公司愿景规划.docx

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企业远景规划书范本
一、开篇语

随着市场竞争的日趋激烈,企业越来越侧重运用科学的方法对企业内外面环境进行解析和研究,并确立远景规划及目标。其实,这就是企业的战略管理。所谓战略管理,就是对企业的
内外面环境作出科学解析,并依照企业的远景目标,提出企业未来所采用的行动,尔后付诸推行,并对推行过程进行监控、对推行结果进行评估。所以说,战略管理满足了企业关注竞
争环境、掌握企业未来的需求。
、成立强势的企业文化
此刻越来越多的企业意识到,要想抢占先机,未雨绸缪,必定运用现代化的管理思想和现代
化的管理方法来改变现行的企业管理模式。在这一发展趋势下,运用科学的管理方法来提高
企业的竞争力已成共识。那么,如何提高企业的形象力、产品力和销售力(企业三要素)
以及企业事务的科学办理呢?其根本出路就是导入科学的管理方法、成立强势的企业文化。
什么是企业文化?它是企业在生产经营实践中,渐渐形成的,为全体职工所认同并遵守的、
带有本组织特色的使命、远景、要旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营
实践、管理制度、职工行为方式与企业对外形象的的总和。不问可知,导入现代化的管理模
式就是导入强势的企业文化。

,

经过对衡水XXX高科技有限企业的初步认识,我企业营销策划、管理制度导入以及CI设
计三个方面的工作人员以慎重严肃的工作态度经过数天的解析与研究,以XXX企业的实质
资源情况为基础,运用IMC整合策略、VSP差异化经营战略、PDCA可连续性发展战略的
为主导思想,突出推行方法的先进性、成熟性和易操作性为推行原则,并保证设计思想的前
瞻性,为企业未来发展预留充分空间。在以上原则中,合用性与易操作性最为重要,这是我
们推行本项目的目的所在。
二、项目归纳

项目名称:XXX高科技有限企业远景规划。
项目成立:以XXX企业的实质情况为基础,经过企业理念规划、企业形象规划、企业制度
规划三个主要方面的精心设计,来确立XXX企业广博的核心价值观、先进的经营理念、卓
越的企业形象和规范化的管理制度,形成以“XXX炭粉”品牌为核心的企业、产品、形象组合。

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地理和职能系统界线。理念规划的地理界线是企业总经理办公室,职能系统界线是总经理助理办公室;形象规划的地理界线是总经理助理办公室,职能界线是企业综合管理部。制度规
划的地理界线是企业综合管理部,职能系统界线是企业生产管理部。


企业远景规划项目的目标与希望
企业理念规划:确立衡水XXX企业独到的经营思想和企业文化,对内以增强职工的凝聚力
和责任心,对外展现XXX企业广博的企业精神和崇高的商业追求。
企业形象规划:确立XXX企业优秀的视觉鉴别系统,包括VI的三大基本要素(标志,标
准色,标准字),VI应用部分(职工衣饰设计、办公用品设计、网页设计、包装设计、名片设计、广告设计、环境设计、宣传册设计)等。
企业制度规划:确立XXX企业的科学行为系统,包括融资规划、经营决策规划、作业制度、物料管理、人才分派、职工培训、公关活动、发展战略等,对内规范职工行为,对外展现现
代化企业的行为风采。
三、企业理念规划
:理念——目标——行为
:1、核心经营理念;2、明确的经营目标;
3、科学的行为系统。先说核心经营理念,它是企业经营的灵魂,界定了我们的主张是什么,
以及我们为什么存在。核心经营理念是一个组织永远的信条,而我们的经营目标和行为系统
是随着企业的发展和市场环境的变化而千锤百炼并与之相适应的。我们可以看到,一些可以
连续成功的企业,都保持着牢固不变的核心价值观,尽管他们的经营战略、经营活动和企业
规范总是不断变化以适应外面世界。这种在不断发展的过程中又能保持文化核心不变的动力
正是这些企业获得连续性发展的主要原因。

核心经营理念界定了一个组织的长远不衰的特色,这种特色是任何一个组织的牢固标志,它超越了产品或市场的生命周期、技术打破、管理时兴和个人领袖。核心经营理念是一种在企业成长、分权、扩大、推行产品多元化、开发工作场所多元化的过程中把组织聚合起来的粘
合剂,在任何有效的远景规划中,必定表现核心经营理念,同时,经营目标与行为系统也必定围绕经营理念而张开。

1)精神信条:企业的要旨、看法、核心目标和行为系统的总和。
2)价值观:价值观是企业文化的核心,企业崇奉什么样的价值观就会产生什么样的经营作风和企业形象。
3)经营目标:企业在生产经营过程中所形成的基本真谛和看法。
4)企业目标:确立企业的发展方向,也决定企业成员成长和发展的目标。
5)领袖风格:企业的代表人物的个人风格,如董事长、总经理等。
6)团队意识:包括理想、信念、道道德为规范和工作态度等。
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7)社会形象:社会公众和内部职工对企业行为和历史的整体印象。
8)企业环境:企业环境包括内部环境和外面环境。
9)辅助文案:企业简介、企业创史、企业文化讲解。
10)理念规范培训。
四、企业形象规划

