三一重工研发中心绩效考核指标.doc

中联重科研发中心绩效考核指标组成表
新华信管理咨询公司
2002年7月
目录
研发中心主任岗位业绩考核指标组成表 3
研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表 6
研发中心技术信息工程师岗位业绩考核指标组成表 8
研发中心档案管理岗位业绩考核指标组成表 10
研发中心主任岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
项目完成情况
参照项目计划书
直接上级
25%
优
良
中
差
完成中心科研、项目计划及时、高效、高质量、基本无失误
完成中心科研、项目计划比较及时、高效、高质量、失误较少
完成中心科研、项目计划基本及时、有效、质量一般、失误较多
完成中心科研、项目计划不及时、效率低下、质量差、失误太多
监督、组织收集行业有关信息和情报信息并对项目开发、设计、论证提出建议
参照规章制度或项目建议报告制度
直接上级
20%
优
良
中
差
对收集信息和提出项目建议需及时、准确、高效、无误、量多且符合公司实际、价值大、供公司采纳的项目多
对收集信息和提出项目建议比较及时、准确、有效、失误少、量多且比较符合公司实际、价值较大、供公司采纳的项目较多
对收集信息和提出项目建议需不太及时、准确、有效性一般、失误少、量少且比较符合公司实际、价值一般、供采纳的少
对收集信息和提出项目建议不及时、准确、无效、失误多、量少不符合公司实际、价值不大、供公司采纳的项目少
完成上级交办任务
参照上级满意度或工作任务单
直接上级
15%
需做到及时、无差错,任务完成100%,如果没有达到以上标准,如发生延误、延误1天扣2分;任务出现差错1次扣2分;任务没有完成1次扣2分。
计算公式:实际得分*权重
注:实际得分:100-(次数/天数*分数)
根据部门需求计划提出人员的招聘计划、培训和实施
参照培训规章制度被培训人员的满意度
直接上级
10%
需做到及时、准确、完善、内容针对性强、效果良好,如果没有达到以上标准,如发生延误,延误1天扣2分;不准确、不完善、内容针对性不强、效果不好各出现一次扣2分。
计算公式:实际得分*权重
注:实际得分:100-(次数/天数*分数)
业绩
指标
组织部门实施绩效考核
参照绩效考核手册和规章制度
直接上级
10%
优
良
中
差
及时、严格、公正、准确、无差错、无遗漏
及时、严格、公正、准确、无差错、有遗漏
及时、严格、公正、比较准确、无差错
不及时、不公正、不准确、有差错、有遗漏
配合其它部门提供有关新产品的技术服务
参照其它部门满意度
直接上级
10%
优
良
中
差
及时、准确、高效、有很好的团队精神、无投诉
及时、准确、高效、团队精神一般、无投诉
及时、准确、团队精神较差、略有几个有效投诉
不及时、不准确、不高效、没有团队精神、有投诉
内部管理
直接上级
直接上级
10%
实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分;
因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分;
内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;
实际得分:100-被扣掉的分数总和
研发中心主任能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一:领导能力
权重:40%
指标三:创新能力
权重:20%
指标五:学习能力
权重:10%
指标二:沟通能力
权重:20%
指标四:专业知识和技能能力
权重:10%
态度指标
指标一:处理问题是否全面周到
权重:30%
指标三:是否关心下属的成长及下属工作效率
权重:20%
指标五:是否能严守期限,达成目标
权重:10%
指标二:是否有责任感,愿意承担更多的责任
权重:20%
指标四: 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
权重:20%
研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
组织部门人员信息收集合整合并提出项目建议
信息参考或报告及项目建议单
直接上级
30%
优
良
中
差
对收集信息和提出项目建议需及时、准确、高效、无误、量多且符合公司实际、价值大、供公司采纳的项目多
对收集信息和提出项目建议比较及时、准确、有效、失误少、量多且比较符合公司实际、价值较大、供公司采纳的项目较多
对收集信息和提出项目建议需不太及时、准确、有效性一般、失