减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题,通过换滤芯、增长油箱中的油的体外循环过滤次数等方式,减少了油品消耗,2月份厂成本比1月减低923万元,3、4、5月也都完毕了目的成本。
3、·加强预算、预测、控制管理
预算管理是财务组工作的一种重要点,根据公司财务预算指标,财务组逐项贯彻,横向分解到部门,纵向分解到产线、工序。并监督厂部门贯彻执行状况,每月财务组都要把预算与实际执行状况提供应生产厂,使实际费用控制在预算费用之中。
预测是成本控制的重要手段,如何才干发挥好预测的控制指引作用,在严峻的市场形势面前真有一定的难度,品种构造变化较大,与年预算构造比浮现偏差较大,影响预测的精确度,为了提高精确性,我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测状况进行具体的对比、分析,诊断也许存在的综合因数,使上半年的预测水平同去年比有了明显的提高。4、·成本分析真正为生产经营活动起指引作用
经济分析的目的就是为生产把脉,诊断生产活动“健康”状况,我们财务组每月都具体的计算各项指标完毕状况,写出分析,结合实际,用数据说话,找出成本超降因素,并每月产品按明细效益排序,和厂矿、产线效益排序,为厂提供具体的财务资料,决定生产赚钱品种起到重要作用,工作总结《财务管理工作总结》。
5、做好内部工序成本对标工作
内部工序成本对标是今年工作重点之一,每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比,找出个产线、不同工序之间差距,产生因素,提供应生产厂,增进各项指标改善,减少成本,推动各项指标向先进学习。
6、做好质量成本核算工作,通过优化工艺,改善质量挖掘成本潜能
认真做好质量成本核算,为技术部门提供质量损失额,使厂更加注重质量生产,通过改善加热工艺,减少能源消耗。相似品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调节,加热炉预热段温度减少50℃,加热段、均热段温度减少10℃~30℃,实现减少烧损和煤气单耗的目的;提高热解决炉效率,通过实验,调节军工钢板l907a等品种的热解决制度,减少保温时间,减少加热温度来达到提高热解决炉的生产效率减少能耗;调节船板轧制工艺。将12~16mm厚船板由控制轧制调节为不控轧制,提高轧制节奏,提高了产品质量。
7、运用最基本的东西、做好最基本的工作,随时自检自己。
我们财务组平时注意收集整顿公司下发的多种文献和告知,按年建立电子文献档,随时打印出[]
文献和告知,定期按目录装订成册,用政策和文献及告知去指引平常工作。在工作中从业务开始就按最基本的规定去做,业务发生时看看是不是执行了预算,有无领导签字,发票是不是符合“管理措施”规定,符不符合税法规定,填制的会计科目与否对的,摘要与否简要扼要有无错字,该提取的费用与否提取、该结转的费用与否结转,签字与否齐全,装订与否整洁,与否按编号随时登记、妥善保管,成本批导我们以厂产线为实例,具体编制批导抓屏式全过程阐明等等。
我们做完一天基本工作的同步,总在想尚有什么没做,做完的有无差错,随时都在自检,发现问题及时订正,日积月累,检查心里就有了底,看着一摞摞整洁的凭证,经得起上级有关部门的检阅,这都是人们努力的成果。运用最基本的东西做好最基本的工作,这样才干从尽职尽责中跨越到尽善尽美。共2页,目前第1页12
上半年,我们财会组以积极向上的工作态度,立足本职工作,通过人们的努力,较好的完毕了各项工作任务,发挥了驻厂组承上启下的桥梁、纽带作用,但是,我们还存在诸多局限性如:个别人责任心不强,缺少忧患意识;对生产厂经营活动参与的不够等等。这些都需要在此后的工作中加以改善。
下半年工作筹划
我们在巩固上半年成绩的同步,更要保持战胜危机和困难的信心和勇气,不等不靠,以积极积极的应对态度,千方百计想措施、定措施一定要做好如下几方面工作:
1、·继续加强政治学习,用股份公司《财务报告》精神指引工作。
2、·以sap系统为平台,加强成本管理工作,为厂生产经营活动服务。
3、·加强预算管理、做好成本预测、控制工作。
4、·深化内部对标工作,继续挖掘厂矿减少成本潜力。
5、·加强质量成本核算工作。
6、·积极参与厂经营活动分析,为厂提供成本分析资料。
7、·做好公积金结息、返还、核定基数工作。
8、·做好平常财务管理、注重抓好基本工作。
9、·以人为本、绿色办公,构建和谐、学习型团队。
财务会计工作细化执行