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现代学校估量能否顺利实现,关健在于学校管理者如何组织学校估量的执行。学校估量执行的根本任务是保证其估量圆满实现。其详尽任务有:一、每年12月下旬,学校组织班子成员依照相关文件精神及学校实质情况草拟拟订下一年度估量草案,交教代会谈论、经过。
二、按政策积极组织经费收入,挖掘潜力,开源节流。
三、按估量及时、合理、节约地安排与有效地使用经费,做到无估量计划者坚决不予开支,努力使经费直接或间接地运用于教育授课之中。
四、加强对学校估量的管理,正确有效地组织学校估量的推行
工作。
五、抓好展望督查,对不按估量计划做事与违反财经纪律的
现象,应及时纠正和办理。
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