《富士康CIIP工作计划与推动》方法说明.pptx

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工作计划与与推动技巧巧
讲师:XXX
课时:2小小时
1
目录
工作计划与与推动思路路
工作项目确确认
具体工作计计划
工作计划执执行及反馈馈
总结
2

:
确认该做哪哪些工作;;
如何统筹好好自己的工工作,做好好计划,并并按计划完完成;
如何出色的的完成一项项工作;
如何快速有有效的向领领导汇报工工作,领导导如何更及及时了解下下属工作状状况,指导导下属更优优质高效的的完成工作作。
唯独有效解解决以上四四个问题才才可真正的的把自己单单位的工作作做好,CIIP即即是解决以以上四个问问题的有效效方法。
3

:
CIIP为为Control﹑﹑Item﹑Improve﹑Plan四个单词的的简写,意即管理项目及及其改善计计划.
C
CONTROL
P
I
I
ITEM
IMPROVE
PLAN
管理
项目/工作
计划
改善
4

:
公司经营层层策略得以以合理﹑快速贯徹并并有效執行行;
以公司经营营层管理项项目为总目目标,分解设定出出各部门年年度需达成成分目标;
发挥团体力力量,检讨出部门年度度各阶段工工作重点,形成部门CIIP;
各部门针对对自己的重重点工作,定期规划/检讨/追追踪,使得各项工工作得以依依计划按时时執行,达成各部门分分目标,并达成公司司总年度经经营目标.
5

:
CIIP
GAP
VOB
VOC
外部环境
营运方针
KPI拟定定及行动计计划
细部工作计计划展开
周/月检讨讨
P:工作确确认
D:工作执执行
P/A:计计划制定
C:检讨反反馈
6

确认一个单单位要做的的工作是一一切工作开开展的前提提,CIIP工作开开展方法是是通过以下下几个方面面来确认单单位所应开开展之工作作。
:
四大营运方方针即一个个单位有效效开展工作作所应遵循循的几个原原则(方向向),忽略略任何一个个原则都不不利于该单单位整体工工作开展。。
该四个方针针全面涵盖盖任一级单单位工作的的各方面,,任何一项项工作也都都可归属于于四个方针针中的其中中一个方针针。
7

Content03
方针二:增增加营业额额持续成长长
一切工作开开展的前提提都为了满满意客户需需求(客户户有内部客客户与外部部客户之分分),如品品质、成本本、交期、、服务等;;
持续关注、、了解并分分析客户的的需求,通通过制定相相关工作规规划以满足足之。
满足客户需需求的同时时,需考虑虑到公司的的持续成长长,即部门门工作规划划时需考虑虑满足公司司营业额不不断增加之之相关工作作。如扩充充机台、新新建厂房甚甚至成立子子公司等。。
方针四:提提升员工士士气与能力力
方针三:持持续改善增增效降本
在满足客户户及自身成成长需求时时,亦要对对内进行持持续改善,,以提升自自身管理水水平、降低低生产运营营成本,提提升竞争力力。即工作作规划更少少不了持续续改善相关关工作内容容。
所有工作开开展都要由由员工来完完成,即育育才、留才才、激励员员工等工作作也为必不不可少的一一项,如定定期团康活活动、绩效效考核、加加薪、晋升升及成长(如学历教教育)等。。
方针针一一::提提高高客客户户满满意意度度
通过过以以上上四四个个方方针针分分析析出出需需开开展展的的工工作作项项目目并并列列入入计计划划。。
8

:
GAP指对对CIIP管理理项项目目进进行行检检讨讨,利用用目目标标与与实实际际的的间间隙隙来来确确认认管管理理项项目目是是部部门门的的强强项项还还是是弱弱项项,并对对弱弱项项进进行行WnSn分析析,列出出改改善善方方向向.
补充充说说明明:
“间间隙””是是指指目目标标与与实实际际的的差差距距;
未达达标标即即为为弱弱项项,反之之为为强强项项;
针对对弱弱项项部部分分,,需需分分析析原原因因,,并并寻寻求求改改善善对对策策。。
9

:
NO.
管理项目
目标
实际
达成率
间隙
S/W
1
进料品质提升与改善
<%
%
100%
%
S
2
Costdown推动


64%
36%
w
NO.
管理项目
未达成主要原因﹝Wn﹞
改善方向﹝Sn﹞
2
Costdown
推动
市场CU价06年比05年12月上涨62%,影响铜材采购价上升
,新产品开发考量材质选用,争取CD空间.
,集团&事业群(华南+华东)达成以量制价目的.
1>.强强弱弱项项统统计计::
2>.弱弱项项分分析析::
通过过GAP分分析析,,确确认认出出需需开开展展的的工工作作项项目目并并列列入入计计划划。。
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