一般管理人员考核手册.pptx

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目录录
第一章考考核对象
第二章考考核流程程
第三章考考核得得分计算规规则
第四章约约束束激励措施施
第一章考考核对象
物资供应处处
物资管理员员
物资采购员员
动力采购员员
技术处
纺部工艺管管理员
纺部试验工工
织部工艺管管理员
织部试验工工
配棉管理员员
配棉试验工工
纱操作管理理员
布操作管理理员
皮辊、木管管管理员
皮辊、木管管维修保养养工
浆料试验工工
设备处
设备管理员员
计量管理员员
计量工
设计绘图员员
描图员
计划调度中中心
生产计划员员
生产调度员员
生产统计员员
企管处
企业管理专专员
第一章考考核对象
质管办
质量管理员员
质量监察员员
信息中心
综合统计员员
环境分析员员
IT技术员员
网络管理员员
人力资源部部
岗位调配员员
绩效考核员员
薪酬管理员员
培训主管
财务部
成本核算员员
成本分析员员
第二章考考核流程
每月25日日绩效考核核员发放考考核表
个人绩效考考核
被考核人员员直接上级级
每月30日日绩效考核核员计算考考核得分
每月28日日绩效考核核员回收考考核表
下月5日薪薪酬管理员员发放奖金金
第二条个个人人绩效考核核流程
职能处室管管理人员绩绩效考核表表
第二章考考核流程
年终绩效考考核员发放放考核表
岗位能力考考核
被考核人员员直接上级级
职能处室管管理人员能能力考核表表
第三条岗岗位位能力考核核流程
第三章考考核得分计计算规则
第一条职职能处室室管理人员员绩效考核核表中,各各项得分的的算术平均均值乘以20,得出出按百分制制计算的个个人绩效考考核得分。。
第二条季季度度评议得分分=(∑∑月度个人人绩效考核核得分/3)
第三条岗岗位位技能系数数=∑每每项岗位技技能实际得得分÷÷
∑每项岗位位技能要求求得分
第四条年年度度评议得分分=(∑季季度评议得得分÷4)×岗位位技能系数数
月度奖最高高额为200元,最最低额为0元。奖金金分配与考考核得分的的关系见下下表:
第四章约约束激励励措施
第一条月度奖金分分配
个人绩效考考核
月度奖金
得分
奖金额(元)
80---100(含)
200
60---80(含)
150
40---60(含)
100
40分以下(含)
0
个人绩效考考核奖金分分配表
第四章约约束激励励措施
第二条季季度度奖金分配配
A对上一一季度的季季度评议得得分按大小小排序
B得分排排在被考核核人前5%者,(季度度奖金系数数).:
下一季度的的月度奖金金=月度奖奖金考核结结果×
第四章约约束激励措措施
第三条年年度度评议
年终
奖金
精神
奖励
晋升
警告
职业生涯设设计
提薪薪
降级
能力发展
培训训
调动
淘汰汰
人力资源部部经理
年终对年度度评议得分分
进行汇总分分析
考核结果与与被考核人人员沟通,,
提出改进和和提高的意意见和措施施