361°战略规划项目战略诊断报告.pptx

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北大大纵纵横横管管理理咨咨询询公公司司
2006年11月
北大纵横
目录录
项目目进进展展与与分分析析框框架架
公司司战略略管管理理体体系系分析析
公司司运营营体体系系分析析
公司司企企业业文文化化分分析析
下一一步步的的工工作作计计划划
北大大纵纵横横正正与与大大家家一一起起为为了了361°°的的未未来来发发展展而而努努力力,,本本项项目目的的目目标标是是““理理清清思思路路、、建建章章立立制制、、招招贤贤纳纳士士””
理清清思思路路::与361°°一起起明明确确公公司司的的战战略略目目标标和和战战略略措措施施
建章章立立制制::与361°°一起起提提升升公公司司的的运运营营流流程程
招贤贤纳纳士士::与361°°一起起规规划划公公司司的的人人才才建建设设方方案案
项目目目目标标
项目目背背景景
国内内迅迅速速发发展展的的市市场场和和环环境境给给了了361°°更大大的的机机会会;;同同时时,,迅迅速速发发展展的的竞竞争争对对手手也也给给了了公公司司更更大大的的压压力力和和挑挑战战
361°°近年年来来一一直直保保持持高高速速增增长长,,需需要要思思考考::未未来来公公司司能能否否继继续续保保持持这这种种增增长长速速度度??
361°°提出出了了““决决胜胜08””、““中中国国体体育育用用品品行行业业第第一一品品牌牌””的的目目标标,,这这些些目目标标是是否否妥妥当当和和明明确确,,该该如如何何实实现现公公司司的的战战略略目目标标??
关键键问问题题
如何何规规划划361°°的未未来来发发展展路路径径
如何何配配置置361°°的资资源源
如何何提提升升361°°的运运作作效效率率
在沟沟通通的的基基础础上上,,我我们们制制定定了了以以下下四四个个阶阶段段的的分分析析步步骤骤
361°°面临临的的关关键键问问题题
公司司外外部部分分析析
公司司发发展展战战略略
公司司内内部部分分析析
公司司业业务务战战略略
公司司品品牌牌战战略略
组织织结结构构设设计计
组织织运运营营流流程程梳梳理理
人力力资资源源管管理理设设计计
第一一阶阶段段::公公司司战战略略管管理理诊诊断断
第二二阶阶段段::战战略略规规划划设设计计
第三三阶阶段段::组组织织与与流流程程设设计计
第四四阶阶段段::人人力力资资源源管管理理体体系系设设计计
在第第一一阶阶段段,,我我们们将将从从以以下下三三个个方方面面来来进进行行战战略略管管理理诊诊断断
动态态的的战战略略管管理理体体系系
高效效的的运运营营执执行行体体系系
良好好的的企企业业文文化化平平台台
现已已初初步步完完成成
第七周
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第八周
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第六周
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第五周
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第四周
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第三周
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第二周
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第一周
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报告沟通汇报
诊断报告修改
公司外部分析
公司内部分析
问卷调查
外部调研
二手资料收集
内部访谈
项目启动会
在第第一一阶阶段段,,我我们们对对公公司司进进行行了了深深入入的的调调研研
公司司内内部部调调研研
内部部访访谈谈
第一一轮轮访访谈谈::包括董事事会成员员、系统统负责人人、部门门负责人人、业务务骨干,,累计访访谈人数数45人
第二轮补补充访谈谈:包括括董事会会成成员员、系统统负责人人、部门门负责人人、业业务骨干干,累计计访谈20多人人次次
内部问卷卷调查
外地调研研
项目组调调研了12个城市::沈阳、、鞍山、、北京、、廊坊、、武汉、、武穴、、鄂州、、南京、、扬州、、广州、、深圳、、东莞
访谈了分分公司总总经理、、副总经经理、部部门经理理、区域域主管、、店长等等,共计计访谈36人
参观考察察了361°°60家、竞争争对手店店面100家以上
问卷发放放范围为为361°°除车间普普通工人人以外的的全体员员工
发放问卷卷约400份,回收收问卷295份
很多员工工在问卷卷的开放放式问题题对公司司提出了了广泛的的意见
并通过多多种途径径获得了了大量的的内外部部资料,,进行了了严谨地地分析
公司基本本资料
公司管理理制度
组织结构构信息
营销传播播资料
人力资源源资料
公司财务务资料
公司网站站
公司相关关分析和和报告
……
北大纵横横数据库库
ISI数据库
Info-bank数据库
国家统计计局网站站
中国服装装行业协协会
百研咨询询调查数数据
中国生产产力促进进协会
中华全国国商业信信息中心心
……
内部资料料
外部资料料
目录
项目进展展与分析析框架
公司战略管理理体系分析
公司运营体系系分析
公司企业业文化分分析
下一步的的工作计计划
公司战略管理理体系分析框架架
361°°处在一个个什么样样的环境境
361°°发展具有有什么特特点
361°°定位是什什么
消费者需需求的变变化对361°°有何影响响
如何实现现361°°的发展目目标
361°°未来发展展目标是是什么
与对手相相比,361°°有何优劣劣势