员工辞退管理办法.docx

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第一条目的
本着对员工负责、保障员工的根本权益,表达公司治理的严厉性和公正性,特对辞退员工的工作做出本规定。
其次条适用范围
本规定适用于公司全部员工。
第三条定义
符合以下条件之一的员工,部门经理可提出辞退建议:
,被证明不符合录用条件或力量较差、表现不佳而不能保质完成工作任务的;
;
、营私舞弊、贪污腐化或有其他严峻不良行为,对公司利益或声誉造成损害的;
;
、劳教、逮捕或判刑的;
,医疗期满后,经医疗部门证明身体不适、不能胜任本职工作的;
,在公司内部又没有适当岗位安排的;
;
,工作缺乏责任心和主动性的;
,上岗工作表现仍旧较差的;
,使公司蒙受损失的;
。
第四条辞退员工的操作流程
、组长;厂部(选购部、工程部、仓库、品质部)主管;厂部生产部助理、厂部生产部经理;厂部厂长;办公室职能部门(财务部、研发部、业务部)经理依据公司规定的辞退条件,实事求是地对比员工的现实力量、表现或某些特定的事实,提出辞退建议,填写“员工辞退建议及评审报告单”(以下简称报告单);
、组长、助理填写“报告单”的,由厂部生产部经理受理,厂部生厂部经理接到“报告单”后,调查了解相关状况,进展条件审查,假如符合辞退条件,签署意见后报行政人事部;由厂部(选购部、工程部、仓库、品管部)主管填写“报告单”的,由厂部厂长受理、厂部厂长接到“报告单”后,调查了解相关状况,进展条件审查,假如符合辞退条件,签署意见后报行政人事部;由办公室职能部门经理填写“报告单”的,职能部门经理签署意见后直接报行政人事部;
“报告单”后,必需与拟辞退员工谈话,了解拟辞退员工的思想反响和意见,依据事实状况确认是否需要辞退。如确认需辞退的,行政人事部经理签署辞退意见。如属不应辞退的,与有关部门主管或者经理沟通后,协商安排工作;
,应将“报告单”直接送交行政人事部。行政人事部在收到“报告单”后,需进展适当的调查和确认,与拟辞退员工谈话,了解有关状况,如确认需要辞退的,签署辞退意见。如属不应辞退的,行政人事部与相关部门主管、经理进展沟通,协商解决方法;
。总经理批准辞退建议的,则由行政人事部通知相关部门。假如总经理未批准辞退的,.,并视状况对其工作岗位作适当的调整;
;
:
①厂部生产部经理、厂部厂长收到“报告单”后,在1个工作日内做出明确答复后上报公司行政人事部;
②行政人事部收到“报告单”后,在3个工作日内做出明确答复后上报公司总经理;
④公司总经理签署意见后,行政人事部在1个工作日内协调解决问题。

拟辞退的员工有权按公司规定进展申诉,但不得扰乱正常秩序,不得扰乱公司领导的工作。
第五条违反上述规定的处理方法
(单位)治理者未按公司规定而随便辞退员工的,经行政人事部查证后,提出对部门(单位)治理者的考核意见;
,而部门(单位)治理者不准时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关部门(单位)治理者要担当相应责任;
第六条附则
本治理方法从公布之日起生效,以前的制度、规章、规定与本治理方法有抵触的,以本治理方法为准,没有抵触的,连续遵照执行。
本规定由行政人事部负责解释和修改。