创业实训模拟公司创业计划书( 26.ppt

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创业方案与开业准备
(模块八)
目标和时长
实训目标:
实训时长:4学时
1、了解如何参与网络交易会和创业方案书大赛
2、了解优秀创业方案书的评价标准,修改、完善创业方案书
第八次集中授课任务列表
序号
任务名称
说明
1
投资收益评价()
课上工作任务
2
风险分析与对策()
4
实训反馈
序号
任务名称
说明
1
描述企业愿景()
课上工作任务
2
点评创业计划书
3
交易会如何参与
4
创业计划书大赛如何参与
企业愿景
1、我们要到哪里去?
2、我们未来是什么样的?
3、目标是什么?
4、短期目标,中期目标,长期目标是什么?
企业的长期愿望及
未来状况,组织发
展的蓝图,体现组
织永恒的追求。
中国移动——成为卓越品质的创造者
联想——未来的联想应该是高科技的联想、效劳的联想、国际化的联想
腾讯——成为最受尊敬的互联网企业
苹果电脑——让每人拥有一台计算机
请访问查收创业方案书大赛
和模拟公司交易会的通知
与国外模拟公司交易
什么是D-CUB?
德国、中国、美国、比利时共同提出创业实训模拟公司交易活动,简称?D-CUB?,并提议每个国家安排模拟公司组成一个享有特权的模拟公司网络。实现每月一次的交易活动。
互动由全球模拟公司联合体德国中心统一规划排挡,各国分中心落实执行,通过交易活动的组织,起到如下作用:
加强与国外公司的交流
提高工作质量,对商务行为进行密切跟踪
开发模拟公司学员的新技能
加强培训师之间的合作〔知识、技能、想法和培训法的交流和交换等〕
综合参考同伴的检测和评价意见
使模拟公司有较好的能力水平与可靠的合作伙伴进行合作
创业方案书大赛活动介绍
全球模拟公司联合体第三十一届年会期间,中国、美国、法国、澳大利亚、荷兰和斯洛伐克共同提出创业实训模拟公司联合大赛,简称《CUFANS协定》,并提议率先举办网络版“商业挑战赛”,实现每月一期、中美法澳荷斯六国轮流主办的国际比赛交流活动。赛事由全球模拟公司联合体中国中心统一规划排挡,分中心落实执行,其他各个部门协助执行,通过赛事的组织,起到宣传模拟公司创业实训项目的作用。
通过在全国范围,面向全体模拟公司学员的5个层级的比赛,增强模拟公司学员之间的交流,选拔优秀创业团队,对接成功创业。
。
完善创业方案书
完善创业方案书
根据各部门的编写任务,参照编写要求,检查方案书完成情况
主责部门
分工编写内容
协同部门
行政部
公司概况、注册资金、组织结构、管理团队、部门/岗位职责/企业愿景
市场部
市场部
市场定位与目标客户、市场预测、竞争分析、商业模式、SWOT分析、产品特征、产品定价、销售渠道、宣传推广
采购部
财务部
资金需求、资金来源、成本费用预算、投资收益、风险分析、利润表、现金流量表
总经理
市场部
一份好的创业方案书的特点:
关注产品
敢于竞争
充分市场调研
有力资料说明
说明行动的方针
展示优秀团队
良好的财务预计
出色的方案概要
用PPT〔幻灯片〕最好
用大白话,越朴实越好