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项目时间管理基础知识总结
1、项目的定义:
就是在一定的资源约束条件下,未完成一个具体的目标而制定的一系列的行动步骤。
2、项目的基本特征:
1)一次性 2)独特性 3)目标性 4)限制性 5)可预测性 6)动态性 7)临时性和公开性
3、项目管理的定义:
是指以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法,对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,从而获得项目目标交付物的管理方法。
4、项目管理的内容
1) 项目时间管理
2) 成本管理
3) 质量管理
4) 融资管理
5) 风险管理
6) 采购管理
7) 沟通管理
8) 评价管理
5、项目计划的定义
项目计划实际上是对项目的预先模拟和规划,它包括如何满足项目管理三个约束要素的工作描述。
6、项目计划的要素:
1) 完整的工作陈述(SOW)
2) 验收标准
3) 性能标准
4) 工作分解结构
5) 资源计划
6) 预算计划
7、项目干系人:是指那些积极参与项目,并且其利益受到该项目积极或消极影响的人或组
织。
8、项目交付物定义:就是为了完成项目或其一部分,而必须做出的可测量的有形的及可验
收的任何成果、结果或事项。
9、
10、项目干系人之间的协调大致可分为以下几类
1) 人际关系协调
2) 组织关系协调
3) 供求关系协调
4) 配合关系协调
5) 约束关系协调
11、责任矩阵(RM)就是用来描述有谁来负责项目中的什么事情。
12、工作分解结构的四种方法:
a) 自上而下法
b) 集思广益法
c) 两者结合法
d) 采用原先的模板法
13、工作分解结构的基本原则
a) 项目中的活动和工作包必须是确定的
b) 一般情况下,复杂的活动应该被分解为两个以上的工作包或者工作单元
c) 在建立工作分解机构时,所有活动应具有一定的层级关系。
d) 在建立工作分解结构时,应显示出活动间的逻辑关系。
e) 所确定的活动或工作包应是可以进行管理,测量以及分配的独立的活动或工作包 f) 活动之间的所有联系不需要在工作分解结构中全部显示出来
14、工作包的定义:工作包是指所要完成项目的目标经过分解后得到的相关工作或任务的集
合。
15、工作分解结构的定义:工作分解结构是指将工作可交付物和活动按照其内在结构的逻辑
关系或实施过程的顺序,进行逐层分解而形成的结构示意图。
16、项目描述的主要工作
17、项目描述的关键信息
1)项目名称
2)项目目标
3)项目交付物说明
4)项目验收标准
5)主要里程碑
6)项目约束及假设前提
7)项目选择的标准
8)项目主要工作的描述
9)历史资料
10)客户检查
18、项目范围计划:就是以项目的实施目标为基础,确定项目范围并编写项目规格说明书的
过程。
19、项目范围计划的主要工作
20、项目范围定义的概念:就是把项目的可交付物划分为更小的,更加容易理解的组成部分 21、项目范围定义的目的:
1)提高估算成本、时间和资源的准确性
2)为绩效测量和控制确定一个评价基准线 3)使工作变得更容易操作,责任分工更加明确 4)正确的项目范围定义是项目成功的关键
22、项目范围定义的主要工作 23、项目范围核定:是指通过项目相关干系人的行为最终认可和接受项目范围的过程。
24、项目范围核定的主要工作
25、项目范围变更控制
是指项目范围发生变更时,对其采取纠正措施的过程,以及使项目朝着正确的方向发展而对某些因素调整而引起的项目范围变更的过程。
26、项目范围变更的主要工作
27、项目时间管理的定义: 项目时间管理主要是围绕时间或进度来对项目及其所拥有的资源,运用系统的理论和方法进行高效率的计划、实施和控制的过程,从而获得项目目标交付物的系统管理方法。
28、时间管理的特点
1)无供给弹性
2)无法蓄积
3)无法取代
4)无法失而复得
29、项目时间管理包含的内容
1)项目活动定义
2)项目活动排序
3)项目活动持续时间估算
4)编制项目进度计划和项目进度计划控制
30、项目进度的影响因素:
1)错误的特点及项目的实现条件
2)项目参与者的工作错误
3)不可预见的事件
31、项目活动定义的概念
项目活动定义是识别和确定完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务,该任务的目标是确保项目组织对涉及各种可交付物范围规定的所有活动的一个完整具体的理解。
32、项目活动定义的主要工作
33、活动描述的作用:协助项目组织所