《工程项目风险管理与工程保险》.pptx

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工程项目目风险管管理与工工程保险险
风险管理理概述
项目风险险识别
项目风险险评价
项目风险险处理
工程项目目保险
一、风险险管理概概述
风险具备备的要素素:
——风险险发生的的不确定定性
——风险险的后果果
——风险险发生的的条件、、情况、、原因和和环境
风险管理理的定义义:
——在意外损损害发生后,,恢复财务上上的稳定、、
营业上的活力力以及对资源源有效利用用的方法。
——是对威胁胁项目目标实实现的一切因因素予以确
认、评价和经经济控制的方方法。
风险管理的内内容
•识别问讯法
•财务报表法法
•流程分析法法
•现场勘测法法
•相关部门配配合法
•索赔统计记记录法
•环境分析法法
风险识别
风险分析与评价
风险处理
风险监督
•风险概率分布
•历史资料统计
•理论分布分析
•外推方法
•风险量测定
•风险费用分析
•风险评价准则
•CIM法
•AHP方法
•风险控制对策
——回避
——损失控制
——分离
——分散
——转移
•风险财务对策
——自留
——转移
——保险
•保险经纪人
•项目风险经理
•项目风险机构
•项目风险管理
制度
风险管理的技技术难点
1
风险识别困难
2
风险评价误差大
3
风险处理手段落后
项目风险管理理的目标
•使项目获得得成功
•为项目实施施创造安全环环境
•降低工程费费用控制投资资
•保证施工按按计划有节奏奏施工,减少少环境
或内部对项目目的干扰,使使项目始终处处于
良好的受控状状态
•保证项目质质量
•使竣工项目目的效益稳定定
二、项目风险险识别
风险产生的原原因
主观世界与客客观世界的背背离
事物的偶然性性
外界的干扰
人们的非正常常行为
为消除风险的的代价与风险险可能造成的的损失二者权权衡的结果
风险的分类
项目/个体风风险
按风险后果
按风险类型
按风险影响
纯粹风险(特定风险)
投机风险(市场风险)
发生概率
可预测性
与资产或商业有关的风险
与资本或金融有关的风险
公司风险
环境风险
市场/行业风险
严重性/影响
风险后果果
例:打桩可能能给邻近建筑筑物造成的损损坏
可能性
严重性
不可能
可能性
很小
可能
较可能
非常可能
可忽略的
小
中等
大
灾难性的
自留
自留
自留
保险
保险
自留
自留
部分保险
保险
保险
自留
部分保险
保险
保险
中止施工
自留
部分保险
保险
保险
中止施工
自留
部分保险
保险
保险
中止施工
工程项目风险险源
政府的政策
资金筹措方式与来源
项目组织内部
设计错误
项目环境
合同条款的错误与混乱
物资采购与供货时间
工程价款估算或结算错误
通货膨胀和信贷风险
汇率变更
不可抗力