太阳能热水系统施工组织设计HN.doc

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目录
第一章、工程概况 2
第二章、项目组织机构 2
第三章、工期计划及保证措施 5
第四章、HSE管理措施 5
第五章、施工准备 6
第六章、施工组织设计方案 7
第七章、技术方案 15
第八章、检验设备及检验方案 16
第九章、技术支持及售后服务条件 20
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工程概况
本项目为中国石化长城能源化工(宁夏)煤业有限公司宋新庄煤矿太阳能电辅热自动控制洗浴系统,原集中供热热源与现有系统进行局部改造,新建太阳能电辅热以及控制系统。主要工作内容包括太阳能电辅热自动控制洗浴系统的土建施工、太阳能热水系统设备、电辅助设备及配电设备、配电电缆、其它配套水泵等设备采购、设备设施运输和装卸、安装、系统检测、调试、验收、仪表检验、培训及其它技术服务、保修、售后服务等内容。项目工程施工完成后具备运行条件,项目为交钥匙工程,效能达到设计参数要求。具体包括以下
1、土建工程:包括电辅助锅炉配电电源缆线管沟的开挖、电缆缆线的敷设;太阳能安装各种管线中墙面、屋面、屋顶的开孔,安装完成后孔洞的封堵、防水及需墙面的恢复,要求达到原设计使用效果;及其它与本工程相关的所有土建工程.
2、设备采购:真空管集热器;电辅助锅炉;各种配套水泵;配套电力电缆;配套控制缆线;配套控制配电箱及电源柜、箱;各种计量装置;所需的自动装置、各种配套阀门等,与本工程相关的所有设备采购。
3、安装辅材采购:工程所需的各种管材、管线、管件;水箱保温材料;硅磷晶水处理药剂保证2年使用需求等,与本工程相关的所有安装辅材的采购。
4、安装工程:包括太阳能集热器、电辅热、供配电系统、供水系统、循环系统、控制系统、监测系统的安装;新设计32吨集热水箱、24吨恒温水箱的设备制作及安装;对4楼原有水箱保温处理;电伴热带的安装;水处理系统的安装;各种管材、管线的安装;各种控制水泵的安装;各种仪器仪表的安装、检测等工程;包括安装后所有设备、设施、系统的调试、检测等工作。以及与本工程有关的所有安装工程。
5、负责对太阳能真空管集热器安装屋面的设计布置,并根据联建建筑图对负载进行核定,确保太阳能真空管集热器布置合理,并符合建筑承载设计能力。
6、保修及售后:负责本工程竣工验收后二年内的保修,安装后系统调试和技术服务工作;保修期后的售后服务工作,能在24小时内到达现场及时处理解决问题.
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第二章组织机构
作为一个专业安装工程公司,我们提供给发包人的不仅仅是先进的系统和可靠的产品质量,同样的,,同时我们也有管理大型项目的经验。
本公司在注重公司经营、规模增长的同时,不断强化内部管理机制,不断调整内部结构,提高技术水平、市场能力与管理水平,培养了一批高水平的工程设计队伍、市场营销队伍及工程实施队伍.
1、施工组织机构
工程项目现场组织管理体系:
2、职责分工

项目经理是工程的核心,是本工程能否圆满完成的关键。项目经理对工程项目全面负责,对甲方负责,,按项目工程进度回笼项目资金,与现场项目各方协调管理工作。是工程质量的直接负责人,及时与主管经理沟通信息,解决施工过程中的各种问题。
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项目经理职责:全面负责本工程项目的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配,是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系,代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中,主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全,抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表,经常检查生产进度,生产现场的人、财、物全面管理,认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施,确保施工全过程的安全生产。发生重大伤亡事故,重大未遂事故,要保护现场,立即报告,参加事故调查。处理填表上报,落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告,更不能擅自处理。工地建立安全岗位责任制和防火措施,督促有关人员做好施工安全各项技术资料。
(工程师)
负责本工程中所出现的任何技术问题.
职责:对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行,深化施工图设计,、平面图、,负责人员培训,系统维护等。确保系统调试成功,性能指标达到设计、使用要求。
2。3施工负责人(施工队长)
对项目经理和项目副经理负责,负责本工程项目的现场施工中的各种问题,合理安排调配人力、物力,组织工程各项工作的计划与实施,对进度、质量、安全等全面控制。
职责:参与图纸会审和技术交底,配合项目经理安排好每天的生产工作,,。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证,,,填写好上报各种报表,并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、准确性和可追溯性。
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负责本项目施工过程、材料、设备进场的质量检查,对于各班组工序交接前,首先进行质量检查的第一人,项目的质量向项目经理负责汇报。
职责:在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程产品的正确性,做出合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况,严格执行“三检制”,并做好被检查品和部位的检验标识,发现质量问题及时反映:正确填写工序质量表,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、、型号和规格。监督班组操作是否符合规范.

