五、物流系统规划---EIQ.pptx

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五、物物流流系统统规划划(4)
配送中中心规规划——EIQ分析
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EIQ分析
一、EIQ分析概概述
一般工工厂布布置的的分析析手法法中,,Muther的SLP(SystematicLayoutPlanning)强调以以PQ分析为基基本物量量分析工工具,基基本上PQ分析以产产品与数数量的分分布关系系作为规规划布置置的参考考依据,,是一种生生产导向向的规划划分析理理念。
但是在以以顾客及及下游端端通路需需求为主主的流通通环境中中,订单单需求零零星而多多变化,,因此以需需求为导导向的规规划方向向才能真真正符合合实际作作业的需需求。
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EIQ分析
日本物流流专家铃铃木震先先生通过过40多年的实实战经验验积累独独创一种种EIQ分析方法法。
EIQ即:订单件数数——Entry,货品种种类——Item和数量——Quantity
即利用E、I、Q这三个物物流关键键要素,,从客户户订单的的品项、、数量与与订购次次数等观观点出发发,来研研究配送送中心的的需求特特性,为为配送中中心提供供规划依依据。
EIQ的基本思思想:在订单出出库资料料取样的的基础上上,运用用柏拉图图、次数数分布图图及ABC分析工具具等,对对其订单单进行订订单量(EQ)、订货品品项数(EN)、品项数数量(IQ)、品项受受订次数数(IK)等的统计计分析,,以获取取规划信信息。
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二、订单单需求变变动趋势势分析
分析目的的
在物流配配送中心心的规划划过程中中,首先先需针对对历史销销售或出出货资料料进行分分析,目目的是以以了解销销货趋势势及变动动。
如能找出出各种可可能的变变动趋势势或周期期性变化化规律,,则有利利于后续续EIQ资料的分分析。
变动趋势势分析常常用的方方法
时间数列列分析、、回归分分析等。。
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常见的变变动趋势势
(1)长期趋趋势
规划要求求:
在进行规规划分析析时可以以中期的的需求量量为规模模依据。。若需考考虑长期期递增的的需求,,则可以以预留空空间或考考虑设备备扩充的的弹性,,以分阶阶段投资资方式设设置物流流配送中中心。
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规划策略略:
在旺季时时可考虑虑以部份份外包或或租用设设备方式式,以避避免设施施过多的的投资造造成平时时的闲置置;
在淡季时时应争取取互补性性的商品品业务以以增加仓仓储设施施利用率率
(2)季节变变动
特点:以以一年为为周期的的循环变变动
发生原因因:通常常是由于于自然气气候、文文化传统统、商业业习惯等等因素0
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(3)循环变变动
特点:
以一固定定周期(如月、周周)为单位的的变动趋趋势,部部分长期期的循环环(如景气循循环)有时长达达数年以以上。
规划要求求:
如果需求求高低峰峰差距不不大且周周期较短短,可以以周期变变动内的的最大值值规划。。
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(4)偶然变变动
特点:
为一种不不规则的的变动趋趋势,无无明显规规律,可可能为多多项变动动因素的的混合结结果。
规划要求求:
系统较难难规划,,规划时时宜采用用泛用型型的设施施,以增增加使用用的弹性性,仓储储格位亦亦以容易易调整及及扩充者者为宜,,以应付付可能突突增的作作业需求求量
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二、订单单需求变变动趋势势分析
依据不同同的变动动趋势可可设定产能水准准的目标标,并制定定必要能能力的水水准,通常以达达成尖峰峰值的80%为基准,,再视尖峰峰值出现现的频率率来调整整。
一般若曲曲线的山山峰值与与山谷值值超过3倍时,要要在同一一个物流流中心系系统内处处理,将将使效率率降低,,营运规规模的订订定将非非常困难难,因此必须须制定适适当的营营运政策策以取得得经济效效益与营营运规模模的平衡衡。不足的产产能或储储运量可可藉由外外包、租租用调拨拨仓库、、订单平平准化,,或设计计弹性功功能较大大的仓储储物流设设备来因因应;至至于多余余的产能能或储运运空间,,则可以以考虑出出租他人人使用,,或者开开发具时时间互补补性的产产品,以以消化淡淡季时的的剩余储储运能量量。
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三、EIQ分析步骤骤
订单品项项数量分分析手法法(EIQ)是从客户户订单的的品项、、数量与与订购次次数等观观点出发发,进行行出货特特性的分分析。订订单品项项数量的的分析步步骤说如如下:
(1)订单出货货资料的的收集、、取样
(2)订单出货货资料的的分解、、整理
(3)资料统计计分析
①柏拉图图分析②②次次数分布布③③ABC分析④④交交叉分析析
(4)图表数据据判读与与分析
①订单量量(EQ)分析;②②品项数数量(IQ)分析;③③订单品品项数(EN)分析;
④品项受受订次数数(IK)分析;⑤⑤IQ及IK交叉分析析