员工传帮带管理制度143.pdf

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。
“一对一”的结对形势,一个徒弟只能拜一个师傅。签订《师徒协
议》,并拍照公布
第三章实施步骤
第七条实施办法
,提出“师带徒”需求计划,交行政部审核汇总后,报总经办
审批。
,确定师徒关系,签订《师徒协议》明确师徒责任范围。
“精”、“专”为根本原则,实行以一带一的原则,在帮带期间每
名师傅只专门负责一名或两名徒弟。
:由主管领导每月对师徒帮带情况进行一次考核,学习期满以徒弟出师
的表现和成绩来评定师傅,根据徒弟出师表现把师傅分为一级、二级、特级等,级别
越高,带徒奖励越高。徒弟出师且合格方能带下一名徒弟,若徒弟未通过考核,则师
傅不获得奖励。
第四章考核和奖励
第八条考核评价内容
根据师徒共同制定的培养目标,由主管领导对其职业道德、专业知识、专业技能、实
践操作等进行考核,徒弟为新员工顺利转正是最低目标。
第九条考核评价方式
由所在部门主管根据目标进度要求,每月考核一次、3个月综合考核评价一次,填写评
价意见。每月考核期末汇总,平均分占总成的绩50%,3个月后考核成绩占总成的绩50%,
考核成绩上交行政部。
第十条出师标准
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师徒帮带管理制度
综合考核评定≥85分,徒弟出师,师傅级别为二级;≥90分,师傅级别为一级;≥95
分,师傅级别为特级。
第十一条师徒奖惩措施
,对考核结果为合格的师傅每月按每名徒弟100元发放师傅
奖励;师傅级别每提高一级带徒费用增加50元/月。如果徒弟考核不合格,不发放师
傅奖励。
,给予转正享受相应岗位待遇;经考核不合格的,给予淘汰或延长试
用期,其延长期不超过2个月。
,徒弟出现以下问题,师傅担负50%责任。
(1)出现重大流程性错误;
(2)发生重大客户质量投诉;
(3)设备操作不当导致设备损坏;
(4)出现事故未能及时处理。
第五章附则
第十二条本办法由行政人事部负责解释。
第十三条本办法自二零一四年四月十日起试行。
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师徒帮带管理制度
师徒协议书
甲方(师傅):
乙方(徒弟):
根据《师徒帮带管理制度》规定,本协议供师徒双方遵守执行。
一、甲方(师傅)根据所在部门指派,负责对乙方(徒弟)进行
岗位的技能和业务知识的培训,确定师徒关系,期限天,自
年月日至年月日。
二、双方的责任与义务
1、甲方(师傅)责任与义务:
⑴、认真传授与乙方工作和生活有关的公司相关管理制度;
⑵、认真传授与乙方本职工作相关的业务知识和操作技能,耐心解答疑问、问题;
⑶、注重安全教育,做到“三不伤害”;
⑷、工作积极主动,言传身教;
⑸、严格要求徒工,规范工作行为。
2、乙方(徒弟)责任与义务:
⑴、自觉遵守公司规章制度和劳动纪律;
⑵、尊敬师傅,虚心学习、刻苦钻研技术;
⑶、认真学习与本职工作相关的业务知识和操作技能;
⑷、严格遵守安全操作规程;
⑸、严于律己、团结互助、文明礼貌。
三、甲方(师傅)应根据培训内容制订具体的培训计划,报所在部门审核。
四、乙方(徒弟)应尊重甲方(师傅),听从甲方(师傅)的指挥,在甲方(师傅)的
指导下认真学习业务技能。乙方(徒弟)如若违反上述条例和规定,甲方(师傅)有权提出
终止师徒关系,由公司审查后决定。
五、甲方(师傅)有责任会同部门管理人员对乙方进行日常工作管理。在学徒期间,徒弟
出现以下问题,师傅担负50%责任。
(1)出现重大流程性错误;
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师徒帮带管理制度
(2)发生重大客户质量投诉;
(3)设备操作不当导致设备损坏;
(4)出现事故未能及时处理。
六、每阶段培训结束后,公司将根据培训内容对方乙方的企业文化知识、岗位技能、业
务知识及日常行为进行考核鉴定,并根据考核评定的结果,对甲乙双方进行考核(奖励或处
罚)。
七、激励措施与要求
1、考核评价方式:由所在部门主管根据目标进度要求,每月考核一次、3个月综合考核
评价一次,填写评价意见。每月考核期末汇总,平均分占总成绩的50%,3个月后考核成绩
占总成绩的50%,考核成绩上交行政部。
2、出师标准:综合考核评定≥85分,徒弟出师,师傅级别为二级;≥90分,师傅级别
为一级;≥95分,师傅级别为特级。
3、师徒奖惩措施:根据3个月考核评价结果,对考核结果为合格的师傅每月按每名徒弟
100元发放师傅奖励;师傅级别每提高一级带徒费用增加50元/月。如果徒弟考核不合格,
不发放师傅奖励。
4、徒弟考核通过后,给予转正享受相应岗位待遇;经考核不合格的,给予淘汰或延长试
用期,其延长期不超过2个月。
八、本协议一式两份,师徒所在部门和行政部各留存一份,经甲乙双方签字,并经部门
负责人及行政部负责人签证后生效。
甲方签字(师傅):乙方签字(徒弟):
年月日年月日
鉴证方(部门负责人):行政人事部:
年月日年月日
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