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手机工程工作总结报告
手机工程工作总结报告
时间过得真快,转念间在惠科已经过四个月了,在这工作学习中,让我受益非浅,作为华勤/闻泰专案组负责人,我很荣幸也很紧迫,公司领导的高度重视关怀,工程同仁的齐心协力奋战,备受其压力责任使命,深信专心主动的沟通沟通,全力支持协作,使客户感受惠科团队的力气,并享受这种气氛合作,经过这段时间的体会,总结汇报如下::
(阿尔卡特),201*-9-28投模,现已导入正式量产,原客户规划201*年4
月份生产,现整体进度提前3个月量产;,201*-9-20投模,现我司已关闭全部问题点,待客户需求做封样成认;,201*-11-19投模,现已将EP1试产完成,待客户试产反应信息;(华为),201*-10-19,现该工程EP1客户供应到华为做测试,现待确认反应;
,需把握以下力量:
1沟通技巧,作为做工程,沟通可占工程总比例70%,沟通方式许多如:邮件文档、会议要定、传真报告,电话沟通等,其目的就是要确保信息精确共享,内容详细具体,以便于相关人能够正确的理解沟通内容。
2、预订工程规划,作为工程工程师,在立项到结案,整体的进度需掌握到节点;
3本钱预算,做工程需要有本钱意识,不仅仅是工艺评估还有构造及装配关系所引发的隐患风险;
4、解决特别问题的力量,这表达专业和阅历;
5、工程治理掌握力量和影响力;敢于拍板,多主动了解客户信息,为团队和客户把关,质量才是硬道理;6、执行力,;赢在执行落实;三、目标意识
1、目标到人,责任清楚
工程治理是目标治理,工程有明确的目标,所以团队中每个人必需有明确的目标。如:我在跟进TCL/ZV366A的工程时,我更多的就是用进度周期来衡定案子整体进度,在原客户进度的根底上,尽可能除了满意周期外,还要做到争前化;我是通过自已跟进工程,来反映工程进度可管性和周期性,也是盼望通过进度来影响整个工程
2、责任心
按要求完成目标需要每个团队成员的高度责任心作保障。要求每个成员按时兑现自己所作的承诺,每个人要认清自己工作的重要性和工作失误会带来的严峻后果。做工程隐蔽许多潜在风险,千万不要单方面想改善措施,需要综合考虑各个潜在的问题,责任重大,细节打算成败;3、自信
团队中每个人应当有足够的自信完成自己的任务,而且不受外界的因素影响。尤其是在工程消失危机的时候,越需要工程组成员坚决信念,各人完成自己的既定目标,以摆脱团队的危机。在本工程组开发过程中,曾一度引起华勤/闻泰投诉,大家纷扰不已,但通过领导们的支持和帮助,导致现在他们从中适应客户节奏,熟识客户流程规式,通过一系列接触容纳,他们呈现出惠科的自信,现在局部人员也令客户欣赏,很是快乐;
四、团队效劳意识1、集体胜利观团队中全部成员必需意识到,个人的胜利融入集体的胜利之中,只有工程胜利、团队胜利,才谈得上个人的胜利,相反,工程的失败会使全部人所付出的努力付诸东流,表现再出众的成员也不会有成就感,因此,只有团队协作是工程胜利的必要条件。2、面对客户的效劳客户是上帝,工程所做的全部工作就是为了客户满足,工程团队成员都要追求客户满足,工程团队成员面对客户的态度某种程度上可以打算工程的成败。技术人员以教导江山的专家姿势面对用户还是以帮忙客户解决问题的技术效劳姿势去面对客户,是打算工程成败的一个关键因素。
3、面对团队内部的效劳
下一道工序是上一道工序的客户。有一家闻名的公司提出:公司中每一个人都要查找你的效劳对象并真诚为其效劳,假如你找不到你的效劳对象,那就意味着你改离开公司。工程在公司内部就是代表客户。上一道工序的输出是否能满意下一道工序的输入是打算工程成败又一个关键点。比方,工程应当是效劳于生产,任何工艺是否易于被生产制程所理解制造,是否有二重性,是否能指导制程生产等等,任一环节出偏差都会导致工程偏离目标方向。工程团队要提高效率,削减摩擦必需要在团队内树立替下一道工序着想,为下一道工序效劳的意识。
五、竞争和危机意识
1、责权利均衡,论功行赏
工程团队中引入竞争机制,坚决按责权利均衡的原则,使在工程中奉献大、责任大的成员得到丰厚的酬劳,形成良好的导向,以牵引多数人向同一方向努力,为工程做更大奉献。同时,要毫不客气地将影响团队工作进度或士气后进分子赶出工程团队。
2、使命感
尤其是搞工程开发的工程团队,每一位同仁应当看到3码/5码产业和品牌的明显差距,意识到中国手机行业的使命客观地落在我们工程身上。物竟天泽,适者生存,不是一句空话,是要落实到每一个人的实际行动中去的,一份耕耘,一份收获,我们必需要不付出双倍的努力,你才会受益。
3、行业、市场的危机
手机行业的高速进展,本身就是一个很大的危机,稍不努力就可能被淘汰;随着中国,的市场,中国的手机企业要生存必需时时提高警觉,居安思危,这种危机感要传遍企业的每一个神经末梢--工程团队和个人。华为老总任正非有句名言:“十年来我每天思索的都是失败,对胜利视而不见,也没有什么荣誉感、骄傲感,只有危机感。或许是这样才存活了十年。“
总之,在新的一年里,我将需努力提升自己、完善自我,治理做好的每一个工程!相
信在公司领导们的支持关注下,工程会是生产的龙头,满意效劳于生产!