负责本工程现场日常的安全交底,进行定期不定期的安全检查,对项目的安全、文明施工向项目经理负责。
职责:检查督促本公司制定的生产安全、防火、防盗,安全措施的落实执行,并作安全学录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,并其对准确性负责.
2。6材料员
负责拟定工程项目有关材料工作的规定和制度并组织实施.
职责:负责工程项目中技术材料的收集和立卷工作;(竣工材料)等进行登记和检查;各类档案材料按规范化的要求分类编目工作;档案材料的提供利用和统计工作。
工期计划及保证措施
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本工程计划工期:60日历天。计划2018年3月5日开工,2018年5月5日竣工(实际施工工期以建设方确定为准)。
、施工进度管理要点
3。1。1、制订包括太阳能热水工程材料供应、,其中包括总体和分部分项进行计划及周计划、每日工作安排和复式滚动,做到计划合理,严格落实跟进督导,整体协调,制度统一。
、计划层层分解、落实,及时检查反馈,,只可按计划提前,不能占用其他工期的拖延,禁止工序间的相互影响工期,不允许影响到下道工序和整体工程进度.
3。、把好图纸会审关,保证及时、准确、配套供应设计图纸.
。4、把好太阳能热水工程订货、催货、运输关,保证按时、按质、按量供应各种材料及相关设备.
。5、改革传统施工工艺,有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺,加速施工进度。
、坚持以质量求进度的正确方针,以求一次施工成活,杜绝返工。
3。1。7、加强工人培训,配备先进工具,改善劳动环境,提高劳动效率。
。8、编制程序化叠复式施工方案,分割单独占用工期和复式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进行,实行交错作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间协调配合施工。
。9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整,并落实监督计划进度的进展情况。
3。1。10、精心组织交叉施工,定期组织现场协调会,避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。
3。1。11、加强与业主和监理部门的联络,积极接收其对进度管理的指导性建议。
3。2、保证工程进度的组织措施
在规定的工期内工程全部竣工,我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经验的、,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。
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3。2。1、按施工部署进行劳动力的组织工作,做好劳动力数量、素质的调查、考核、合同谈判、登记归档等工作,一旦中标即可随时进场施工;
3。2。2、实行10小时满时段施工保证工期完成;
、工人半军事化管理,保证持续而高水平的生产效率;
3。、当下道工序工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
3。2。5、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划).三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。
3。2。6、项目经理部每天召开生产协调会议,解决当天问题,部署第二天施工。对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对旬、周计划加以调整.
3。、根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度.
3。、为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
、各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,.
。10、充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
3。、组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度.
、保证工程进度的管理措施
3。3。1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成.
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、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施.
3。、以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。
3。3。4、以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;分项分部施工进度计划等)。
3。、将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。
3。3。6、施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。
、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
3。4、保证工程进度的材料供应措施
3。、及时准确地提出材料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。
。2、在时间及数量上慎之又慎,决不因为材料原因造成供料混乱。此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3。4。3、我公司将设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、回收,建立专职保管员及完整的领用手续。
3。、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
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(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。
(2)加强采购成本的控制;
在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此,项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。
(3)坚持审批的环节:
项目部在做好自身环节的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。
3。5、保证工程进度的资金措施
3。5。1、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。
3。5。2、合理使用工程款
(1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用的资金决不占用。
(2)在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
。3、合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行;这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现.
3。6、保证进度的工程检查措施
。1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
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3。、每天检查工作制:专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。
3。6。3、周汇报工作制:建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
3。7、保证进度的进度循环措施
。1、如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务.
3。、加强进度控制,对于项目组织掌控施工进度的能力是个考验,必须在信息反馈,行动迅速方面表现能力。同时施工组织高效也是进度控制的关键之一,项目生产组织在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈,这就要求根据施工的进度,通过项目部生产协调会改善施工组织,改善施工组织的方法如下:
(1)如出现偏差是人为造成,则重点要在管理人员及施工人员身上做文章,改善管理人员工作作风,使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足,则视其缺口大小,迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点,延长工作时间,整顿劳动纪律,,故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工,放弃休息,实行加班加点,设置必要时通宵作业都不会有思想问题,这是确保施工进度可靠的保证。
(2)及时改进施工技术,决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
3。、调整进度计划:由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符,就应及时调整进度计划,同时也要及时积极的进行施工协调,此项计划一般在分析会上做出.