一个施工项目的完整流程-.doc

一个施工项目的完整流程-20121111一般施工项目流程图
收到招标邀请函请函
领取施工图纸或现场勘察
审图、答疑
根据图纸做预算
投标
退投标保证金、图纸
1、签订项目合同 2、领取施工材料,入库登记,保存好合格证等。
3、办理相关人员入场证件、组织安全学习。
4、乙供材料购买。
中标
未
中
标
1、确定项目负责人、技术负责人、现场负责人、安全监护人员等
2、编制施工计划书,签字审批
对施工现场及图纸进一步确定,准确把握施工难度、周期、人员、工器具、辅助材料等的了解和准备
施工人员进场,各负责人履行职责,保质、保量的完成施工
施工完毕,人员、工器具、材料清场,交甲方使用
现场实际工作量统计,竣工验收证明资料及签单确认表签字
材料员核实本项目相关材料
预算员根据竣工验收证明资料及签单做预算
送审,走结算程序
审核完毕,开具发票
进帐
月度检修计划、检维修工单
不需要签合同
最重要的一个环节
资料员开始整理项目资料,做竣工资料
第一步:收到招标邀请函
a、注意投标时间、投标单位、项目概况及相关工作量等。
第二步:领取施工图纸或现场勘察
a、注意领取的图纸和项目相符,有没有缺少的部分,及图纸为最新设计图纸。
b、图纸领回后办公室登记图纸数量、名称等,领用、借阅登记。
c、针对图纸进行现场勘察,及时、准确了解现场施工环境、施工难度及技术要求等。
第三步:审图、答疑
a、各专业负责人员审图,及时发现图纸中存在的问题,以书面的形式在答疑会上向甲方提出。
b、和预算人员联系,将现场具体情况如实沟通,按照图纸做预算。
第四步:投标
a、交投标保证金及标书费。
b、按照招标邀请函上的要求编制投标书,结合预算员所做预算,准确的对项目进行报价。
c、投标时注意投标地点和时间,不要迟到或搞错。
d、如果项目中标,则进入下一步;如果未中标,按照要求退回投标保证金及施工图纸。
第五步:中标后的准备工作
a、签订项目合同(由各区域负责人联系、签订)
b、领取施工材料,入库登记。
c、办理相关人员入场证件、组织安全学习。
第六步:确定相关负责人
a、确定项目负责人、技术负责人、现场负责人、安全监护人员等,明确相关人员职责。
b、技术负责人编制施工计划书,签字审批,联系甲方安排施工人员进场时间。
第七步:施工前准备工作
a、落实施工人员入场手续齐全,安全培训到位。
b、施工材料到货情况了解,已到货的施工材料的领取,存放位置确定,材料及设备相关的合格证,出厂鉴定证书,说明书等统一归类存放。
c、施工人员安排,尽量要搭配合理人员固定后尽量少的变动。
d、进一步核实施工图纸及现场情况,施工器具、辅助材料等
第八步:施工阶段
a、各负责人履行各自的职责,项目负责人负责与甲方机动部门领导沟通,把握整个项目的施工进度,协调公司内部的人力、物力、财力等;现场技术人员负责把好现场按照及重点、难点施工工序,和甲方技术管理人员沟通,及时解决现场难题,负责各项预案的编制和审批工作;现场负责人主要负责现场施工人员安排,与甲方负责人联系,保证施工现场的进度、安全、质量,有问题及时和技术负责人或项目负责人联系。
b、施工相关存在的问题汇总:
1)、人员管理问题,整个施工过程人员谁来管?怎么管?施工负责人要有相应的考核奖惩手段
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