文化是企业腾飞的翅膀.doc

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企业风采
文化是企业腾飞的翅膀
娄建修
山东鲁宝冶金股份有限公司始建于1977年,坐落于周村高新技术经济开发区,1996年经山东省人民政府批准成为标准化股份制企业,拥有自营进出口权,通过ISO9001-2000国际质量体系认证。公司下设淄博轧钢厂、淄博精密钢管厂、淄博不锈钢材加工厂、淄博市周村社会福利弹簧板厂、鲁宝加油站、鲁宝宾馆及劳动效劳公司。
沧海横流,方显出英雄本色。在改革大潮中,鲁宝的创业者们勇立船头,劈波斩浪,立足淄博,走出山东,走向全国,面向世界。在“三十而立〞之年,公司伴随着时代的步伐、改革的大潮,企业由小到大,经济实力不断开展壮大,现有总资产8600万元,,员工281名,其中高中级各类技术人员86名。。先后获得“全国守合同重信用企业、省级文明单位、山东省高新技术企业、山东省‘慈心一日捐先进单位’淄博市百强民营企业〞等荣誉称号。“鲁宝〞牌商标被认定为“山东省著名商标〞。
1987年,由王勉山主持公司全面工作,企业从单一的热轧钢材变型开展成为多项经营的标准化股份制企业,成为盛开在齐鲁大地的一朵奇葩。鲁宝能有今天的辉煌,作为领头人的王勉山可以说居功至伟,他本人也成为“全国优秀乡镇企业家〞、“山东省人大代表〞、“山东省优秀农村思想政治工作者〞、“淄博市工商业联合会副主席〞。由此可见,一个优秀的领导者对企业开展的决定性作用。他不仅搞活了一个企业,创立了一个品牌,更在于他创造了一种文化模式。
企业与市场的纽带是产品,市场变化,产品随之变化,企业才能立于不败之地。1991年8月,在北京钢铁研究院的大力协助下,投资300万元上马了冷轧不锈钢带,该产品填补了省内空白,获得山东省名牌产品标志证书,2023年,企业又投资600万元新上可逆式冷轧机组一台,为企业今后的开展注入新的活力。
1993年,国内市场钢材严重疲软,企业充分发挥自身优势,投资100万元开发汽车钢板弹簧产品。以本厂生产的热轧扁钢为原材料,进行深加工,大大增加了产品的附加值,推动了企业开展的良性循环。
1995年元旦投资1200万元,新上一条具有高技术含量的年产3万吨高频异型焊管生产流水线,采用边规划、边建设、边进设备的方法,争分夺秒的与时间赛跑,仅用3个月的时间就生产了第一批合格产品。1997年,公司又投资800万元,扩建了年产5万吨高频异型焊管生产线,因其质量好、规格全,迅速占领了市场,产品出现供不应求的良好局面。公司又先后于2000年和2023年再上生产线2条,现在公司焊管年生产能力已达15万吨。成为鲁中地区较大的焊管生产基地之一,同时也使企业一跃成为周村区乃至淄博市冶金行业的领头羊。
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“鲁宝〞品牌是企业文化的灵魂和载体,鲁宝人清醒地认识到,企业间的竞争说到底是品牌的竞争。近年来严格按照ISO9001-2000国际质量体系的标准要求,结合企业实际编写了?程序文件?、?质量手册?标准了一系列保证产品质量的操作规程和工艺要求,悬挂上墙,一目了然,实行操作人员考核合格上岗,机械设备定人、定机、定责,对各类产品、半成品、原材料分类存放并标识清楚,上下工序间实行产品不合格不予接受的买卖关系,确保出厂产品的100%合格率。员工质量意识的极大提高,维护了“鲁宝〞品牌的信誉,得到了用户、市场和社会的认可和赞许。
鲁宝公司的开展经历了以质量创品牌、以多元化促扩张、以国际化推动企业上档次的阶段,其企业文化的核心内涵也由质量、效劳向创新和快建的市场反响、满足客户的需求不断转弯和调整。在这个过程中,鲁宝公司根据企业实际情况,不断提出新的目标,使企业文化始终保持着活力,始终起着整和员工和企业理念的作用。
所以,真正的企业文化建设必然要切合企业的实际情况。任何企业都是独一无二的,就算是同样的产品生产企业,其企业现状和员工构成,以及领导者的价值理念是不一样的,企业的生产经营方式也可能有种种的差异。企业文化必须要在这些实际情况的根底上产生和开展。
基于钢铁行业的特点,面对破除垄断、引入竞争的市场化改革,我们钢铁行业的价值理念应该是什么呢?总结经验应该是:平安、优质、高效和环保。
“平安、环保〞也是多年来最为重视的一点。这些年来,企业不断加强平安学习,形成了一套行之有效的、严格的制度和方法,平安的观念也深入人心;高度重视环境保护,改造或取缔污染源,努力成为绿色企业,实现经济效益和社会效益的统一。
在实现经济效益的同时,不忘社会责任感。1988年建成了周村社会福利弹簧板厂,安置残疾员工60余人,妥善解决了“四残〞人员的生活、就业难题,减轻了社会负担。1997年12月,接受了区委区政府的指令,对资产1860万元的淄博精密钢管厂实施兼并,为政府、为社会承当起了这一沉重的历史包袱。经过近10年的努力,该厂现已解决了亏损问题,步入良性循环状态。近几年来在扶贫助残抗震救灾活动中捐款30余万元。
