改善提案训.ppt

满足员工人性需求,让员工燃烧起来,经久不息!
改善提案培训
培训纪律
1. 手机请关机或调成静音。
2. 请保持会场安静,请勿交头接耳或大声讲话。
3. 如有问题请会后交流。
企业最可怕的事
企业最可怕的事
企业最可怕的事:
不把问题看作问题的惰性!
本次培训的主要内容
什么是改善
改善提案由来
改善提案的意义
何谓改善提案制度
推行改善提案制度的意义
提案改善范畴
改善提案的理解误区
改善提案驱逐三不
掌握九大意识,让我们成为改善能手
提案改善成功推行的需克服的障碍
改善十大正确理念
好的改善提案标准
改善提案流程
怎样填写提案申请书和提案报告
提案构思
如何发现问题和解决问题
各级管理者提案改善的作用
本次培训内容
大体上把事情作好的有两种途径:一是突破性进展,即创新;二是逐步改进改进即是改善。改善:发现现存问题并采取措施解决问题,通过“改进—维持—进一步改进”的循环把事情作得越来越好。改善强调的是一种观念:每一件事情都有很大的改进空间,改善无止境,只有更好,没有最好。改善与整改的区别:
自己主动发现问题,找出原因并解决问题就叫改善;
由其他部门检查发现问题再解决问题叫整改。
主动改善和被动整改意义?
什麽是改善
丰田英二的故事
公司全员经常要有问题意识,有想打破现状的改善意识最为重要,只要认为没有问题的职场,进步就会停止,而开始退步,每天不进步就是退步,没有问题就是最大问题。
----------石川馨博士
改善提案机制来由
丰田的“创意功夫”之路
1949年,石田退三的“造人运动”
1950年,英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度
1951年6月,开始了丰田的“创意功夫”活动
2000年度,合理化建议达到65万条,
至今,丰田公司的人均提案12条以上之多。
在日本丰田汽车公司: 人们理解丰田生产方式,初级理解为减少库存;中级理解为问题表面化;而高级理解是:在丰田每一名员工视改善为已任,像发了疯,着了魔一样,这才是丰田最可怕的地方。
“好主意、好产品”
丰田认为,好产品来自于好的设想。因此,丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度(创意功夫),激发全体员工的创造性思维,征求大家的好主意,以改善公司的业务。
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管理就是改善,改善就是管理。没有看到问题,是管理者水平问题,看到问题而不去主动解决问题,那时态度问题。
改善提案意义
对于管理者
对于提案者
对于公司
; ; ; ,工作更加轻松。
,培育员工主人翁思想
,实现利润最大化和可持续发展