《工厂物料管理制度》标准制度规范.pdf

目录
半成品成品入库管理规定
1
仓库物料领用规定
2
物料发放管理办法
6
物料仓储管理规定
8
物料调拨管理办法
13
呆滞物料处理办法
18
仓库盘点管理办法
21
仓库安全管理规定
26
物料编号管理办法
33
公司存量控制办法
35
公司物料控制程序
39

公司材料编号办法
42
产品用料明细表实施办法
46
物料需求计划管理办法
51
物料请购作业管理办法
55
物料电脑化管理办法
59
库存量管理作业细则
65
仓库物资管理制度
69
1
物资储存保管管理制度
71
物资领用制度
73
发货管理制度
75
退货管理制度
83
物资消耗定额制度
85
物料发放制度
88
发料作业管理办法
90
进料验收管理办法
92
材料借入与归还制度
97
滞料管理制度
99

2
半成品成品入库管理规定
一检验规定
制造部生产的半成品或成品于入库前由
1.
现场物料人员开具入库单注明制造命令产品
名称编号规格数量后送品管部检验
品管部依最终检验规定实施检验
2.
检验结果有合格或允收不合格或拒收
3. ( ) ( )
与特采或让步接收三种
( )
判定不合格的物料由品管部在入库单
4.
上注明不合格并开具不合格通知单一式两联
第一联由品管自存第二联转制造部安排重检作
业
二入库作业
判定合格或特采的物料由制造部送往仓库
1.
办理入库手续
仓库人员根据品管核的入库单核对制造
2.
命令产品名称规格数量编号无误后予以
办量入账入库
1
仓库物料领用规定
一领料依据
生管部计划人员依订单及成品库存状况发
1.
出制造命令确定生产产品名称规格客户数
量及交期
生管部物控人员根据制造命令产品用
2.
料明细表确定该批产品各制造工程可领物料的
,
明细发出批领发料单
( )
批领发料单应注明制造命令号码产
3. ( )
品名称客户规格数量制造工程名称以及可
领用物料的明细物料明细包括物料编号名称
规格可领用数量
可领用数量依下列方式确定
4.
可领用数量制造命令批量每单位产品用量
=
损耗率
( 1+ )
其中单位产品用量及损耗率依产品用料明细
表确定
批领发料单一式四联一联由生管部
5. ( )
自存一联交制造部相关工程一联交资材部相关
2
仓库一联交财务部批领发料单作为物料
( )
领用发放的依据
二领料流程
制造部物料人员依据批领发料单核定
1. ( )
的数量开具领料单领料单应注明领用物
料所用的制造命令号码批领发料单号码
( )
以及领用物料的编号名称规格及领用数量其
领用数量应少于或等于批领发料单核定的数
( )
量
领料单经制造部权责主管审核后由物
2.
料人员持单向所属仓库领用所需物料
领料单一式四联一联由制造部自存
3.
一联交仓库一联送物控人员一联转财务部

当批领发料单上所核定数量的物料领
4. ( )
用完毕后制造部不论何因需追加领用物料时须
开具物料超领单方可领料
三超领规定
由制造部相关人员填具物料超领单注明
1.
超领物料所用的制造命令号码批量超领物料编
号名称规格及超领数量超领率并详细阐明
3
超领原因
超领原因一般有
2.
原不良补料即上工程的不良品需追补
( )
作业不良超领因本工程作业原因产生不良
(
需超领
)
下工程超领因下工程超领物料需本工程
(
追加生产数量导致需追加领料
, )
其他原因
超领权限规定
3.
超领率低于时由制造部主管审核后
l
可领用物料
超领率大于小于时由制造部主管
1 3
审核后转生管部物控人员审核后方可领用物料
超领率大于时除上述人员审核外需
3
经生产副总审核方可领用物料
物料超领单一式四联一联由制造部自
4.
存一联交仓库一联送生管部物控人员一联交
,
财务部
四委外加工领料规定
协力厂商根据采购的委外加工单