长松价值需求测评解说.doc

快速识人的办法:
一、准备公司的简历标杆:
1、选择一个岗位;
2、罗列标杆榜样:把本行业、本公司最优秀的人员做出标准的量化,然后按此标准进行招聘;
郭露萍张年艳陈慕童
学历大专大专大专
年龄 25 26 25
行业经验无无无
岗位经验有有有
婚姻未未未
性别女性女性女性
籍贯本农外农本农
制定标准
学历大专4分本科、中专2分初中、硕士0分
年龄 25-26岁4分,22-24岁3分,26-30岁1分,其它0分
行业经验无经验3分,有经验1分
岗位经验有经验3分,无经验1分
婚姻未婚3分,已婚1分
性别女性3分,男性2分
籍贯本农、外农3分,外城1分,本城0分
3、按照标准,去选聘人才
【建立用人资料库】:
找出本行业、本公司表现优异者,搜集名单;
找出标杆名单;
罗列标杆人员的指标标准;
以标杆人员的标准,做出聘用人才标准;
按此标准,开展招聘工作。

二、价值需求测评匹配
第一项:财富得分——需要金钱
第二项:健康得分——需要安全
第三项:享受得分——需要自由
第四项:工作得分——需要机会
第五项:权力得分——需要官职
第六项:研发得分——需要殊情
第七项:情感得分——需要恩德
第八项:成就得分——需要荣誉
说明:
此八项中,得分最高的为需求得分,得分最低的为不敏感得分。
一、八两项为最高得分者,一般为创业者
凡是第三项得分高、第六项得分低者的女性,偏感性,甚至极感性,特征为比较意气,韧性偏弱。
老虎得分:前四项为一、四、五、八
黄牛得分:前三项(去除第2项)为468、146、467、456、478
猎狗得分:公关型猎狗:134、358、145、138、18
流程型猎狗:148、158、145、18
快马得分:148、145、178、458
不能选择的小白兔得分:236、237
计算的方法为:先暂时去除第二项(即健康项)得分,排名前几项的得分组合
把一、四、五、八相加,等于A;二、三、六、七相加,等于B;A加上B,等于C
B超过3分,社会型,上山型岗位一般必须为社会型;
A超过3分,家庭型(生活型),下山型、平路型岗位可以考虑
B间正负相差不超过3分者,为平衡型
总分C超过90分,前锋(进攻选手),防守意识差,进攻能力强;
介于64-90分,前卫;
50-64分,后卫;
50分以下,守门员
【得分参考(无限接近于最高得分)】:
CEO:一、四、五、八(要求最高为八)
COO:一、四、五(要求最高为五)
CTO:五、六、八(要求最高为六)
CSO:一、四、八或一、五、八(要求最高为一)
CFO:四、六、八(要求最高为六)
CHO:四、五、八(要求最高为四)
甄选人才的思路:
一般上山型岗位用70分左右的人,平路型岗位用60分以上的人,下山型岗位(不含技术管理者)用80分以下的人
各岗位得分的一般性规律(规律的标准为高中低,一般情况下12-16分为高,8-11分为中,8分以下为低)
分子公司总经理:高低低高高中(低)低高
财务主管:中低中高中高(中)中高
人力资源总监:高低低高中高低中(偏快消行业)
主动型销售店长:高低低高中中低高
服务型销售店长:高中高中中低低高
主动型行政经理:中中低高高(中)中(高)