中旭执行力、-结果管理.pptx

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—结果果管管理理
什么么是是执执行行??
执行是把目标变成结果的行动!
不做结果的根根源是什么??
一是认识问题题,不懂得什什么是结果;;
二是态度问题题,不愿意做做结果;
三是能力问题题,做不出结结果。
但是,大多数数人不懂什么么是结果!
什么不是结果果?
企业中四大执执行假相:
案例:70颗颗撞钉的故事事
顺德纺织集团团在9月份的的时候,接了了一个合同;;有一款衣服服需要打五种种撞钉,合共共70颗。其其中有两种撞撞钉打破衣服服的机率特别别高,成功率率只有60%。当时有个个跟单小郑主主动承担这项项工作。
1、协调客户户看方案能否否改,客户说说70颗撞钉钉的拼图
是卖点;
2、选了三家家合作厂家,,选定一家后后派专门技术术人员
来解决这两种种撞钉的问题题;
可出货时其中中一种原来认认为没有问题题的撞钉出问问
题了!最后交交货延期,造造成损失18000元;;
如果小郑是你你的下属你会会怎么做?
小郑做结果的的方法是:
1、罚:要他他承担责任,,一个对他而而言很大的损损失,无论他他是出于多么么好心……
后果:我做的越多,,犯错误的概概率就越大,,最后就会形形成多一事不不如少一事的的心态。
事情没人做自自己做,只是是发展问题,,走的慢而已已。
2、不罚:批批评一下,但但鼓励他的精精神;
后果:如果不是以结结果为导向,,就没有人为为结果负责,,下次就会有有一个更好心心的员工犯更更大的错。他他是好心,但但公司损失巨巨大,公司却却会死。
大多数发展型型企业的两种种选择:
在走得慢与死死之间,你选选择什么?
态度与结果是是两个独立的的系统!
我们表扬勇于于承担责任的的人,同时要要处罚没有提提供结果的人人,公司一定定要建立起这这样的结果文文化!
结论:
推荐选择:
小郑因为工作作疏忽,没有有提供合格的的结果,造成成公司经济上上的损失,按按照公司制度度进行了处罚罚。
我们要鼓励真真正敢于承担担责任的人,,在1个月后后小郑提升为为部门主管,,技术方面也也变为了高级级跟单!
没有功劳,也也有苦劳!
这些都不是结结果:
拼命≠结果
苦劳≠结果
加班≠结果
……
重要结论一::态度不等于于结果!
挥汗如雨
编制精简,才才可提高效率率。
每个炮兵都在在尽职尽责,,但谁为结果果负责?
几十年前,以以防由于开炮炮
时的后坐力导导致的炮位偏偏
差!火炮是由由马拉动的,,
为了把马拉稳稳,炮管下会会
安排一个士兵兵笔直的站在在
旁边。
几十年过去了了,炮位早就就
由机械控制了了,火炮不需需
要马拉动了,,可炮兵操练练
条例里依然有有这样的一个个
“多余人”。。