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企业文化的底蕴是塑造企业形象的重要内涵。鲁宝公司为此作了开拓性探索,巧妙地将环境建设、文化设施建设注入文化机制,形成鲁宝特色的文化气氛,以新的管理方式衬托出公司的整体优势,颇有成效地推进了公司的两个文明建设。每一个初到鲁宝公司的人,都会不约而同地感慨“这里的环境真好,文化气息真浓!〞这是公司注重美化环境,造福员工,合理布局的结果。1997年,公司建起了宽敞明亮的办公大楼,建起了宣传橱窗,绘制了大型壁画,公司内常年见青,四季有花。同时,不断完善文化设施,提高员工文化素质,先后完善了职工夜校、党员活动室、青年民兵之家、妇女之家、图书阅览室、游艺室、舞厅、篮球场等活动场所。采取招贤纳士与自己培养相结合的企业人才战略,创出了一条招人才、用人才、留人才、带动人才的成功之路。公司现有中高级技术职称及大学生、中专生80余人。公司每年举办春、秋运动会,重大节日组织讲演会、卡拉OK赛、书画展等活动,并积极参与省市区举办的各种文体赛事,并屡次获奖,员工的业余文化生活丰富多彩。更值得津津乐道的是,公司1990年投资10余万元购置了管弦乐器,成立了全省第一家乡镇企业军乐团,除参加文艺演出,还在市、区有关事业单位开业庆典以及重大会议开幕式一展风采,闻名遐迩,成为周村文化生活的靓丽景观;1997年春节,公司又投资16万元,组建了百人威风锣鼓队,在2001年市陶博会锣鼓大赛中荣获一等奖,“鲁宝〞形象广为人知,增强了公司的凝聚力和向心力。企业的经济开展,根本的目的在于创造美好的生活。为此,鲁宝公司领导动真情,下工夫,摒弃只讲奉献,不计报酬的口号,提倡并实行上岗靠技术、收入凭奉献的制度,大大激发了员工学技术、比奉献的热情,促进了企业的经济开展,为创造美好生活奠定了物质根底。
企业的经济开展,根本目的在于创造美好生活。从1993年至今,公司采取公、私合股的方式筹措资金建起了7幢水、电、暖、有线电视齐全的职工宿舍楼,1000㎡员工综合效劳楼,改造修建了员工餐厅、浴室、孕妇休息室等,为每位员工办理了人身保险、养老保险、工伤保险等五项险种。实行员工退休制度。公司还明文规定对员工家中盖房、婚丧嫁娶,一律优先扶持、救助。内层文化的建设凝聚起“只要鲁宝精神在,胜利希望就在〞的团队精神。
企业工资总额调控方式根据企业效益来定,即效益增加工资增加,反之那么减少。自2023年以来,职工工资整体呈上长趋势。每年召开职工代表大会,每年就职工关心的工资、福利等问题进行探讨,制定相应措施,解决存在的问题。公司实行岗位工资与计件工资相结合的工资分配制度。企业与职工签定了劳动合同,按时发放工资,按时缴纳各种保险费用,无拖欠、苛扣工人工资及欠保现象。企业多年来一直按照多劳多得的工资分配原那么,职工对企业的工资分配方式比拟满意。在下一步工作中,进一步改善职工的工作条件,促进企业良性循环开展,保证职工的合法权益。
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充分利用政工体系,随时做好员工的思想政治工作,是鲁宝公司企业文化的一项重要内容。早在1990年就制定了以党支部为中心,党员干部为纵向主线,员工为横向连线的网络体系,规定一名党员与二名积极分子结为对子,带五名员工实行“五包〞,确定党、政、工、团齐抓共管的多层次、多渠道工作法,使思想政治工作潜移默化深入人心,呈现出一派好学上进、争做标兵、遵纪守法、团结和睦的景象。
走进鲁宝公司,我们看到的是花园式的办公环境,整齐有序的生产车间,身着工作服的鲁宝员工全神贯注工作,生产线上的产品一批接一批,车间板报上张贴着各种生产任务表、平安标语等等,让人感受到一种管理标准、充满活力的气氛。这就是鲁宝文化的具体表现,是鲁宝精神的表达,它得到了每一个鲁宝员工的认同,深刻地融入了每一个鲁宝员工的心灵。
三十年艰苦创业,三十年打造辉煌。鲁宝人的创业精神如清泉喷涌,巧妙何在?鲁宝公司的创业者说得好:着力打造以树立诚信企业良好形象为核心目标的企业文化建设,为公司经济的健康、稳定、持续开展注入了强有力的原动力。
“鲁宝〞精神,即艰苦奋斗、勤俭创业、团结协作、爱厂如家的精神,造就了鲁宝人,造就了鲁宝品牌,精神变物质,二者水乳交融。当你走进鲁宝公司,无不为其和谐的人际关系,团结互助的群体意识,兢兢业业的生产气氛所感动,不仅想起一句民谚:一方水土养一方人。鲁宝公司的崛起、壮大,不仅是周村的一宝,也是淄博乃至山东的一宝,人杰地灵、物华天宝,鲁宝的将来会更上一层楼!
〔作者系山东鲁宝冶金股份有限公司副总经理〕