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设备管理员工作总结(精选11篇)
设备管理员工作总结篇1
时间飞逝,充溢收获的20__年即将过去,总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作安排和设备修理维护安排中的各项指标,设备没有出现重大问题,没有发生重大人身平安事故及设备平安事故,现就详细工作做如下工作总结:
一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率
今年我队重新启用了32钻机,32钻机是老设备,平安系数较低,设备比较落后,但是职工对这套设备比较熟识,运用起来比较得心应手,且老设备自身磨合非常充分到位,固始终以来未出现大的设备事故。从平常的生产管理来讲,每口井开钻前的设备平安检查都是设备管理工作中的一个重要内容,在完整统计好检查中提出的整改内容的同时,对提出整改的问题当日组织整改,不能立刻整改的,通过书面形式刚好反映给有关部门是一项非常重要的工作。我队严格根据此标准和要求,高效率发挥设备性能,顺当生产。7月份,70钻机在汊涧安装试运行,使得我队重新接触了70钻机,再次安装70d钻机问题发觉不少,一是设备的长时间打包,使得一些设备不能平稳运行,队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行探讨部署,最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作,不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备平安隐患。使得我队安装、生产两不误。
二、项目严格巡回检查确保设备看管到位
12月份,公司开拓域外项目,我队接手徐闻_3井,这是一大喜讯,这是提升队伍水平的大好机会,同时又极具挑战性,就设备方面而言,主要存在以下问题:一是长途搬运对设备具有肯定的破坏性,二是设备安装调试存在困难,且安装时间长,重量大,危急因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关,加上职工努力克服重重困难最终顺当一开徐闻_3井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。
今年我队无因保养不到位、不刚好或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时,我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重,班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性,需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。
三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻
报表资料规范填写记录,确保设备在正常保养周期内得到良好保养,关乎于整个生产过程的平安牢靠。并作为依据,有案可寻。
四、提高职工思想意识,从主观角度设立设备管理中心思想
设备就像人的身体一样,平常要细致呵护,这样才能许久健康,如若等到出了问题再大修大整,势必也会影响设备的运行牢靠性以及工作效率。思想相识极为重要,一切问题几乎都可以归结为人员的思想相识不到位。玩忽职守,存在侥幸心理,这才是最大隐患。每次班前班后会,本人都强调思想意识的重要性,设备是死的,人脑是活的,出了问题不是设备问题,而是人的问题。
总之,源于狠抓落实设备管理,才有今年的良好生产局面,同时也是一项吸引招商引资的重要手段,不能万事俱备只缺东风,脚踏实地,稳步前进,才是正确的选择。
设备管理员工作总结篇2
首先对我在这一年中的工作状况进行汇报:
1、自__年_月_日入公司,始终从事机修工作,作为机修工的我严格落实领导支配的各项工作,保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参加了大型检修工作,为确保车间按时开车生产,我们克服重重困难按时完成。
2、_月份我接受领导支配,调至设备科培训员这一岗位,主抓学习培训工作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果,在领导的要求下,大大提高了比武的难度,是每个人都得到了熬炼,其中共产生优秀奖__人,_人不及格。
工程量方面
工程质量的好坏,干脆体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后,明白施工过程的主要工艺流程、工程特点,对施工上所存在的异议之处刚好询问车间,做到提前到达旁站位置,检查施工打算工作,并旁站施工全过程,对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题,刚好采纳口头形式通知施工单位工程项目管理部,做到发觉问题刚好向领导汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发觉问题刚好停顿整改及考核。例一:在检查中发觉施工单位不除锈或除锈不彻底,马上要求其进行返工,否则就按规定进行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的担心全隐患与存在着的危急源等事宜也要通知施工队,在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。
