TPM简介.ppt

基本概念简介
请用一条直线把等腰梯形平分为两个面积、形状
都相同的三角形?
跳脱习惯性的思维,全面性大范围思考
请用四条连续直线把九个点连接起来?
跳脱自我局限,宏观面看事情
左边的图形展示了四个部分A,B,C & D.
A
B
C
D
将‘A’空白部分平分成相同且面积相等的两部分.
将‘B’空白部分平分成相同且面积相等的三部分.
‘C’空白部分平分成相同且面积相等的四部分.
提示:答案不是三角形
‘D’空白部分平分成相同且面积相等的七部分.
提示:答案也不是三角形。
事情经常具有独立性,经验仅可参考,
要让事实说话,避免简单问题复杂化
TPM 的理念与目的
什麽是TPM :
〝达成经营目标与改善经营体质的手段〞
简单的说就是〝提升赚钱的手段〞
TPM的基本理念:

经济性的构筑, 灾害“0”, 不良“0”, 故障“0”
:PM 预防保养,MP 保养预防,CM 改良保养
:重复小集团组织, 现场作业员的自主保全
(现场,现物,现实)
设备的目视化管理,整洁的工作场所
:建构不作无效作业的工作场所
TPM 的基本理念
透过人和设备的体质改善而达到企业体质改善
①现场作业者: 自主保全能力
②保全人员: 维修设备的能力
③技术者: 不用保全的设备设计能力
①现有设备的体质改善与效率提升
②设计和 MP活动
企业的体质改善
人的
体质改善
设备的
体质改善
TPM 的目的
TPM 的特点
降低制造成本
以人和设备为主的体制改善,来强化工厂体质
用八大支柱的横向功能编组,执行个(专)案活动,
达成工厂经营绩效
活动的进步程度或绩效,用数据或图表评价
制造现场的QDC强化
产品、设备管理体系的建构
建立安全明亮的职场环境
提高改善意愿,落实公司的企业文化
以“零缺陷”为目标的全员参与改善活动
建构TPM指标与公司方针目标挂勾的评价体系
保养的演进简介
保养的沿革- 早期
事后保养(. Break-down Maintenance)
设备故障后或性能显著劣化才修理的保养方式
预防保养(. Preventive Maintenance)
按计划实施检点、调查,在设备故障轻微或发生
:日常保
养,巡回检点,定期整备,预防修理,更新修理.