公司合理化建议管理条例.docx

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公司合理化建议治理条例范本

为充分调动全体员工参加公司治理的积极性,改善公司治理,提高经营效益,特制定本条例。

以下范围的建议是应鼓舞和可承受的:经营治理思路和方法的改良;各种工作流程、规程的改良;新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品、外观与包装的改良;制造工艺、设备、技术的改良;原辅材料节省、三废利用;品质的改良;降低本钱和各种消耗;安全生产;加强政治思想工作和分散力;其他任何有利于本公司的改良事项。
以下范围的建议不予受理:夸夸其谈、;;在正常工作渠道被指令执行的。
针对个人及私生活的。

公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任主任(主席),委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。
在该委员会中还可设立特地小组,如建议提案审查组、处理组、执行组,负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。
在公司的下属分公司、子公司,可设立相应的合理化建议委员会分会。
合理化建议委员会职责范围:
⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;
[2]批准合理化建议活动的年度经费预算;
⑶制定和实施例题建议活动的工作流程;
⑷审查和监视重大合理化建议的实施;
⑸总结、评估、嘉奖每年的合理化建议活动。

公司合理化建议委员会公布实施合理化建议活动的工作流程,并进展必要的培训。
公司员工均有权对公司经营治理运作状况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项:
⑴建议人姓名、部门、职务;提案日期;
[2]提案缘由或理由;建议方案或措施;
[3]预期效果及改善前后比拟分析;
[4]其他事项。
员工建议可送达提案(意见)箱或直接送到合理化建议委员会办公地点。提案(意见)箱应准时或定期开启。
允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营治理问题或难题,征招建议。收到提案后即进展登记、编号,同一内容以先提者为准,同一日提案视为联名。
经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保存的,应准时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后,委员会进展复审。复审中对提案划分等级,并落实提案执行部门和主办人。
提案依其重要性分为四级:A级,重要的,多为创新性的;B级,较重要的,多为改进性的;C级,一般性的;D级,反映在个别问题点上的。
对提案落实执行状况进展调查、追踪,协调解决存在的问题。对提案执行状况进展总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。
将提案结果作成报告产拟订嘉奖方案,报委员会核准后张榜公告。提案改良结果所导致的专利、专有技术和成果,其学问产权属公司全部。

(一).嘉奖方法凡1年内提出建议累计3项,且均不采纳的,发给奖金______元。凡1年内提出建议累计3项,且均为暂保存的,发给奖金______元。对正式受理且分类为A类的,,按以下比例提取奖金:年节省工新创价值100万元以上,按1%计算。年节省或机关报创价值50万元以上至100万元以下,按1%~%计算。
年节省或新创价值10万元以上至50万元以下,%~2%计算。年节省工新创价值1万元以上至10万元以下,按2%~3%计算。年节省或新创价值100
0元以上至1万元以下,按3%~4%计算。
(二).提案改良结果导致注册了公司全部的专利、专有技术和成果,可给建议人一次性特殊奖金。
(三).保存或不采纳的提议如后续得到接受,接其次十条给建议人追认嘉奖。
(四).联名建议的嘉奖安排由具名在前的第一提案人主持,其他建议人如不服可向委员会申诉。
(五).公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。
(六).公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其嘉奖由公司董事会参照本条例执行。
(七).合理化建议嘉奖金在公司本钱费用中列支,不列入工资总额,公司可适当提取合理化活动费。
,应落实详细承办和帮助部门。
本条例经总经理办公会议通过后颁行。