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四、会议提案改良方案
(一)为期各单位主管积极供给其有益于运营改良的建议,藉资提升经营的效率,并使会
议能开导及一致与会人员的意志,防范会而不议,议而不决,决而不可以的弊端,与会人员除
口头提出工作报告(前月)外,特定本方案。
(二)提案建议书,其内容以下:
相关管理改良事项。
提案规章的校订。
相关制造技术及质量的改良,操作方法或程序及机械配置的改良事项。
相关设施的设计或改正事项。
相关新产品的创意或包装的改良事项。
相关成本的减低事项。
相关物料的节俭及废料的利用事项。
相关工厂安全或机械、工具的养护事项。
部门间的协调事项。
相关业务的调整方案。
其余有益于本企业兴革事项。
(三)提案手续以下:
应使用的规定提案建议书用纸(附表)。
提案建议书记录以下事项。
提案人。
所属单位。
案由。
详细内容说明(必需时添附改良前后的数值比较、图面或说明资料)。
研议事项(由总经理填写)。
(四)为办理提案的顺利,请照规准时间送到总经理室以便汇编办理。
(五)本方案经呈准后通知实行,改正时亦同。
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