企业形象战略实质上来讲是一种审美战略,是用审美的眼光和美的规律定位企业的生产和经营,使其在企业中人的形象、物的形象、产品形象、道德形象中得以浸透,从而达到对企业
整体形象的塑造和掌握,所以也可以将这种审美战略称为美学管理(Aesthetics
Management)。
以XXX企业目前而言,客户的第一选择也许是价格、质量,再其次就是企业形象,即产品
的有形形象与无形形象。有形形象可以定义为看获得、摸得着的部分,如企业的表记、产品包装、宣传品、职工行为、生产现场、以及售后服务等;无形形象,即企业的价值理念、精
神坐标、目标方向、口碑信誉等等。所有这些,所构成的企业形象,是企业对公众的一种约定和承诺,同时,也可以称作是一种最直观的企业诚信。

企业形象塑造决不但限于是企业的视觉的传达,更重要的是企业内在文化和精神的凝聚。企
业形象战略一改企业作为一个经济单位带给社会惟利是图的负面影响,传达出更多的精神文
化的特色。企业形象战略正是将美学与经济学圆满地结合在一起,从而达到企业与社会的同
步发展。能否在生产中正确地塑造企业形象,能否将美学与经济学结合起来,是衡量未来企
业发展的坐标与尺度。

1、VI三要素:企业标志、标准字、标准色。
2、办公用品:信笺、名片、传真、公文袋、办公环境。
3、宣传品:宣传册、报纸广告、杂志广告、网络广告、展位、招商活动。
4、作业:职工制服、铭牌、作业环境。
5、形象规范培训。
五、企业制度规划

企业管理制度是企业职工在企业生产经营活动中需共同遵守的规定和准则的总称,
包括组织
机构设计、部门划分及职能分工、岗位描述、专业的管理制度、工作流程、管理表单等管理
制度文件,是管理的依照。管理制度文件的拟定是一项复杂的工作。第一,
拟定的制度必定
科学、合理、系统、规范、可操作。其次,制度要吻合企业实质,不但要与企业内部系统相
吻合,还要考虑与外面环境如市场、客户决策链等的般配性,拥有复杂状态下的应变能力和
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灵便性。三是制度的拟定过程是长远的不断完满的过程,一项制度经起草、商议、评审、试
行到宣布执行后,其实不代表制度的拟定工作已经完成,制度的拟定其实不是一劳久逸的,要依照企业内外面环境的变化和不断出现的问题做出不断的调整,进行校正和完满。

企业发展到必然规模必定走向“法治”化,把大量的重复出现的事项,好多优秀的管理方法、经验以制度的形式定下来,变个人的智慧为集体的智慧,服务于各部门与广大职工。所以第一要解决的还是认识问题,企业自上而下要完成共识,执行各项制度不但不会降低效率增加
劳动,反而可以使职工特别是经理们在同样条件下大大提高效率,使之从原有琐碎的事物中解脱出来,降低其劳动强度与复杂度。

要使各项制度在全企业范围得以贯彻推行,
有效的监察体系是必不可以少的。
否则,同样会导
致制度形同虚设和随意性的人治管理问题。
制度执行的监察检查,其目的是经过外在压力的
拘束和控制,使管理的执行行为吻合企业的经营目标、任务和计划的实现要求。所以,
首要
的还是解决认识问题,要使各部门、领导认识到监察检查其实不是目的,
其实不是监察或干涉员
工的详细工作,是就完满企业的管理而言的。正如
ISO9000质量系统的执行有赖于内审和
外审制度同样。

A、规范管理文件,包括:
;
;
;
B、对上述规范管理文件付诸推行并如期更正完满。
基本制度:是指在企业章程的规定范围内,
对企业的基本组织规程和各业务领域的管理制度
所作的基本规定,如各机构分工规定、责权划分、
人事管理制度、行政管理制度财务管理制
度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序:是指在企业各种动向管理事务的工作流程所作的基本描述和规定,
比方:企业投
资、融资、吸取合伙人的立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表:是指对企业各种图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审察等进行规范化
办理和运作。
各项管理制度详细包括:职工守则、人事管理、
行政管理
、合同管理、生产管理、质量管
理、物料管理、现场管理、审计、监察、考勤、岗位职责、奖惩等
12个基本制度。
六、项目推行

