人力资源规划（PPT30页）.pptx

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任务一:工作岗岗位分析析与设计计
知识目标标:了解解和掌握握企业工工作岗位位分析的的基本原原理,岗岗位信息息的来源源,工作作说明书书的内容容。
能力目标标:工作作岗位的的分析程程序
主要教学学内容::
1、人力力资源规规划的涵涵义和内内容
2、工作作岗位分分析的方方法及信信息有主主要来源源
3、岗位位规范和和工作说说明书
教学重点点、难点点:
重点:岗岗位规范范
难点:工工作说明明书
一、人力力资源规规划的基基本概念念
1、广义义的和狭狭义的人人力资源源规划
2、人人力资源源规划的的内容
(1)战战略规划划
(2)组组织规划划
(3)制制度规划划
(4)人人员规划划
(5)费费用规划划
3、人力力资源规规划与企企业管理理活动系系统的关关系
二、工作作岗位分分析
1、工作作岗位分分析的概概念
2、工作作岗位分分析的内内容
3、工作作岗位分分析的作作用
三、工作作岗位分分析信息息的主要要来源
1、书面面资料
2、任职职者的报报告
3、同事事的报告告
4、直接接的观赛赛
四、岗位位规范和和工作说说明书
1、岗位位规范
⑴、岗位位规范的的内容
⑵、岗位位规范的的结构模模式
2、工作作说明书书
(1)工工作说明明书的分分类
(2)工工作说明明书的内内容
(3)岗岗位规范范与工作作说明书书的区别别
五、工作作岗位分分析的程程序
1、准备备阶段::了解情情况,建建立联系系,设计计岗位调调查的方方案
2、调查查阶段::根据调调查方案案,对岗岗位进行行调查研研究
3、总结结分析阶阶段:
㈡、组织织信息处处理的程程序与方方法
1、信息息原始数数据的采采集
2、信息息的加工工
3、信息息的传输输
4、信息息的存储储
5、信息息的检索索
6、信息息的输出出
三、组织织信息的的分析
㈠、信息息的分析析
㈡、信息息分析的的结果应应用
小结:本次课为为企工作作岗位的的设计与与分析,,介绍了了工作岗岗位分析析的基本本原理,,岗位信信息的来来源,工工作说明明书的内内容,以以及工作作岗位分分析及编编写工作作说明书书的程序序和步骤骤
项目一:人力资资源规划划任任务二二:工作作岗位设设计
知识目标标:通过学习习掌握工工作岗位位设计的的基本原原则和方方法。
能力目标标:掌握握工作岗岗位设计计的基本本方法
主要教学学内容::
1、决定定工作岗岗位存在在的前提提
2、工作作岗位设设计的基基本原则则
3、改进进岗位设设计的基基本内容容
4、工作作岗位设设计的基基本方法法
教学重点点、难点点:
重点:工工作岗位位设计的的基本原原则
难点:工工作岗位位设计的的基本方方法
教具:比较法、、分析法法