安全年工作计划书.doc

2015年安全工作计划与安全工作具体安排
(一)2015年安全工作计划
(1)指导思想
坚持以服务为本,安全至上的企业精神作部署,严格落实新安全法“以人为本,坚持安全发展,坚持安全第一,预防为主,综合治理”的方针,紧密围绕公司9项KPI指标管理工作,完善“两方面建设”、实施“六项管理”、开展“八项控制”工作,努力实现“九个杜绝”、“二个不超”“一个完成”,进一步落实直线责任、属地管理,强化风险管理和过程控制,稳步推进HSE动态安全管理工作,夯实基层基础工作,建立完善安全环保长效机制,实现“安全发展、清洁发展”,为我公司整体协调健康安全发展提供坚实保障。
(2)HSE管理奋斗目标和工作目标
奋斗目标:公司努力实现零伤害、零污染、零事故。
、工作目标:九个杜绝,二个不超,一个完成;即杜绝工业生产重伤以上事故;杜绝交通同等责任(含同等)重伤以上事故;杜绝较大(含较大)以上环境污染和生态破坏事故;杜绝油气火灾爆炸事故;杜绝油气泄漏有害气体中毒事故;杜绝井喷和井喷着火事故;杜绝危险化学品爆炸和泄漏腐蚀伤害事故;杜绝锅炉、压力容器爆炸事故;杜绝一次直接经济损失5万元(含5万元)以上安全生产事故。二个不超:一是工业生产安全损失负伤次数(负伤直接经济损失2000元为一次)不超过25次,二是现场隐患通报罚款扣分和油田网上曝光次数不超38次。一个完成:安全环保各项工作指标努力完成在冀东油田下达的控制指标之内。
(3)主要工作任务,完善“两方面建设”,实施“六项管理”,开展“八项控制”工作。
完善“两方面建设”第一方面完善HSE安全责任体系建设;第二方面完善双星安全题库和培训体系建设;
(4)实施“六项”管理:直线管理;属地管理;动态安全管理;安全素质管理;岗位管理;“三标”管理;
(5)开展“八项控制”工作:
源头风险控制;施工作业过程风险控制;要害部位风险控制;井控安全风险控制岛上施工作业风险控制职业健康风险控制;交通安全风险控制生产生活现场监督控制。
(二)2015年安全工作具体安排与要求
1、确定直接安全管理者,每个大队级的单位确定一人安全直接管理者,对安全管理和现场隐患整改负直接责任;
2、现场监督检查要有数量定位监督站现场检查,对小修每天的现场要检查到位;对作业队二天内必须每个队都监督检查一遍;新搬的井开工前必须查检一次;对车队车辆每周要有一次车场检查和路检;在作业队和小修队施工的车辆就地检查考核;对燃气项目场站每周必须两次以上的检查考核;对岛上的项目和各单位承包负责人必须保证一次检查和考核;对各基地的消防、用电、用气和漏电保护器的检查必须有一次。②各大队要对自己的基层单位每月必须全面的检查二遍,要备好检查资料(检查表、隐患整改通知单、整改验收反馈单)。
③各基层队站每周必须有一次组织检查,要备好检查资料(检查表、隐患登记台帐和整改验收签字台帐)。
3、加强完善隐患责任的连带责任,在2015年干部在现场出现问题要负连带责任。现场跟班干部在现场出现问题或检查扣款必须与现场员工一起承担100%责任。②凡是到施工现场干部都必须做全面的安全检查,监督站人员和大队、小队干部去过的施工现场出现问题有罚款的要承担连带责任,罚款的20%(主要是各种设备、工具配件、环境因素和资料等问题),人员离开后现场操作中违章操作除外。
4、各队列出风险识