领导力培训（一）.pdf

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领导力培训(一)
付长冬
第一元素互联网娱乐信息技术公司:.
目录
什么是领导力?
领导力模型
领导力层次
领导力要素
规划和计划
执行和推进
领导力组织
总结:.
领导力定义(一)
领导力:领导自己和领导组织、以及积极影响
他人的能力(狭义上讲:管理能力)。
(1)自己;
(2)团队;
(3)他人;
存在的误区:
(1)领导力仅仅限于领导一个团队或组织的能
力。
(2)领导力只有领导者才需要,实际上每个人
都必须需要领导力。
(3)领导力是控制力,实际上领导力是激发自
己、影响组织氛围和实现目标的能力。:.
领导力定义(二)
领导力:领导力实际上到最后影响两件事情:
(1)影响一个公司的风格,我们所谓的文化。
(2)还有一个公司的价值观。
公司是领导出来的,而不是管理出来的。
一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特
征,即:
(1)明确的业务核心;
(2)优秀的领导能力;
(3)卓越的执行力。
评估一个领导者的基本条件:执行力、领导力
和新知识。:.
大家理解了吗?:.
领导能力模型(IBM)
IBM领导能力模型:
通过如下四个方面衡量:
(1)品质(责任、热情、素质)
(2)客户。
(3)速度。
(4)专注一件事情(专注、执著)。
专注、执著
速度
客户
品质:.
IBM对领导能力的注释
第一:对客户的洞察力。
第二:要有突破性思维。
第三:要有不断追求成功,追求目标的动力。
第四:就是团队的领导力。
第五:就是要直言不讳。
第六:就是团队要协作。
第七:就是要有决断力和决策能力。
第八:要发展组织的能力。
第九:要培养你部门的人才。
第十:你自己要有个人的投入。:.
领导力模型(一)
Colins模型
训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为
第五级经理人直面残酷的现实训练有素的文化
先人后事刺猬理论技术加速器
积累力量实现跨越!
飞轮:.
领导力模型(二)
第一个理念:第五级经理人
第二个理念:先人后事。
第三个理念:直面残酷的现实(但决不
失去信念)
第四个理念:刺猬理论(专注、执著)
第五个理念:造钟者(打造长期性的文
化基因)和报时者:.
领导力模型(三)
第五级经理人的特征:谦逊+执著;
先人后事:
(1)中国式的说法:先做人,后做事。
(2)美国式的说法:首先让合适的人上车(不
合适的人下车),然后才决定去向何处。
合适的人才才是有价值。注意:合适。
选择合适的人才优先于战略、远景、组织结构
和技术问题。
重要的是给何人支付,而不在于如何支付!:.
领导力模型(四)
:
对于国家领导人而言,没有什么错误会比误以
为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了。
面对,方法,行动,这是我们的三部曲。首先
是面对所有的问题和苦难。
斯托克代尔孛论:
坚持你一定会成功的信念;同时,要面对现实
中最残忍的事实,不论有多大困难,不论他们
是什么!
领导不是始于远见卓识,而是始于让人面对残
酷的现实,并积极地采取行动。:.
领导力模型(五)
你是刺猬?还是狐狸呢?
为什么狐狸总被刺猬打败呢?
刺猬理念并不是一个要成为最优秀的目标、一
个要成为最优秀的策略,一个要成为最优秀的
意图或者一个要成为最优秀的策划。
刺猬理念是对你能够在哪个方面成为最优秀的
一种理解。
审问自己、执著、细节。
造钟者和报时者是长期目标和短期目标的问
题。:.
领导力层次(IBM)
IBM的领导力层次:
(1)职位和权利;
(2)资源和个人关系;
(3)成绩和贡献;
(4)星火相传;
(5)品质。
第一层次:大家跟随你是因为他们必须
这样做,这也是最低的层次。
第二层次:你开始和一群人有关系,因
此大家跟随你,是因为他们自愿的选
择:.
领导力层次(IBM)
第三层次:大家跟随你是因为你为组织或公司
里面作出的成绩是有贡献的,你开始在单位和
组织里面建立了威信。
第四层次:你在公司和单位里面培养了很多
人,大家跟随你是因为你对他们的培养和提
拔,就代表你的领导能力已经超越了光是靠个
人关系,因此你受到尊敬,因此大家愿意跟
你。
第五层次:大家跟随你是因为你的品德、为
人、能力和你所代表的目标和理想。:.
领导力层次(Colins)
第五级经理人
将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩
坚强有力的领导者
全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景、向更高业务标准
努力。
富有实力的经理人
组织人力和资源,高效地向既定目标前进
乐于奉献的团队成员
为实现集体目标贡献个人才智,与团队成员通力合作
能力突出的个人
用自己的智慧、知识、技能和良好的个人作风做出巨大贡献:.
领导力层次(四)
一个问题:大家对照一下,我自己处于哪一个
层次?
第四层领导和第五层领导的区别:
(1)第四级领导果断;第五级领导执著。
(2)第四级领导在前台煽动;第五级领导在后
台指导。
(3)第四级领导有激情;第五级领导谦虚。
另一个问题:第三层次需要哪些能力?这是我
们最关心的问题!:.
想一想,我如何办?向左?:.
