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内部员工培培训
故事:
德国进口门门锁经常需需要更换??
有人能管几几万人,有有人只能管管几十人??
交警系统与与4R业务务管理系统统
道路-企业业
司机-员工工
交警-老板板
红绿灯-制制度
罚单-即时时激励
4R:从““人对人””的管理到到“事对事事”的管理理!
4R执行力力系统——一套不依赖赖于能人的的执行管控控机制
◆对公司,4R是战略略实施工具具:
帮助企业获获得战略结结果的管理理方式;
把老板脑子子里的战略略变成员工工的行动;;
让所有员工工“心往一一处想,劲劲往一块使使”;
建立不依赖赖于任何人人的制度运运营系统。。
◆对个人,4R是一套套做事方式式:
帮助个人获获得结果的的基本做事事方式;
知道自己要要什么,找找到怎么实实现的办法法;
让公司员工工形成“承承诺-结果果-奖惩””的自我提提高机制。。
结果跟踪
Review
责任承诺
Responsibility
结果定义
Result
即时奖惩
Reward
4R:组织织做事最最最基本的管管理体系
执行力打造造的高级阶阶段!
铁打的营盘盘,流水的的兵!
4R是什么么?
检查跟踪
Review
一对一责任
Responsibility
结果定义
Result
即时激励
Reward
4R执行力力系统
可以改造的的是制度,,
而不是人性性!
人做一件好好事不难,,难的是一一辈子都做做好事!!!
可以改造的的是制度,,而不是人人性!
毛主席说::人做一件件好事不难难,难的是是一辈子都都做好事!!
现代管理说说:人做一一件好事不不难,做一一辈子好事事也不难!!--关键是是搭建一个个让人一辈辈子做好事事的机制。。
什么是人性性?什么是是制度?
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