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目标
本课程旨旨在让各各位清楚楚:
为什么要要用
工作中使使用怎么么使用
内容
影响着什什么
的特点
的运用
-衡量量系统
-标准准
-跟踪踪
分组讨论论
确保实现现公司的的销量和和利润目目标
确保员工工正确履履行自己己的职责责
为决策提提供信息息
没有衡量量,怎么么进行管管理
为什么要要衡量我我们的业业务表现现?
没有衡量量标准,,你无法法进行管管理
衡量标准准提供了了可用来来定义和和追踪业业务
成果的可可量化的的信息
例如:
财务的
效率
质量(产品和和服务)
什么因素素影响等等式中的的收益这这一边?
净价
销量
利润=收收益益-成成本
什么因素素影响等等式的成成本这一一边?
成份和包包装
薪金
设备和车车辆
建筑物
税收
利润=收益益-成成本本
什么是KPI
是为达到到预期结结果而设设定的指指标,这这些指标标是能对对业务产产生影响响,并用用于督导导整个执执行过程程
任何影响响利润表表现的因因素应规规定在中中
例如:
销量
固定资产产
运费
铺货率
效率………
利润产生生
简单公式式:
毛利=净销销售收入入-材材料成成本
直接边际际利润=毛毛利-变动动成本
利润=直接接边际利利润-固定定成本
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