仓库管理员基础知识培训PPT仓管员工作内容与操作要点.pptx

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如何能能成为为一名名合格;;优秀;;卓越的仓管管员?
做一个个:合格;;优秀;;卓越的仓管管员
主要内内容
1、仓库库管理理员的的任职职要求求
2、仓库库管理理规划划
3、入库库管理理
4、保管管、存存储管管理
5、搬运运、防防护管管理
6、出库库管理理
7、呆废废料管管理
8、仓库库盘点点管理理
9、物料料库存存控制制
10、仓库库记录录与帐帐表管管理
11、仓库库管理理制度度与程程序建建立
12、物料料管理理系统统
第一章章:仓库管管理员员任职职要求求
一、仓仓管员员工作作职责责
二、仓仓管员员必备备才能能
三、仓仓管员员工作作细节节
第一节节:仓管员员的工工作职职责
一、良良好仓仓库管管理标标准
1、维护护良好好品质质维护产产品或或物料料的良良好品品质是是仓库库管理理的关关键要要求,包含:温控、、防火火、防防潮、、防盗盗、公公害、、搬运运、照照明等
2、安全全性物料或或产品品的保保管应应该安安全第第一,要注意意:危险品品的管管理、、易碎碎品、、堆放放、防防盗等等
3、利用用仓储储空间间必须充充分利利用空空间,以有限限的空空间求求得合合理的的最大大库存存量
4、节省省人力力必须以以有限限的人人力发发挥仓仓库管管理的的功效效,并从工工作计计划、、托运运发放放的合合理化化及选选用合合理的的搬运运工具具,以求节节省人人力
5、降降低成成本若物料料存量量过少少,生产极极易待待料而而造成成很大大损失失;若物料料存量量过多多,则造成成积压压物料料存储储成本本(物料成成本、、物料料取得得成本本、保保管成成本、、搬运运、水水电等等);仓储位位置和和布局局不合合理,则容易易引起起超额额搬运运、摆摆放物物料困困难、、搬运运人员员增加加等
第一节节:仓管员员的工工作职职责
二、仓管员员的工工作内内容
1、仓库管理理规划熟悉仓库的的结构、布布局;熟悉仓库规规划,熟悉堆码,掌握堆垛作作业要求;合理安排货货位;了解物料编编号方法
2、入库管理理
3、存储、保保管
4、搬运、防防护管理
5、出库管理理
6、呆废料管管理
7、盘点管理理
8、帐卡管理理
第二节:仓管员必备备才能
1、专业知识识熟练掌握计计量,测试等工具具;掌握分管物物资的特性性、品质、、保管知识识等;掌握仓库管管理的新技技术、新工工艺,适应仓储自自动化、现现代化、信信息化的发发展;充分了解仓仓库设备和和设施的性性能和要求求,督促设备维维护和维修修
2、承上启下下承上-得到上司的的赏识:心目中尊重重领导,理智客观的的心态顺从从,把上级的命命令转化为为部属能接接受的好主主意;启下-得到部属的的支持:心目中有部部属的存在在但不溺爱爱,以教他、帮帮助他、看看得起他的的心态感应应他们,把部属的意意见适当的的转化为高高层能接受受的好主意意
3、正确的报报告工作报告首先从从结论开始始;以事实为基基础,抓要领,简明扼要;报告要主意意的几点:报告的时间间、报告对对象是否方方便、合适适的问答、、书面报告告的格式
4、培训能力力有授课能力力,能把他知道道的技术、、知识、经经验等能通通过培训讲讲清楚,让下属理解解他的意图图
5、善用时间间能力工作事先有有计划,包括(自己要做的的事、上级级交代的事事、答应同同事的事、、承诺下属属的事);养成记录的的性不如如烂笔头;确定优先处处理的事-急、重、缓缓、轻;学会说不-聆听对方的的要求,礼貌的拒绝绝、解释理理由,建议用其他他方法;改变拖延的的习惯
第三节:仓管员工作作细节
一、验收入入库必须把把好数量关关、质量关关、单据关关等
二、保管需需谨记4S
三、做好库库存记录
四、退库应应当办理退退库手续
五、发货需需验证质量量、数量等等
1、认真细细心
2、反应迅迅速
3、严格把把关
4、积极主主动
对仓管员的的心态要求
第二章:仓库管理规规划
一、货仓规规划管理
二、仓位规规划管理
三、物料编编号管理