深圳市元盛实业有限公司业务重组的方案设计.doc

深圳市元盛实业有限公司
业务重组的方案设计
(毕业论文)
层次:本科
专业:工商管理
姓名:张涧
时间:2003年3月
目录
前言 4
第一章元盛公司的背景情况概述及发展战略选择 7
元盛公司背景情况及发展历史概述 7
元盛公司背景情况概述 7
元盛公司发展历程 8
发展银行对元盛公司的投资情况 10
元盛公司分业经营工作进展情况 11
下属子公司的清理工作 11
项目清理工作 14
元盛公司面临的环境分析 15
元盛公司的行业背景分析 15
元盛公司面临的综合环境分析 19
元盛公司的战略选择 22
第二章元盛公司进行业务重组的现实条件分析 25
优势条件分析 25
作为发展银行子公司的优势条件 25
专业优势 27
现实条件分析 28
元盛公司财务状况分析 28
元盛公司管理体制分析 31
33
第三章元盛公司进行业务重组的方案设计 35
发展与发展银行的资源、优势互补关系,寻找业务交叉点 35
受托处置深圳发展银行以物抵债房地产 35
为发展银行所属物业提供物业管理服务 41
代为建设、经营、管理深圳发展银行东冲培训中心 42
逐步向房地产中介业务、咨询服务、营销代理等方向发展 44
第四章不良资产处置与经营的思路 47
对原有沉淀资产进行重置评估、分类治理 47
拓宽思路,采取多种资产处置策略 51
开拓多种营销渠道,实现处置价值最大化 54
不良资产处置的税费分析 57
第五章新的经营战略下元盛公司的经营任务与目标 59
制定元盛公司经营任务与目标的指导思想 59
元盛公司三年期经营任务与目标 59
三年期经营任务 59
三年期经营目标 62
结论 63
致谢 65
参考文献 错误!未定义书签。
附录一深圳市元盛实业有限公司近三年资产负债表 67
附录二元盛公司近三年的利润表及利润分配表 68
附录三 2001年度深圳房地产开发企业资质排名前十名 69
附录四深圳市三级市场转移登记税费表 70
深圳市元盛实业有限公司业务重组的方案设计
摘要
1995年7月,国家以法律的形式确立了金融业分业经营的政策后,深圳发展银行(以下简称“发展银行”)积极按照国家政策和有关部门的要求,加紧进行与其子公司——深圳市元盛实业有限公司(以下简称“元盛公司”)的分业经营工作。然而,因急于清理投资,致使原有投资遭受了重大损失。随着中国加入WTO后金融环境的日益改变,中国金融业分业经营的制度受到严重挑战,央行关于分业经营工作的步伐放缓。在以上双重背景下,为解决元盛公司的生存与发展问题,培育元盛公司新的利润增长点,本论文就为什么进行业务重组,如何进行业务重组及如何从体制上保障业务重组方案的顺利实施进行了研究。
论文首先从深圳市元盛实业有限公司背景情况入手,介绍了元盛公司的发展历程、所投资项目的基本情况,重点分析了面临的行业环境、金融环境等,并以此为依托,提出了对元盛公司进行业务重组的战略构想。为实施这一战略构想,论文在分析了元盛公司现实条件的基础上,提出了具体的业务重组方法。一是发展与发展银行的资源、优势互补关系,寻找元盛公司与发展银行的业务交叉点,二是开展房地产中介、营销咨询、营销代理等业务。不良资产处置业务作为新、老业务的交叉点是元盛公司各项业务的重中之重。为此,论文从处置方式及处置渠道等各方面均提出了自己的见解,并分析了各种处置方式的成本。最后,论文从实际出发,制定了在新的战略下元盛公司工作任务和经营目标。
本论文设计的业务重组方案设计具有一定的实际意义,且部分建议已得到发展银行的采纳,并将于近期付诸实施。
关键词:分业经营,业务重组,不良资产处置,企业体制。
Shenzhen Yuansheng Industry LTD. business restructuring’ project
Abstract
After the divided operation policy for finance industry was determined by the state in form of law in July 1995, Shenzhen Development Bank Co., Ltd. (the Development Bank”) had been hurrying