201*年1月10号
扩展阅读:201*年度工程工作总结
201*年度工程工作总结
同志们,201*年马上过去,我们一起回忆过去,发扬成绩,总结阅历,吸取过去存在缺乏的教训;我们一起展望将来,不断进取,扎实工作,促进工程部各项工作更上一层楼。
一、一年来工作回忆
工程部今年以来在公司的领导下,在公司各部门的通力协作下,在工程部各位员工的努力拼搏下,理清思路,正确理解公司的总体部署和要求,兢兢业业地工作,确保了工程部各项工作的落实。
一是建章立制从而保障各项工作有章可循,有据可依。
众所周知,没有法规,就不成方圆,工程部自组建以来,严格执行公司的各种规章制度,针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素养参差不一的特点,先后制定和完善了上下班、地磅房交接与治理、保安治理、食堂治理、卫生治理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等,通过各项规章制度的建立,标准了员工行为,从而保障了工作有章可循,有据可依,增加了员工按章办事的意识,提高了员工按章办事的自觉性。
二是积极备战开工前的预备工作,确保工程如期开工。
工程部自组建后,始终围绕工程建立这个中心细心预备,一个部门,一个单位的环境建立,直接表达出单位的形象,常言说的好,一看门,二看路,三看花草树就是这个道理,为此公司领导倾注了大量精力,为工程部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境,在公司领导的大力支持和各部门通力合作下,在工程部全部员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、工程部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva变压器及施工用电等工程的建立和花草树的绿化美化工作,含盖着设计、预算、合(转载自第一,请保存此标记。)同起草与鉴定,施工治理,竣工结算等,。这些工作的完成,为促进工程顺当如期地开工建立供应了有力的保障。
三是坚持“一个中心、二个根本点”开展工程建立。
一个中心,就是以工程建立为中心,工程部全部员工始终紧紧围绕这个中心开展工作,大家心往一处想,劲往一处使。积极向上,以忘我的精神,兢兢业业地工作,表达出了高度的责任感和紧迫感,以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫,从构件的预制到防波堤的建立,从外部因素的协调到内业文件的起稿无不表达出了工程部员工的爱岗敬业之精神,无不分散着工程部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日,已完成了防波堤堤心抛石约490米,防波堤外侧理坡约450米,北护岸基床抛石并理平170米,砼预制构件1915块,完成了二处石场的征用,完成了约1524米的铁丝网安全防护和土地界桩的埋设工作。涌现出了一心扑在施工第一线,晒的乌黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”**同志,当星星还在天空闪耀时,他静静静地起床为大伙烧开水,当东方亮出第一道霞光时,他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员;涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的**同志,时常正值人们沉醉在梦乡里时,仍在悄悄无闻地加班加点,他不计个人得失,努力工作,他不仅要担起工程部工程内业的工作,而且还要担负着工程选购方面的谈判;涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的**同志,他几乎每天工作在石场和临高,处理那些最繁琐而又必需耐得住忍得气的外联事务上,他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上,他忍着腰痛的熬煎而不知疲乏地为解决工程的瓶颈问题而努力工作。