在收获的同时也存在着很多的不足,__年已结束,在这里我要总结阅历和教训,发觉自己的不足,刚好改进。
1、工作阅历少,工作进展吃力:要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业学问、阅历,当设备出现问题时,自己应当有一个好的方法来解决问题,而不是一头雾水。
2、遇事不能镇静应对,思索问题不是太全面,业务相识欠缺不能应对工作需求:对设备结构、维护保养学问的困乏,就不能有效刚好地做出推断,更不要说提高工作效率。我还须要去努力学习,弥补自身不足。
3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新:在处理日常的工作中常常因为自己的疏忽,照成了工作的被动。工作方法及思路上照旧颁布旧搬,较多的沿用他人的工作思路,思想转变太慢,缺乏自我创新性。
4、我们在工作过程中不断总结,总结工作中出现的问题,总结好的工作方法,向有阅历的施工技术人员请教,不断完善着我的验收阅历,增加我对防腐的相识和专业水平的提高,随着工程进度的进行,我发觉自己还有好多的东西须要去学,好多实际问题还没有解决好遇到问题不行怕,可怕的是不知道如何去解决它。
日常检查措施
1、强化设备日常检查
2、帮助车间做好20__年大型技改检修工作:依据20__各车间年度检修安排,做好监督工作,确保车间按时进行检修,避开出现因检修不刚好而影响生产。
3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价限制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容,须着重说明在这几项工作中如何进行有效限制,实行何种措施和技术方案,取得什么样成果,要有肯定的数字说明和依据资料。
设备管理员工作总结篇3
20__年工厂设备管理工作在工厂领导的正确领导和支持下,在全厂职工的共同努力下,圆满完成了工厂下达的设备管理指标和交给的任务。现在工厂的生产结构发生重要变更,由以修为主转变为造修并举,形成造船流水线,工厂配置了钢材预处理线、二次涂装生产线等专用设备,造船生产对设备运行状态要求越来越高,因此,在实际工作中设备管理与修理工作始终坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主、降低设备修理费用、提高设备运用寿命的方针。对设备进行综合管理,采纳先进的设备管理方法和修理技术,保持主要生产设备完好,满意工厂日新月异的生产发展。
一、设备管理的方针和目标完成状况

二、坚持技术进步改造老旧设备,促进生产发展
、40吨门座吊等。
用于造船生产的50t龙门吊始建于1998年,运用近十年没有修过,利用率特别高。大车运行抖动、失稳,各部件磨损严峻,故障频发,严峻影响拖轮生产线的生产进度。20__年4月份结合大修对大车运行系统进行了变频技术改造,彻底解决了修前大车运行抖动、失稳等现象,满意了拖轮生产线生产须要。
20__年10月份工厂吊装码头的40t门座式起重机加装了变幅机构和旋转机构变频器,实现了4个机构独立工作,每个机构具有四个运行速度档,使得各机构操控运行更加便利,平滑,大大提高了设备综合性能,工作效率提高了一倍。充分体现出了技术改造的效果。
工厂数控等离子切割机于1998年购置,至今未进行全面的检修和改造。近几年工厂造船规模扩大,该设备几乎24小时运转,限制系统和电气件的陈旧老化,始终影响着设备正常运行,今年8月份结合技术措施对等离子切割机的电控、机械和气路部分进行了全面的改造和检修。将PLC限制进行全面的改造、部分线路和气路进行了更换、等离子割枪进行改造和部分老化元件进行了更换,通过这次改造和修理大大的提高了设备的性能和先进性。提高了生产效率。
采纳成熟的先进的技术对部分老旧设备实施技术改造,不仅节约费用,而且提高了设备性能和生产效率,满意了生产须要,假如采纳变频技术,还能达到节约用电的目的。这是改造老旧设备的有效途径。
三、坚持设备维护和安排检修相结合,主动开展设备预防性工作
,使安排具有可操行
安排管理工作是工厂发展的基础管理工作,是PDCA循环的第一环节,生产工作有序,安排须先行;设备修理安排的编制依据是工厂各部门填写的《设备修理申请表》和20__年设备运用和故障状况以及每台设备的现状。编制原则是将设备大修变为视情修理,削减冗余修理,修理资金重点用于复原性能,着重设备的性能改进、技术进步,满意生产须要。修理费用测算是参考的设备的修理困难系数,结合设备详细修理内容以及目前工厂的工时费用和更换的零配件价格测算。实现安排的措施:
(1)在年度安排的基础上编制季度安排,在季度安排的基础上编制月度安排。
(2)周期限制:在满意生产前提下,仔细组织设备修理施工,合理支配劳力,大型设备的修理要编制工程进度网络图。
(3)在生产组织方面,做好修理前的技术打算工作,编制好修理工艺和验收标准。在生产过程中,组织好各工种的连接,组织好备件的选购 以及技术方面的支持和保证。验收交付中,组织设备运用部门、生产施工部门、检查部门严格按《验收大纲》进行验收。
(4)成本限制方面,严格预算制度,技术打算要严密,要科学化,备件选购 实行性价比方式,缩短修理周期。