基层管理者培训课件.pptx

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华制国际
培训内容
1、明确基层管管理者的角色色定位
2、人才育成管管理
—员工教导技能能训练
3、现场成本控控制管理
—改善能力
基层管理者的的角色认知
什么是基层管理者?
(角色认知))
什么是角色??
角色是指人们们对于在某一一社会单元中中占据特定位位置的个体所所期望的一套套行为模式。。即社会关系系对个体行为为的期望要求求。
什么基层管理理者?
一线管理者::具体指工厂厂里的班组长长、小组长等等。他们的主主要职责是传传达上级的计计划、指示,,直接分配每每一个成员的的生产任务或或工作任务,,随时协调下下属的活动,,控制工作进进度,解答下下属提出的问问题,反映下下属的要求。。
认清自己的角角色,是承担担职责的开始始!
班组的概念、、特点、地位位和作用
班组是企业为为实现经营战战略目标,根根据劳动分工工与协作的需需要,按照工工艺、产品或或管理属性而而划分的基本本生产和管理理单元,由人人、机、料、、法、环等五五大因素构成成。
企业中既有由由直接从事生生产的员工组组成的班组,,也有由后勤勤辅助人员、、技术人员、、管理人员等等组成的班组组。
班组工作中既既有看得见的的或有形的物物质生产活动动(造产品)),也有许多多看不见的或或无形的精神神塑造活动((造人)。
因此,班组是是企业各种物物质关系和精精神关系的总总和,也是企企业物质文明明和精神文明明建设的基本本阵地。
(一)班组的的概念
(二)班组的的特点
班组的概念、、特点、地位位和作用
管理全:
质量、安全、、生产、工艺艺、劳动纪律律……麻雀虽小,五五脏俱全。
结构小:
班组是企业最最基层单位,,结构最小,,不能再分。。
工作细:
班组工作非常常具体,需要要班组长耐心心、细致
班组的
特点
任务实:
上面千条线,,下面一根针针。企业所有有管理内容最最终都要落实实到班组。
群众性:
班组工作是一一项群众性很很强的活动,,需要班组长长集中大家的的智慧和力量量才能更好地地完成。
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(二))班组组的特特点
(三))地位位和作作用
对企业业来说说,以前,,很多多人曾曾形象象的把把班组组比喻喻为企企业的的细胞胞;而而今,,更多多的管管理者者把班班组比比喻为为企业业的根根基。。
说她是是企业业的细细胞,,主要要是强强调班班组是是企业业的组组成部部分,,是企企业生生产经经营最最基本本的单单元,,具有不不可或或缺性性,这这是从从横向向上来来说的的;
说她是是企业业的根根基,,主要要是强强调班班组是是企业业大厦厦的基基石,,是企企业最最基层层的行行政组组织,,是企企业各各项工工作的的落脚脚点,,是企业创创新能能力和和核心心竞争争力的的源泉泉,具有基基础性性,这这是从从纵向向上来来说的的。
因此,,班组组这个个企业业细胞胞的生生命质质量,,是企企业肌肌体是是否健健康的的标志志;班班组这这个企企业根根基的的生命命力量量,是是企业业大厦厦是否否稳固固的标标志。。
从员工工的角角度上上讲,,班组组是员员工的的学习习、工工作甚甚至生生活的的场所所,是是员工工学台台,是是员工工的成成长舞舞台和和精神神家园园。
班组的的概念念、特特点、、地位位和作作用
班组长长的主主要工工作、、使命命、任任务
主要工工作::
是将生生产资资源投投入以以生产产出成成品的的管理理,即即对生生产的的作业业人员员、材材料、、设备备、作作业方方法、、生产产环境境等生生产要要素,,直接接指挥挥和监监督,,以达达成企企业的的各项项管理理目标标。
班组长长的任任务::
指挥工工作。。保质质保量量完成成具体体的工工作。。
领导人人员。。提高高部下下及同同事的的能力力,创创造造有工工作意意义的的劳动动环境境。
班组长长的使使命::
为了达达成所所属集集团((公司司、部部门等等)追追求的的目标标,根根据现现有的的条件件,高高效率率地达达成自自己应应承担担的组组织目目标或或者被被分担担的任任务。。
班组长长
上司
部下/同事
相关部门
其它
成果,,结果果
认可,,价值值
成本
交货期
生产
品质
培训
安全
部下
有人格的个体
班组长长的位位置??
班组长的作用
★决策的执行者
★企业目标的实现者
★承上启下
★生产的直接组织
和参与者