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拍卖行工作总结
这一年由于是刚开头运行的第一年,各生产商渠道商的业务还不稳定,所以没有开展过拍卖会,对之前所制定的流程是否能正常运作也不能做相应的检测。虽然也有一些生产商渠道商询问过拍卖相关事项,但由于种种缘由未能实际开展拍卖。在做好拍卖相关工作的同时我行还和证券交易所共同筹划‘跨专业综合仿真实训品牌网站及网店设计大赛’和‘跨专业综合仿真实训平台CI设计大赛’,活动相关事项正在炽热筹备中。现将我们这一年的工作总结如下:
一、工作中做得好的地方
1、能从多渠道收集资料,依据详细状况制定出适合本行的业务流程。依据每天所了解的生产商渠道商业务中遇到的问题变更更适合生产商和渠道商的拍卖流程。
2、拍卖业务流程较为具体详细,生产商渠道商能依据拍卖托付流程、竞买流程,明确的知道自身的拍卖业务安排和不同业务的详细办公时间点。节约他们拍卖、竞买时间。
3、能把拍卖标的物的资料整理汇总,制定出便利操作的表单。生产商渠道商分别有属于自己的能拍卖的标的物表单,记录拍卖标的物原值、折旧年限、残值、成交价、最高一口价等相关信息。
4、能积极帮助银行工作,按学校的每日课程安排绽开工作。
5、主动与生产商渠道商联系,了解他们的业务流程,不仅仅局限于本行的工作,对整个模拟演练有一个整体的熟悉。
6、在制定业务流程时,组员能积极发言。发表自己对流程的见解,准时发觉拍卖行运作系统的缺乏之处,向教师反响状况探讨解决问题的对策。
7、能依据教师地要求具体筹划‘跨专业综合仿真实训品牌网站及网店设计大赛’和‘跨专业综合仿真实训平台CI设计大赛活动’,无论是参赛规章还是评比的方式都是经过集体商讨打算的,可行性强。
8、当生产商渠道商来询问拍卖相关事项时,能给出中肯意见,让生产商渠道商自己选择商品的处理方式。
9、对书上的相关拍卖规章已比拟熟识,能比拟敏捷的处理拍卖业务。
二、工作中遇到的问题
1、拍卖业务流程的制定掺杂一些主观意志,难免会有点偏离现实。
2、由于要按实际流程走,我们不能先购置商品在自行组织拍卖而且拍卖胜利与否也要收取规定的收学费,所以相对托付我们拍卖的生产商渠道商很少。
3、考虑到我们的运营年限才六年,一般生产商渠道商拍卖东西都要到后面几年,拍卖标的物折旧年限都有十几年那么到最终几年折余价还是很高的。那么即使买入二手专营店、仓库,折旧费用比每一年的租金要廉价,但谁会在最终几年发100多万流淌资金去购置仓库、专营店,只能使用一两年,并且把流淌现金变为固定资产呢?虽然总资产没有削减。
4、生产商渠道商初始运作资本太少,导致他们大多只能是租用仓库、专营店等,由于他们现始终还是处于支大于出的状态,购置仓库、专营店的力量很低。并且租用的租用仓库、专营店又不能拍卖,所以我们的拍卖业务又少了一些,这不利于我行拍卖业务的操作。
5、拍卖标的物限制太多,如:我们原来运营才六年,教科书上规定“生产线只允许转让或租赁一次,被转让方和担当方必需实际持有并使用该设备1年或更长时间,才能以折余价80%出售或退回原厂。”这样也会削减我们的拍卖业务。
6、通常都是要拍卖的生产商渠道商比拟多,购置的生产商渠道商很少即供需不均衡,这就造成拍卖另一个逆境。
7、拍卖所需周期长,相对于拍卖这种方式,直接卖给信息中心能快速提现,解决企业现存资金问题。所以生产商渠道商更倾向于直接卖给信息中心。
三、针对这些问题提出的建议
1、拍卖流程是很难与现实一摸一样的,我们只能尽量与现实流程相像。
2、由于任何人对拍卖都是不太熟识的,我们只能依据自身的学问对相关拍卖规章进展修改,如:柔性生产线、半自动生产线Ⅱ生产商只能卖给拍卖行,然后由拍卖行自行进展拍卖等。
3、上面问题的三四点由于是不行抗因素未能找出解决对策。
4、拍卖周期是不能缩短的,他有属于自己的流程,所以对于问题七不能供应解决对策。
四、其次年工作规划
1、进展拍卖宣传,尽快开展拍卖会,对上一年制定的拍卖流程做一个具体的检测,检验其可行性。发觉缺乏时能准时依据生产商渠道商的运营状况进展修改。
2、对‘跨专业综合仿真实训品牌网站及网店设计大赛’和‘跨专业综合仿真实训平台CI设计大赛’做好前期宣传工作,提高生产商渠道商参赛的热忱,保证竞赛流程的通畅。
拍卖行
2023年十二月一日