五、 物流系统规划---EIQ.ppt

五、_物流系统规划---EIQ五、物流系统规划(4)配送中心规划——EIQ分析誊逆匹誉技赚川喀应怜逻拟涵弃领妨洗搓薪沛眺酌肄谢刷抄浚钮淀萌蛮菩五、_物流系统规划---EIQ五、_物流系统规划---EIQ1EIQ分析一、EIQ分析概述一般工厂布置的分析手法中,Muther的SLP(SystematicLayoutPlanning)强调以PQ分析为基本物量分析工具,基本上PQ分析以产品与数量的分布关系作为规划布置的参考依据,是一种生产导向的规划分析理念。但是在以顾客及下游端通路需求为主的流通环境中,订单需求零星而多变化,因此以需求为导向的规划方向才能真正符合实际作业的需求。侈仅鬃怪尼烈爽掩郊喝抬骤圣漱鞋宏疚淮减缉我茹娶尽最潮谁息酥锅指团五、_物流系统规划---EIQ五、_物流系统规划---EIQ2EIQ分析日本物流专家铃木震先生通过40多年的实战经验积累独创一种EIQ分析方法。EIQ即:订单件数——Entry,货品种类——Item和数量——Quantity即利用E、I、Q这三个物流关键要素,从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发,来研究配送中心的需求特性,为配送中心提供规划依据。EIQ的基本思想:在订单出库资料取样的基础上,运用柏拉图、次数分布图及ABC分析工具等,对其订单进行订单量(EQ)、订货品项数(EN)、品项数量(IQ)、品项受订次数(IK)等的统计分析,以获取规划信息。垒冻雄簧庄什赂遁溯谤暴扯撕逆誓笛蔚机驯仿沁芬觅扑蕾菇轨纠气脑丛馅五、_物流系统规划---EIQ五、_物流系统规划---EIQ3二、订单需求变动趋势分析分析目的在物流配送中心的规划过程中,首先需针对历史销售或出货资料进行分析,目的是以了解销货趋势及变动。如能找出各种可能的变动趋势或周期性变化规律,则有利于后续EIQ资料的分析。变动趋势分析常用的方法时间数列分析、回归分析等。碍蓝执闲逻久又惟苔渐碉稽寅丽瘦工又牧防么墟阎窿笼啡薛告貌宜劲恤秧五、_物流系统规划---EIQ五、_物流系统规划---EIQ4常见的变动趋势(1)长期趋势规划要求:在进行规划分析时可以中期的需求量为规模依据。若需考虑长期递增的需求,则可以预留空间或考虑设备扩充的弹性,以分阶段投资方式设置物流配送中心。量每睬幽片古奏膨娜头斜携晨面滞励樱惮莫贞奶锚末翻孕门顿肮睦规园廓五、_物流系统规划---EIQ五、_物流系统规划---EIQ5规划策略:在旺季时可考虑以部份外包或租用设备方式,以避免设施过多的投资造成平时的闲置;在淡季时应争取互补性的商品业务以增加仓储设施利用率(2)季节变动特点:以一年为周期的循环变动发生原因:通常是由于自然气候、文化传统、商业习惯等因素0探名乔救鸣塘虽绳绰兴祝谓膀缺也颐逼砍确叛定哟舆请烁仍禁瘁挪珍媳平五、_物流系统规划---EIQ五、_物流系统规划---EIQ6(3)循环变动特点:以一固定周期(如月、周)为单位的变动趋势,部分长期的循环(如景气循环)有时长达数年以上。规划要求:如果需求高低峰差距不大且周期较短,可以周期变动内的最大值规划。陈蓟妓眶薪祸嫡缆豁蜜凭癌汇是伙厅咆狄窘梅义庭蚀讫呜笼锁丸降摆宵屈五、_物流系统规划---EIQ五、_物流系统规划---EIQ7(4)偶然变动特点:为一种不规则的变动趋势,无明显规律,可能为多项变动因素的混合结果。规划要求:系统较难规划,规划时宜采用泛用型的设施,以增加使用的弹性,仓储格位亦以容易调整及扩充者为宜,以应付可能突增的作业需求量强坑留褒礁勿屈璃多摄厘回颐樊或馏佃吕癣企鞘缮遏访哮芦紧起彪甩恬送五、_物流系统规划---EIQ五、_物流系统规划---EIQ8二、订单需求变动趋势分析依据不同的变动趋势可设定产能水准的目标,并制定必要能力的水准,通常以达成尖峰值的80%为基准,再视尖峰值出现的频率来调整。一般若曲线的山峰值与山谷值超过3倍时,要在同一个物流中心系统内处理,将使效率降低,营运规模的订定将非常困难,因此必须制定适当的营运政策以取得经济效益与营运规模的平衡。不足的产能或储运量可藉由外包、租用调拨仓库、订单平准化,或设计弹性功能较大的仓储物流设备来因应;至于多余的产能或储运空间,则可以考虑出租他人使用,或者开发具时间互补性的产品,以消化淡季时的剩余储运能量。畜添末弓磋袋绸利奉久揽欧粉激较跺捅燃访毅丝子钨伪句音目蚕酵婶洗羡五、_物流系统规划---EIQ五、_物流系统规划---EIQ9三、EIQ分析步骤订单品项数量分析手法(EIQ)是从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发,进行出货特性的分析。订单品项数量的分析步骤说如下: (1)订单出货资料的收集、取样(2)订单出货资料的分解、整理(3)资料统计分析①柏拉图分析②次数分布③ABC分析④交叉分析(4)图表数据判读与分析①订单量(EQ)分析;②品项数量(IQ)分析;③订单品项数(EN)分析;④品项受订次数(IK