加多宝公司战略与风险管理SWOT分析.ppt

风险管理案例分析:加多宝集团
资料收集:qqq
PPT制作: shashan
讲演: bobo
分析步骤:
一、加多宝集团基本介绍
二、SWOT分析
三、巩固品牌战略
SWOT分析
巩固品牌战略
对加多宝集团的研究
加多宝“前身”——王老吉的发展史
王老吉凉茶是中国凉茶的领军品牌,是广东凉茶文化的代表。
1、2004年11月18日,王老吉参加央视黄金时段广告招标,尽显沙场上的霸气,成功夺得多个黄金标的。
2、2005年,基本占领全国战场王老吉的渠道已经铺遍了全国的大街小巷。
3、2006年世界杯,王老吉猛攻体育营销,在全国100多个大中城市推出“王老吉不怕上火的世界杯”促销活动。
4、2007年9月,取得品牌价值方面的制空权。成为中国首个且是唯一进入国宴饮品行列的凉茶,“中国饮料第一罐”。
5、2008年四川地震,加多宝向灾区捐款一个亿,创下了企业捐款的单笔记录。 6、2009年2月,王老吉赞助第16届广州亚运会,他的竞争对手只能望其项背。
加多宝和王老吉的关系
很多年前,加多宝卖饮料,想傍个牌子,一开始会好卖点。
于是,找广药集团租了“王老吉”商标
后来,王老吉卖火了,广药集团觉得,这是我的,统统都是我的。
于是,广药集团拿回了“王老吉”这个牌子,自己用。
然后,加多宝就只好又卖回“加多宝”了。
加多宝王老吉商标之争
2012年5月11日,广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2012年5月9日的裁决书:广药集团与加多宝母公司鸿道(集团)有限公司签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效;鸿道(集团)有限公司停止使用“王老吉”商标。该裁决为终局裁决,自作出之日起生效
加多宝集团
规模:加多宝集团创立于1995年,是一家大型专业饮料生产及销售企业,它在创立的第一年就推出首批红色罐装『王老吉』。1998年,集团以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立首个生产基地。其后,为满足全国及海外市场扩展的需要,集团继广东后,分别于浙江
福建、北京、湖北、青海等地设立生产基地。
产品:加多宝旗下产品包括红色罐装、瓶装"加多宝"和"昆仑山天然雪山矿泉水。
发展目标:为中国创造一个世界级的品牌;弘扬中华文化,重塑民族品牌;秉承传统蒸煮工艺结合现代健康理念(以GMP为标准);卓越品质成就卓越品牌;国家级的信誉国家级的实力;凝聚团队力量攀越伟业高峰。
核心价值:健康为本、以人为先、唯才是用、精益求精四大核心价值。
企业文化:不断精进的原则:进取、务实、承担、团结。
品牌定位:预防上火的饮料。

优势和劣势
加多宝拥有红罐王老吉的配方,其口味已被消费者接受拥有广大的消费群加多宝的产业链占有绝对优势原材料的加工、产业基地和营销渠道的管理都比较成熟加多宝拥有红罐王老吉的红色外包专利加多宝拥有优秀的管理团队
失去了价值1080亿的“王老吉”商标现在使用的是“加多宝”商标“王老吉”是消费者认同的品牌而对于加多宝很多人还没听说过
机会和威胁
加随着人们对健康意识的提高人们对“能降火的饮料”的需求与日俱增从情感方面讲这场王老吉商标纠纷过后80%的消费者支持加多宝并表示排斥广药
我国的饮料市场竞争异常激烈现在又多出了广药集团推出的红罐王老吉加上何其正也推出了红罐凉茶加多宝更是雪上加霜。