工程管理部管理章程.doc

工程管理部管理章程
部门:工程管理部编制人: 审核人: 审批人:
为提高公司在建项目工程质量、安全文明施工及进度管控,加强项目开发过程中各部门及各阶段对工程管理的要求,提高工程管理效率,完善管理规范,通过有效的管理树立良好的企业形象,力求使工程管理部各专业工程师工作规范化,制度化,科学化;达到在建工程质量一流,组建一支一流的管理团队,为公司提供一流的管理效率,创一流的管理效益。
针对目前施工现场任务重,施工点多、施工面广,工程管理部也是取消双休制;根据现场施工作息时间调整工程管理部作息时间,节假日安排工程师现场值班,确保工程现场24小时有人员在现场;为调动工程师工作主动性,积极性,工程部全面全员采取绩效考核,将工程质量、进度、安全文明施工等落实到个人。与此同时公司领导、工程部总监、项目经理也引进国内大型优秀房地产企业管理经验及管理模式,提高管理效益同时也将工程质量等提升到一个新的高度。
根据公司管理模式及工程特点制定此管理制度。
1、上下班执行指纹打卡,早上8:00上班、下午5:30下班;周六为正常上班,周日及其他节假日按照按工程部值班表进行值班,确保节假日每个标段都有工程师在工程现场;上班期间严禁脱岗,严禁玩游戏等与上班无关的事情,请假必须向工程部项目经理及工程总监以请假条形式批假;为及时发现工程现场问题,及时将现场问题得到有效处理原则上各专业工程师每天在工程现场检查时间不少于6个小时。
2、各工程师落实对各施工单位进场“现场知会”,将公司工作时间、对接主要部门、主要管理人员通讯录交予进场施工单位;文件的对接与发放情况及要求告知施工单位;公司会议制度告知施工单位,如:本工程进度例会时间为每周一上午9:00 ,地点在南通十建项目部现场会议室。每周工程例会除合同另有规定之外,与会人员为项目经理、技术负责人和水电负责人。其它会议与会人员以通知时为准。监理例会时间为每周五上午
9:30,地点在南通十建项目部现场会议室,由总监主持及整理会议纪要,例会除合同另有规定之外,与会人员为项目经理、技术负责人、水电负责人和安全负责人,如监理未进场,由工程部经理主持,未经工程部负责人许可不得迟到、早退或缺席,违反者,每迟到或早退一次罚款300元人民币,每缺席一次罚款500元人民币,有关罚款将在工程款项中扣除等;工作纪律及要求,如:工程部员工和监理公司人员不得接受施工单位的宴请。如有必要,应经工程部经理同意后报告公司主管领导批准,并同时邀请工程部二人以上参加。且不得接受施工单位的馈赠。工程部员工和监理公司项目部员工不得在非公开场合推荐任何属于承建商购买的产品或供货单位,不得与设计、材料供应商等任何相关单位发生涉及个人经济利益等方面的联系等。
3、全面推广样板引路制度,提升质量意识。工程部各工程师要求施工单位每个分部分项的每道工序都要求做出施工样板,如:钢筋模板制作样板、模板支设样板、砼气块工程、构造柱支模样板、粉刷样板、防水保温样板、屋面瓦样板区、文化石铺贴样板等,并将完成的样板区报监理部,监理部检查后报工程部验收。工程部通知公司其他相关部门及公司领导现场检查指导,只有样板区得到认可,验收通过后现场才可按样板区进行大面积的施工。样板区验收及通过需经施工方、监理方、工程部项目负责工程师、工程部领导及公司相关部门领导共同签字认可。施工样板区的相关施工验收文件需做好记录及存档。
4、现场材料设备管理制度。工程管理部责任范围内的认质认价,甲供材料按公司审批流程作业,甲供材料进场验收必须通知监理人员、施工单位人员以及公司采购部,成控部等相关等一起对产品合格证,数量等进行核对,核对无误后共同签字确认,填写好设备移交单并存档;乙供材料进场验收要求施工单位在材料未卸车前通知我方及监理进行三方验收,如钢材进场验收
首先对进场钢筋外观进行检查(直径、锈蚀等),检查钢筋钢号和提供质量证明书是否符合,在符合情况下允许卸车见证取样进行称重,称重合格后见证取样送检测中心复检。不合格产品第一时间予以推迟,并留下影像等资料。
5、现场质量管理制度,对现场施工进行全面细致的检查,做好事情控制,如:每月检查施工单位质保体系是不是健全,完善,及时监督施工单位质保体系的完善,要求施工单事前进行技术交底,编制质量通病防治措施,关键工序关键部位事前检查其方案是否合理,落实工序样板制度,砼浇筑跟班制度等;严把事中控制,加强施工过程中的检查巡视,发现操作存在不规范等问题立即要求现场整改,如模板制作安装,检查其截面尺寸、拼缝、支模系统是不是合格、平整度、垂直度以及破旧模板是不是更换到位等,检查钢筋绑扎是否按规范进行绑扎;砌体工程平整度、垂直度、灰缝等情况的检查。周五监理质量例会也将一周施工的质量问题进行深入的剖析,进行有效的处理,杜绝后期再次发生;若现场存在质量问题,工程部第