一线管理者的工作技能与工作方法.pptx

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讲师:张张小强
在企业当当中,生生产管理理就是一一个实体体管理.
现场管理理非常重重要,因因为即使使计划,采购这这样的简简接工作作,也只只在充分分了解现现场实际际情况的的基础上上,才可可能定出出切全实实际的内内容,脱脱离了现现场,,不论论日常管管理,还还是工作作改进,都应依依现场为为中心来来展开.
尤其是作作为现场场一线管管理工作作,既是是现场管管理的基基石,,既既充当着着生产管管理的特特种兵,,又是基基层一线线的执行行者.
一线管理理就是企企业管理理的标本本!
课程大纲纲
第一部分分:一线线管理的的工作内内容
第二部分分:一线线管理者者应有的的工作责责任与与必备备条件
第三部分分:一线线管理的的范围
第四部分分:一线线管理者者的工作作技能与与工作方方法
第一部分分现现场管理理的工作作内容

,进进而扩展展到间接接事务部部门工作作的范围围.

现场生产产的任务务
完成生产任务
维持并提高产品品质标准
遵守并缩短交货期
维持并降低标准成本
保持生产设备正常运转
防止劳动灾害发生
彻底执行5S
<一>完完成生生产任务务
预定生产产
接单生产产
生产
任务
营销计划划
企业利润润
企业
存亡
发现问题题
分析问题题
解决问题题
<二>维维持并并提高产产品品质质标准
防止不良良品发生生
生产出符符合产品品质标准准的产品品
生产出符符合客户户要求的的产品
生产出有有价值的的产品
三
大
战
役
品牌
突围
战
技术
持久
战
管理
功坚
战
战
战
<三>遵遵守并并缩短交交货期
预
防
突
发
事
件
材料短缺缺
部品异常常
量产不良良
设备故障障
安全阴患患
人员缺勤勤
……
调整
产距时间间
缩短交货货期
<四>维维持和和降低标标准成本本
利润=销销售额-成本
销售额
成本
利润
100
110
100
80
60
?
100
50
40
20
10
?