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车间是企业生产任务的主要执行者,也是确保平安的关键责任人。以下第一范文网小编为你带来车间平安教化心得感想,希望对你有所帮助!
车间平安教化心得感想篇1
通过本周的平安教化学安的重要性。
企业成于平安,败于事故。任何一起事故对企业都是一种不行挽回的损失,对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。平安意识应始终牢牢扎根在每个人的心中,让大家知道若责任心不到位就会酿成事故,正确相识到平安不是一个人的问题,而是你中有我,我中有你,是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链,是一张错综困难、紧密相连的网。回顾石化企业发生的重大事故,一次次映入我脑海的不外乎是以下内容:某人平安意识淡漠,严峻违反《平安生产法》;某某平安责任心不强,麻痹大意安管理不严,尤其是现场平安监督检查不力等等。这些惨痛的案例,无不折射出我们的平安教化的缺失,表现出平安学问的宣扬普及尚存很大的缺陷,我们平安管理的体系还是那么的脆弱!
平安就是效益,这种观点应根植于每个人(包括我自己)的心中。首先武装好自己,熟知熟会各项操作规程平安制度,仔细学安操作习惯,杜绝习惯性违章,敢于同身边的甚至是上级的担心全行为较真儿;第三是勤于检查,刚好发觉整改事故隐患。一线岗位平安隐患和死角多安,应付检查,那么即使是投入再大,付出再多,平安环境也不能得到本质改善,平安管理水平恒久不能得到本质提升!假如每位员工在每日的工作中相互监督、相互提示、相互检查,查找漏洞和薄弱环节,防止担心全的因素存在,杜绝事故隐患,从小事做起,就能筑起平安大堤。无危则安,无损则全。平安就是人们在生活和生产过程中,生命得到保证,身体免于损害,财产免于损失。
让人人都来重视平安,时刻关注平安,将平安生产牢记心中,不折不扣地遵操作规程之章,守平安生产之法!让人人都清晰地相识到违章就是走向事故,就是损害自己、损害他人,甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理,因为,或许一次小小的不经意的违章,就会造成很大的损害或损失,就会变成违法。假如我们每个人都能真正意识到这一点,那么我们的平安生产工作必能做得更好,我们的企业就能长盛不衰,我们个人就能在一个平安和谐的环境中华蜜生活。
车间平安教化心得感想篇2
为期不多的平安培训即将结束,作为公司的一员,我受到很大教化,感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。
要强化平安生产的管理工作,一要坚固树立平安第一、预防为主的思想,这是平安生产的工作方针,也是长期平安生产工作的阅历总结,必需不折不扣地贯彻执行,而且要把平安第一、预防为主的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度,深刻相识抓平安就是抓发展,抓平安就是抓稳定,抓平安就是爱护生产力的道理,并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系,在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规,加强平安生产管理,建立、健全平安生产制度,完善平安生产条件,确保平安生产;二要加大事故隐患的查治工作,防范各类事故的发生。平安生产预防工作肯定要常常化,要坚持预防为主的工作方针,做好平安事故的隐患排查工作,主动激励职工帮助查找、发觉事故隐患,要仔细落实平安生产检查工作,平安检查是落实责任、规范管理行为、发觉事故隐患、促进隐患整改和削减三违的有效手段,通过制度化、规范化和专业化的平安检查和隐患整改,主动有效地消退生产现场存在的各类事故隐患,把事故歼灭在萌芽状态;三要加强宣扬培训教化,严格执行三级平安教化,保证员工具备必要的平安生产学问,熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程,驾驭本岗位的平安操作技能,未经平安生产教化和培训合格的人员,不得上岗作业。培训教化是提高职工平安素养,杜绝三违的有效途径,以三级平安教化为基础,从平安生产方针、平安法律法规、平安管理制度、平安操作规程、平安防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣扬教化工作,全面提高职工的综合素养,有效的削减,甚至杜绝事故的发生。
其次,我们还要做好消防平安工作,一是要加大对消防平安工作的管理力度,定期组织消防平安检查,查处并整改消防平安隐患,切实把消防平安工作与生产经营管理工作相结合,确保各项工作能顺当进行;二是宣扬教化要到位,通过开展消防平安学问培训和消防演练,提高员工的消防平安意识,提高职工在火灾事故发生时的施救和自救实力;三是制度措施要到位,要依据有关消防的法律法规,结合分厂实际制定出一套行之有效的制度和措施,并严格抓落实,保障消防平安的各项工作能正常有序开展。四是消防器材配备要到位,配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进行检查和保养,对到期的器材刚好换药,以备发生事故时能刚好启动,为消防平安工作得以顺当开展供应硬件保障。
平安是企业的永恒课题,平安为了生产、生产必需平安,平安生产事关企业的稳定和职工的生命平安,工作任重而道远,我们只有把各项工作长抓不懈,消退隐患以防为主,才能保持平安生产良好局面的长期稳定。
车间平安教化心得感想篇3
车间的平安建设在企业的平安管理中占有举足轻重的地位。我所在车间是压型板生产车间,主要负责生产各种瓦型单板和折弯件等产品。结合我们车间的实际状况,我谈一下车间平安管理建设方面的看法。
企业稳定、平安的工作环境是我们每一位员工所共同创建的。提高人员素养是平安管理的根本,抓人员的平安素养要从增加职工平安意识、加强平安学问学这三点做起。我认为应当从以下几个详细方面做起:
1、在班前会上,各班要在支配当日工作任务的同时,向成员提出须要平安留意事项;在班后会上,应对当日班组管理的平安状况作出小结。坚持每天召开两个会,每天敲响平安警钟,久而久之使得员工树立平安意识,只有平安意识提高了,我们才能在生产中真正对待平安工作。
2、各班要在工作闲余时间充分学好平安学问和驾驭工作要领,把公司的平安制度牢记在心,并且驾驭一些相应的急救学问。
3、要保证施工操作平安,仅有平安学问是不够的,还必需有精湛的专业技能。车间要不定期举办专题学习班,班组也要定期组织学习,每个人都必需参与。不定期举办一些竞赛活动,激励优胜者。同时给落后者一种压力和鞭策。
4、健康的设备是车间平安生产的基础。车间的平安肯定要把设备管理作为重点,着重抓好设备巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备进行检查,发觉缺陷后必需立刻通知检修。其次检修人员要坚持每周巡查设备,一旦发觉缺陷,检修人员须尽快赶往现场处理。