五、物流系统规划---EIQ.pptx

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五、物流系统规划(4)
配送中心规划——EIQ分析
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EIQ分析
一、EIQ分析概述
一般工厂布置置的分析手法法中,Muther的SLP(SystematicLayoutPlanning)强调以PQ分析为基本物物量分析工具具,基本上PQ分析以产品与与数量的分布布关系作为规规划布置的参参考依据,是一种生产导导向的规划分分析理念。
但是在以顾顾客及下游游端通路需需求为主的的流通环境境中,订单单需求零星星而多变化化,因此以需求求为导向的的规划方向向才能真正正符合实际际作业的需需求。
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EIQ分析
日本物流专专家铃木震震先生通过过40多年的实战战经验积累累独创一种种EIQ分析方法。。
EIQ即:订单件数——Entry,货品种类类——Item和数量——Quantity
即利用E、I、Q这三个物流流关键要素素,从客户户订单的品品项、数量量与订购次次数等观点点出发,来来研究配送送中心的需需求特性,,为配送中中心提供规规划依据。。
EIQ的基本思想想:在订单出库库资料取样样的基础上上,运用柏柏拉图、次次数分布图图及ABC分析工具等等,对其订订单进行订订单量(EQ)、订货品项项数(EN)、品项数量量(IQ)、品项受订订次数(IK)等的统计分分析,以获获取规划信信息。
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二、订单需需求变动趋趋势分析
分析目的
在物流配送送中心的规规划过程中中,首先需需针对历史史销售或出出货资料进进行分析,,目的是以以了解销货货趋势及变变动。
如能找出各各种可能的的变动趋势势或周期性性变化规律律,则有利利于后续EIQ资料的分析析。
变动趋势分分析常用的的方法
时间数列分分析、回归归分析等。。
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常见的变动动趋势
(1)长期趋势势
规划要求::
在进行规划划分析时可可以中期的的需求量为为规模依据据。若需考考虑长期递递增的需求求,则可以以预留空间间或考虑设设备扩充的的弹性,以以分阶段投投资方式设设置物流配配送中心。。
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规划策略::
在旺季时可可考虑以部部份外包或或租用设备备方式,以以避免设施施过多的投投资造成平平时的闲置置;
在淡季时应应争取互补补性的商品品业务以增增加仓储设设施利用率率
(2)季节变动动
特点:以一一年为周期期的循环变变动
发生原因::通常是由由于自然气气候、文化化传统、商商业习惯等等因素0
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(3)循环变动动
特点:
以一固定周周期(如月、周)为单位的变变动趋势,,部分长期期的循环(如景气循环环)有时长达数数年以上。。
规划要求::
如果需求高高低峰差距距不大且周周期较短,,可以周期期变动内的的最大值规规划。
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(4)偶然变动动
特点:
为一种不规规则的变动动趋势,无无明显规律律,可能为为多项变动动因素的混混合结果。。
规划要求::
系统较难规规划,规划划时宜采用用泛用型的的设施,以以增加使用用的弹性,,仓储格位位亦以容易易调整及扩扩充者为宜宜,以应付付可能突增增的作业需需求量
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二、订单需需求变动趋趋势分析
依据不同的的变动趋势势可设定产能水准的的目标,并制定必必要能力的的水准,通常以达成成尖峰值的的80%为基准,再视尖峰值值出现的频频率来调整整。
一般若曲线线的山峰值值与山谷值值超过3倍时,要在在同一个物物流中心系系统内处理理,将使效效率降低,,营运规模模的订定将将非常困难难,因此必须制制定适当的的营运政策策以取得经经济效益与与营运规模模的平衡。。不足的产能能或储运量量可藉由外外包、租用用调拨仓库库、订单平平准化,或或设计弹性性功能较大大的仓储物物流设备来来因应;至至于多余的的产能或储储运空间,,则可以考考虑出租他他人使用,,或者开发发具时间互互补性的产产品,以消消化淡季时时的剩余储储运能量。。
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三、EIQ分析步骤
订单品项数数量分析手手法(EIQ)是从客户订订单的品项项、数量与与订购次数数等观点出出发,进行行出货特性性的分析。。订单品项项数量的分分析步骤说说如下:
(1)订单出货资资料的收集集、取样
(2)订单出货资资料的分解解、整理
(3)资料统计分分析
①柏拉图分分析②②次数分布布③③ABC分析④④交叉分分析
(4)图表数据判判读与分析析
①订单量(EQ)分析;②品品项数量(IQ)分析;③订订单品项数数(EN)分析;
④品项受订订次数(IK)分析;⑤IQ及IK交叉分析