二个根本点,就是以保障工程建立质量和行政治理为根本点。在保障工程建立质量上,全体员工思路清楚,树立了百年大计质量第一的思想,群策群力,做到了细心组织、科学治理,对工程建立做到了有预见性和前瞻性,能够准时把握第一手资料并速迅向公司报告,为公司精确地作出决策起到了积极作用。比方在水工主体工程建立施工中,依据潮汐规律推断出了有关部门供应的水准点可能存在有误的问题,准时地报告给公司后,经海南测绘资料信息中心复测,,由于发觉准时,避开了一次重大的工程事故的发生,同时也避开了重大的经济损失;在行政治理上,分工不分家,协同协作、任劳任怨、相互帮忙的意识不断增加,表达出了团队的精神,表现比拟突出被大家誉为“老黄牛”的张土养同志,他虽离家近,但他不任凭回家,舍小家为大家,一心扑在工作上,他尽管文化程度低,但他虚心慎重,虚心学习,他虽然没有一技之长,但他却能主动担当着行政治理和后勤治理上协调,处理各种烦事、难事,假如以足球场上的站位比方,他就是一个优秀的后卫,为守门员减轻压力,在这方面表现比拟突出的还有符晓美同志,她虽然来公司不久,但她却表现出了一个优秀员工的应有素养,她不但要负起前台大量的日常事务,却还要担负起卫生的清扫、清洁,尤其是在接待外来来宾时,她举止端庄、礼仪有节、热忱有度,她常常加班加点到深夜,却不叫一声苦和累,这对一个刚走出校门的青年人来说是难能珍贵的;还有**同志,大家知道目前工程部财务没有账号,她既当出(转载自第一,请保存此标记。)纳又当会计,财务工作分毫不差,工作原则性强;另外,每当我们吃到香喷喷的饭菜时,都会想起黄小妹同志,她起早贪黑,为的是让大家吃上可口的饭菜,她为了大家有一个舒心的就餐环境,没有节假日和休息日,把厨房、饭堂整理的干洁净净、井井有条,她悄悄奉献的精神,使每个员工受之感动;在这里值得一提还有地磅员、司机及保安的同志们,他们为了工程部的正常的工作,忠于职守,坚守岗位,随叫随到,安保人员没日没夜地风里来,雨里去值勤站岗与我们形影不离,为了公司土地不受侵害,为了保一方平安,他们付出了不懈的努力。
二、存在的问题:
同志们,我们在看到成绩的同时,应当更要糊涂地熟悉到存在的缺乏。自我来工程部工作后,我感觉到工程部在工作中的确存在着亟待解决的问题:
一是本位主义严峻,责任意识不强的现象在肯定程度上还存在。工程部有些同志在工作中认为各扫门前雪,就是完成任务,所以就有事不关己高高挂起的思想,工作中缺乏积极性、主动性,强调客观多,自我反省少,遇到困难绕道走的多,想方法去主动解决的少,个人小算盘的思想多,奉献的精神少等等,这些现象的存在,当然与员工的文化构造、社会阅历有着肯定的联系,但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着肯定的偏差,熟悉上有肯定的误差。我们身边的典范不是有**、**吗,他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神,所以我们应自觉地向他们学习,克制本位主义思想,增加责任意识的自觉性。
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二是团结协作意识不强的现象在肯定程度上还存在。同志们,今日我们能走到一起共事,这是一种缘分,所以我盼望大家要珍惜这种机遇,俗话说和为贵,和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中,的确存在着不和谐的一种潜在意识,这种思想要不得,我在这里不详细点出,望能引起重视。我们大家都在为公司做事,同时公司也给我们供应一个展现自己的舞台,在这个舞台上难免会有一些碰撞,但不要动不动就吹胡子瞪眼睛,要知道一个人对一件小事的处理上就能表达出修养和素养的道理,在这里我送给大家一句话,那就是一个民族的素养叫文化,而一个人的文化叫素养,盼望大家渐渐品尝之道理。
三是行政治理上失之于软、失之于宽的现象在肯定程度上还存在。工程部当前的主要工作是以工程建立为中心,所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯,小事不断的思想。比方请销假制度上我们就是做的不好,会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到掌握,事后的信息反应养成就是不习惯,保安的报告不准时,交接班的程序不清晰,这些就是治理上存在不严的现象,所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓,在这里我特殊要提示的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识,我们干工作就是要脚踏实地地干,要清清白白地去抓,不要做打擦边球的事。
三、201*年的工作准备
同志们,201*年将是**建立的关键一年,同时也是物流中心建立将开头启动建立的关键年,所以我们要紧紧围绕“一个中心,两个根本点”来开展工作,使工程部工作更上一个台阶,201*年的工作主线是:
(一)连续抓好工程建立这个中心,确保水工建立整体推动。
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