项目管理突破绩效的瓶颈.pptx

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项目管理理:突破破绩效的的瓶颈
(十二门门系列课课程之十一,2004年4月)
对项目管管理重要要性的评评价
在应付全全球化的的趋势中中,战略略管理和和项
目管理将将起到关关键性作作用。David
项目经理理将成为为21世世纪年轻轻人首选选的职
业。《《Fortune》
内容提要要







项目:体体育项目目、科研研项目、、基建项项目、国国防项目目、教育育项目、、文化娱娱乐项目目等。
项目(Project)———为创造独独特的产产品、服服务或结结果而进进行的一一次性努努力。
项目有如如下特点点:
一次性
目标明确确性
约束目标标(质量量、进度度和成本本)+成果目标标,三大大约束目目标相互互影响。。
作为管理理对象的的整体性性。
渐进明细细。
项目与日日常运作作(Operation))
二者都是是由人来来控制的的,都受受制于有有限的资资源,都都需要计计划、实实施和控控制。
日常运作作是持续续不断和和重复的的,项项目是一一次性的的。当确确定的目目标到达达后,项项目就会会终止,,而非项项目工作作通常会会选定新新的目标标并继续续进行。。
项目管理
ProjectManagement
日常运作
Operation
一次性执行
One-timeexecution
由现有系统重复进行Repetitivewithexistingsystem
以目标为导向
Objectiveoriented
效率和有效性
Efficiencyandeffectiveness
与项目经理一起工作的团队TeamworkwithPM
线性管理
Linemanagement
变更管理
Changemanagement
保持连贯性
Maintainingconsistency

项目管理理(ProjectManagement)),是把知识识、技能能、工具具和技术术应用于于项目各各项活动动中,以以实现或或超过项项目干系系人对项项目的要要求和期期望。
项目管理理理论发发展的四四个阶段段
(1)潜潜意识的的项目管管理,从从远古到到二十世世纪30年代。。人们是是无意识识地按照照项目形形式运作作。
(2)传传统项目目管理的的形成,,到50年代初初期。特特征是用用横道图(Henry··L··Gantt,1900年左右))进行项项目的规规划和控控制。同同时在规规模较大大的工程程项目和和军事项项目中广广泛采用用了里程碑系统。
(3)项项目管理理的传播播和现代代化,到到70年年代末期期。重要要特征是是开发和和推广应应用网络计划划技术。