企业培训体系建设方案.pptx

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企业培训体体系建设
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使培训工工作责任任明确,,分工合合理,加加强部门门间横向向配合,,减少协协调成本本,提高高培训工工作运行行效率。。
有利于对对培训进进行整体体规划,,并结合合员工职职业生涯涯,使人人才培养养工作更更加符合合人才成成长规律律,提高高员工参参加培训训的积极极性和主主动性,,促进培培训的长长期可持持续发展展。
培训体系系建设的的必要性性
有利于克克服培训训的随意意性,规规范和加加强培训训管理,,提高培培训质量量,增强强培训效效果。
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资源层面面
运作层面面
培训体系系
e-BusinessPerspective
培训体系系建设的的构成
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课程建设不系系统
培训管理制度度不完善
培训运作不规规范
期望值过高
培训讲师队伍伍不稳定
培训管理系统统不完备
六大误区
培训体系建设设的常见误区区
缺乏来自横向向的其他部门门的有效配合合,培训工作作成了人力资资源一个部门门的事,使培培训与业务相相对脱节,培培训的作用难难以得到有效效的发挥。
以要求代替制制度,培训管管理制度陈旧旧,培训管理理缺乏有效的的刚性约束,,培训工作缺缺乏权威性,,导致问题得得不到很好解解决,要求得得不到贯彻。。
培训体系的建建设是一个循循序渐进的过过程,不能一一蹴而就,不不能流于形式式。
没有对培训课课程进行梳理理和打造,缺缺乏可供企业业内部选择的的固定的精品品课程,造成成大量的重复复劳动。
没有按照培训训的流程进行行运作,尤其其是缺乏有效效的培训需求求调查和培训训效果评估,,把培训的实实施简化基本本服务工作,,使培训缺乏乏针对性,效效果难以保证证。
没有固定的教教师队伍,而而兼职教师也也多是从企业业内部临时抽抽来的业务人人员,或是从从外部临时聘聘用的,使得得其教学水平平和教学质量量具有很大的的不确定性,,而这个不确确定性则意味味着企业培训训方面存在一一定的成本风风险。
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培训体系建设设的具体实施施
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培训体体系建建设之之制度度层建建设
——培训管管理系系统
培训管管理系系统建建立的的目的的:
筹建企业的培训管理机构,并有效分工,贯彻企业全员培训的理念。
从高层层领导导的角角度来来看,,企业业负责责人对对培训训体系系的理理解和和重视视程度度,是是内训训体系系能否否良好好建立立和成成功运运作的的核心心要素素。
从企业业中层层及基基层领领导的的角度度来看看,要要明确确培训训并非非万能能,有有很多多问题题光依依靠培培训是是没办办法完完成的的。培培训是是帮助助作用用而不不是决决定作作用。。
从员员工工的的角角度度来来看看,,要要让让员员工工感感受受到到不不培培训训对对工工作作的的压压力力,,员员工工将将培培训训作作为为员员工工本本人人的的需需求求。。
全员员培培训训的的理理念念=高层层的的重重视视+中层层的的认认识识+员工工的的配配合合
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培训训体体系系建建设设之之制制度度层层建建设设
———培训训管管理理系系统统
提出出企企业业未未来来的的愿愿景景与与方方向向
提出出经经营营目目标标,,策策略略,,组组织织要要求求
提出出对对人人才才之之期期待待与与要要求求
给与与行行动动支支持持
给与与预预算算支支持持
确立立培培训训工工作作整整体体战战略略及及目目标标
加强强人人力力资资源源其其他他模模块块与与与与培培训训的的有有效效结结合合
制定培训训的制度度与流程程
整合企业业培训需需求,并并保证培培训流程程的科学学运作
经常保持持与其它它部门的的密切沟沟通,寻寻求支持持,并给给与建言言
在开发课课程,教教材和讲讲师方面面专业化化管理
推动正确确的培训训观念,,以激发发参与和和提升培培训绩效效
主动提出出培训需需求与建建议
激发部属属参与培培训的兴兴趣
追踪部属属参与培培训后的的表现,,并提供供应用的的机会
经常实施施OJT在岗训练练
根据员工工培训和和发展需需要,开开发、实实施和更更新各类类管理培培训课程程及技术术培训课课程
根据人力力资源部部门的安安排,进进行培训训授课工工作
协助培训训考核及及评估工工作
协助人力力资源部部门完善善内部培培训体系系建设。。
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培训体系系建设之之制度层层建设
——建立培训训制度与与流程
培训需求
培训计划与预算
培训组织与实施
培训评估
制度
流程
培训的运运作层面面去阐述述。
培训的资资源层面面去阐述述。
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培训体系系建设之之资源层层建设
——内部讲师师系统
内部讲师师的选拔拔:
高层管理理者
中层管理理者
技术骨干干
具有一技技之长的的员工