依照本项目的工作内容和范围,我们将成立一个
4人左右的项目工作组来负责本项目的开
发。详细职责以下:
☆项目主管1人,负责项目管理、组织、协调,对项目资源进行控制,是项目可以依照计
划推行,满足项目规定的业务需求。
项目主管对项目的质量、
进度和成本负责。项目主管负
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责客户关系的管理,也是客户方主要对口协调人。
☆管理导入1人,负责拟定各种标准化制度。
☆CI设计1人,负责形象规划及形象设计。
☆培训讲课1人(管理导入兼职),负责各种规划的讲解与培训。
监察执行1人,驻厂一段时间,负责对项目规划设计的质量推行控制、指导与监察。

项目管理的见效直接关系到整个项目的成败。特别是推行与企业管理
有关的应用项目,无
论在国内和外国都是有必然难度的,
更需要成功的项目主管。
我们充分认识到了这一点,并
且已做好了准备。我们在项目管理方面拥有丰富的经验,
并且拥有一套实质运用和不断完满
的推行方法和富饶经验的项目管理人才。
(
ProjectManagement
Institute
)的原则,结合企业
远景规划项目,我们的这套方法合用于带有大量、
复杂工作的项目,已经在我们越来越多的
成功项目中得以表现和印证。
项目的推行方法是保证我们每个项目可以得以顺利完成,有效共同各种专业人员共同参加,
有组织有计划的进行资源管理和分派,
并可以在最大程度上保证我们的项目准时,
按质完成
的前提。作为我们多年积累探究的结果,在这里我们将它作一个介绍。
我们项目推行方法中的五个基本阶段是:
→规划定义。作为项目的启动,规划定义阶段的目的是为了可以正确地掌握客户的商
业目的,确立项目范围、整体性和操作推行性。这包括对客户商业策略的回顾;确认、记录
并按优先次序排列出需求清单,
提出系统构架草案。依照该项目的特色,我们将选择项目成
员、整合项目组并安排项目计划。
→解析设计。在获得了项目目标
,范围和高级别需求清单等结果后
,我们将针各个方面
进行更详细的解析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起商议
,,我们将
制作一个原型或演示系统来测试我们的看法。
此后,我们将依照这个设计有针对性地来完成
内容开发。
→设计编写。我们开始推行这个项目。
开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开
发出来。
→推行查收。推行工作包括内容检验和可操作性测试两部分,
尔后将已完成的项目从开
发环境迁移至推行环境。我们将记录并转移所有客户必定掌握和认识的各方面的规范知识,
保证客户懂得如何运作。用户和我们将在必然的范围内对项目进行操作,试行一段时间后,
项目将投入正式运行。
→后续服务。项目推行今后,我们将供应免费的后续咨询服务并对项目细节进行后续改
进。
七、设计周期及花销匡算
投入人员:4人
其中,项目主管1人(规划项目1周,全程监察项目设计、编写2个月、项目推行1个月);
管理导入1人(规划项目1周,编写规章制度1个月、监察项目推行1个月,培训讲课3
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个工作日);CI设计

1人(规划项目

1周,设计形象样本

1个月);项目现场监察推行导入

1
人(驻厂3周)。
建设周期
共三个月。其中,规划项目
改进、推行、监察、导入

1周,解析研究
1个月。

2周,设定计划

1周,编写、设计

1个月,测试、
花销匡算
企业理念规划:
企业形象规划:
企业制度规划:
共计:
八、结束语
本规划书函单介绍了XXX企业远景规划的基本框架,但由于时间急促,大意之处在所难免,可以在实质操作阶段予以修正。
企业是以企业管理咨询和互联网信息服务为经营核心的专业化企业。企业致力于为企业供应管理咨询、制度导入、营销策划、市场检查、专业设计、网络开发等多方向的服务,并重申推行方案的专业性和科学性,有着丰富的开发经验及优秀的专业技术。
我们愿借助企业管理这条纽带,使我们的客户在新世纪的市场营销中历尽艰险,在变化无常
的市场浪潮中扬帆远航。2010年读书节活动方案
一、活动目的:
书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,经过张开“和书交朋友,旅行知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会
读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获得真知,成立理想!
二、活动目标:
、经过活动,成立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
、经过活动,在校园内形成热爱读书的优秀风气。
3、经过活动,使学生养成博览群书的好习惯。
、经过活动,促进学生知识更新、思想活跃、综合实践能力的提高。
三、活动推行的计划
、做好读书登记簿
1)每个学生结合个人实质,准备一本读书登记簿,详细格式可让学生依照自己喜好来设计、装饰,使其生动爽朗、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集
锦、心得领悟等栏目,高年级可适看作读书笔录。
2)每个班级结合学生的计划和班级实质情况,也拟定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有见效、有考评,简洁了然,易于操作。
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(3)中队会组织一次“读书交流会”展现同学们的读书登记簿并做出相应议论。
、举办读书展览:
各班级如期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书介绍”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容
交流自己在读书活动中的心得领悟,在班级中形成优秀的读书氛围。
、出读书小报:
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