领导力要素(个人)
禅之初,看山是山;禅有悟,看山不是山;禅彻悟,
看山还是山
对于个人:
(1)孔子:博学、明辨、审问、慎独、力行。
(2)老子:天下大事,必成于易;天下大事,必成
于细。
(3)己欲不为;勿施于人;
(4)先做人,后做事;
(5)责任重于一切,首先是责任感。
(6)集中时间,集中精力就是天才。(王蒙)
(7)诚信、勤奋、有创新能力和创造性、有团队精
神,是MOTOROLA最看中的品质。
(8)人最需要弄清楚的不是自己想要什么,而是需
要放弃什么!:.
领导力要素(个人)
高效人士的七个习惯:
(1)主动积极
(2)以终为始;
(3)要事第一
(4)双赢思维;
(5)知彼解己
(6)统合综效
(7)不断更新(四个基本生活面向(生理,社
会/情感,心智与心灵):.
领导力要素(组织)
领导者最基本工作:
(1)设定目标
(2)建立组织
(3)激励员工,与员工沟通
(4)评量绩效;
(5)培养人才,包括自己。
必须回答一个问题:企业是什么?
企业只有一个有效的定义:创造顾客。:.
领导力要素(组织)
总裁(高级领导者)
总裁的素质领导力包括:
1)远见,决定了企业发展前
2)使命,企业发展的目标
3)激情,领袖影响他人的力量
4)驱动力,领袖内在的价值
5)凝聚力,领袖魅力和感染力的体现。
领导者每天的三个问题:
(1)公司/部门的目标是什么?
(2)如何针对目标获取与之有关的资讯;
(3)如何安排合适的人做合适的事情以达到目标。:.
领导力要素(组织)
领导力的主要组成如下:
(1)领导者素质(责任、热情、投入等)
(2)领导者能力
(3)领导者技术
(4)领导者对团队建设的作用,如:如何激
励下属。
领导力的直接体现:
(1)组织中的*号;
(2)组织中的+号
(3)组织中的减号。
每天问自己的问题:我怎么样?缺少什么?:.
领导力要素(组织)
领导者的管理能力:
(1)计划和规划能力
(2)协调能力
(3)上下级的沟通能力
(4)授权和工作安排能力
(5)业务推进能力
(6)培训能力---方法
(7)业务指导能力
(8)自我控制能力。
一个团队:自主性、思考性、协调性。:.
领导力要素(组织)
计划
沟通
授权
业务推进目标检查
结果评估
培训和指导:.
没有什么不可能的!:.
规划和计划(1)
规划和计划能力是领导者的最核心能力。
–高层领导:战略规划;
–中层领导:业务计划;
计划的核心属性:
(1)人;
(2)时间;
(3)工作;
一个计划,阐述什么人在什么时间完成什么工
作?
计划具有:
(1)目标性
(2)准确性
(3)资源性:.
规划和计划(2)
业务计划中应该主要的问题:
(1)关键路径;
(2)主要矛盾和次要矛盾;
(3)资源的可使用性(人、时间、其他资
源);
(4)结果性,以结果为导向。
(5)阶段性,将工作目标分解成若干个子目
标,这样便于控制和推进。
(6)约束条件---解决问题的必要条件。
(7)对外部环境的假设。:.
就得这样认真!:.
执行和推进(1)
在完成一个计划后,工作的完成就在于执行和
推进。
走下去、而不是座下来的工作方式。
阶段性检查,这是一个非常有效地推进方法。
方法,所有的问题,都可以通过方法解决,领
导者最大的一个任务:方法性指导。
千万不要以为所有人的工作都是按照计划在进
行,这是绝对错误的。按照概率,一个8个人
的团队,两天后任务方向就有可能变化。
千万别以为计划完成,我的工作就基本完成
了,这是导致完不成任务的最大原因。:.
执行和推进(2)
魔鬼在于细节!
魔鬼在于责任!:.
一切皆有可能!:.
领导力组织
领导力组织:
(1)具有领导力的LEADER。
(2)统一的目标;
(3)可操作的计划;
(4)步伐一致(协调性)。
(5)激情和投入。
(6)最大化结果。
(7)优秀的执行力。:.
总结(一):面对大师
十位改变中国的西方管理大师:
(大师中的大师);
(战略权威);
(创新大师);
(基业长青);
(企业再造之父);
(SOHO先行者);
(营销第一人);
(执行战略的实践者);
(高效人士的精神导师);
(第五项修炼).:.
总结(二):规划自己人生
人生是规划出来的。
个人和组织想结合。
野心是人生规划的一个推进剂。
超越自己。
在团队中表现自己。
一个更大的平台!:.
总结(三):把握自己
面对灵山大佛的遐想
与您面对面那是刹那与您面对面言是无言此刻只有
您的庄严只有我们的敬仰只有音乐在环绕流动着沧海
桑田流动着缘来缘去流动着花开花落您胸怀群山也胸
怀我们您俯瞰我们也俯瞰苍生我们是红尘中人有尘缘
未尽我们是商道中人以商事兴国我们结伴而来我们踏
着舒展的节拍而来寻一份佛缘求一份善果在入世和出
世之间在有为和无为之上我们会懂得常是无常在有
幸和不幸之后在前世和后世之中我们会懂得果是因
果过去心不可及未来心不可及我们只有看护好当下的
自己情了与情未了放下与放不下我们只有把握好瞬间
的心念领悟顿悟禅悟意会心会神会商亦有善我们存
善在心商亦有道我们循道前行相信胸怀相信智慧相
信坚忍相信报应让我们相逢在这个刹那让我们相
视无言