房地产营销.pptx

房地产营销
Real estate marketing
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
目录
物业社区O2O的现状
模式分析(优缺点)
概述
典型物业公司代表
物业社区O2O的将来
一
二
三
四
五
Part 1
概述
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
一、概述
垂直社区O2O
通过物业切入,建设综合性服务平台,将物业服务、邻里社交、商圈服务整合在平台上,为业主提供更多元的服务内容。
主张绕过物业公司,直接为业主提供垂直服务,快速落地,实现规模化。
摘要: 社区O2O是物业公司从单一物业收入为主的管理型企业向以整合多方资源、提供增值服务为主的经营服务性企业转型的宝贵机会。虽然不是参与社区O2O就能够完成华丽蜕变,但是拒绝参与社区O2O的物业公司将会面临更大的危机。
在社区O2O的发展过程中,逐渐形成了两种模式:
物业社区O2O
典型的公司有001等,覆盖生鲜配送、美业、家政、美食等多个服务领域。
典型的有“彩生活”、“新橙社”、“住这儿”、“解放区”等。
Part 2
物业社区O2O现状
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
二、物业社区O2O的现状
、用户粘性、可复制性方面困难的显现,使得垂直社区O2O的发展收到了很大的限制,孟醒甚至宣称:“O2O的创业窗口可能已经关闭”。另一方面,物业公司因为坐拥海量的社区资源,掌握互联网巨头们无法触及的线下服务,在社区O2O的落地上所具备的天然优势逐渐得到认可,很多互联网公司纷纷从物业切入开展社区O2O业务,很多物业公司也自知自觉,通过多种方式获得社区服务平台,参与到社区O2O中来。
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
二、物业社区O2O的现状
,物业公司在社区O2O中会有更广泛的参与度,承担起更重要的角色。未来会有非常多的垂直社区O2O被整合到物业社区O2O的社区服务平台上。另一方面,一些体量足够大的垂直社区O2O,通过横向发展和扩充,也会成为一个社区服务平台。这类平台如果与物业公司展开合作,也将称为物业社区O2O的一种。当然,也可能继续绕过物业公司,走互联网的轻模式,所以这类平台并不在物业公司的掌控范围中。我们今天要探讨:物业公司如何通过建设社区服务平台,主动参与到社区O2O中来。
Part 3
模式分析
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
三、三种模式分析(优缺点)
3、物业公司与互联网企业合作
2、物业公司加入同行的物业联盟

目前来看,物业公司参与社区O2O有以下三种模式:
10
1、物业公司自建平台
“住这儿”、“实惠APP”、“若比邻”、“彩生活”均属于这一类,这部分物业因为背靠地产或者投资公司,能够为其提供强大的资金和资源支持,从而具备自建平台的能力。
 
分析:
自建平台在整合资源上拥有非常好的自主性、有利于社区资源的合理、充分开发以及深度运营。但是因为要实现盈利,需要较长时间的市场培育,这部分投入在短期内并不容易见效。而且在技术、社区运营方面的团队,物业公司原本并不具备,同样需要重新组建。所以自建平台虽然很美好,但是自建平台,不仅需要长期的资源投入,更需要颠覆自我的勇气。