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OPL 报表
一、报表列印条件:
1、商品状态为1、2、3
2、厂商状态为1、3
3、商品类别为0、1(0:标准商品;1:称重商品)
4、OPL行程不为0,送货行程不全为0
5、订货方式为0(总公司、电脑、紧急、特殊)
6、DMS大于0
7、预计到货日不在快报采购期内
二、各参数
1、OPL行程:由0和1组成7位数,0表示不跑OPL,1表示跑OPL。
2、送货行程:由0和1组成7位数,0表示不送货,1表示送货。
3、MOC(最低订购量):数量、金额
MOP:单品最小订购倍数
4、准备天数:厂商需备货的天数,越短越好
三、DMS
1、DMS公式
(1)新商品的第一次销售后分店隔天所看到的DMS=新商品第一次
销售量(一整天销售总数)*
(2)正常商品的DMS:昨日销量*+旧的DMS*
(3)季节性商品DMS:昨日销量*+旧的DMS*
(4)印花商品级别1价别1的DMS:昨日销量*+旧的DMS*
级别1价别2的DMS:昨日销量*+旧的DMS*
(5)促销商品的DMS: 昨日销量*+旧的DMS*
(6)当商品状态由6、8、9转变为状态1后分店第一天看到DMS为0
2、异常值剔除:
(1)收银使用大宗键、大宗卡
(2)单张送货单的商品销量不计入DMS的限制条件:
0<DMS≤1 且销量≥5
1<DMS≤10且销量≥5DMS
10<DMS≤20且销量≥4DMS
20<DMS≤30且销量≥3DMS
DMS>30且销量≥2DMS
(2) 当库存数量<1/2DMS时,不计算DMS。
(3)当发生大量退货量使DMS为负数值时,则DMS为“”。
四、各系数(订货指数)
K值:由于年节、季节更换等特殊时段的需要,调整商品的DMS,
取值范围为:-;
N值:由于年节、国家法定节假日,供应商休假无法送货,调整
商品的安全存量,取值范围:0-30;
R值:针对发生的一些有规律的小大宗,调整商品的安全存量,
取值范围为-10-99;
Z值:AB类商品的安全存量的倍数(系数) Z系数取值为5。
五、订货公式:
量
已知未知

1P 1D 2P 2D
安全库存
R、O、P:再订购点
1P:第一次下单日 2P:第二次下单日
1D:第一次到货日 2D:第二次到货日
1P----1D的时间为:传真天数+准备天数+送货行程
2P----2D的时间为:传真天数+准备天数+送货行程
1P----2D的需求量:预计销售量+安全库存
预计销售量:(2D-1P)*DMS
=(2P-1P)*DMS+(2D-2P)*DMS
Dn+1---Pn的订购量为:需求量--原有库存
=(2D-1P)*DMS+安全库存--可销库存--待收
安全存量:
A、B类商品:K×( Z+N+R )×DMS Z=5
C类商品:1/2总排面量+ K×(N+R)×DMS
D类商品:1/4总排面量+ K×(N+R)×DMS
E类商品:1/6总排面量+ K×(N+R)×DMS
六、建议天数范例:
建议天数:为下一张订单的送货日和本张订单的订单日之间的差。
假如某一厂商的OPL行程为1001000,送货行程为1111110,准备天
数为3天,日结日期为周日,建议天数的计算如下:
--本周-- --下周--
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
OPL行程为 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0
送货行程 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0
1P:本次OPL下单日=日结日期+1天 1P:本周一
1D:本次预计到货日=1P+准备天数+传真时间+送货行程
本周一+1天+3天为本周六,本周六送货行程为1可送货,故1D
=本周六
2P:下次OPL下单日,2P=本周四
2D:下次预计到货日=2P+准备天数+传真时间+送货行程
本周四+3天+1天为下周二,且送货行程为1可送货,故2D=本周二
建议天数=2D-1P=下周二-本周一=8天
七、商品建议量范例:
建议量=建议天数*DMS*K值-可销售库存-待收+安全存量
(1)其中安全存量计算出来之后只取其整数部分。
(2)如果计算出的商品建议量小于0,则建议量为0;
如果计算出商品建议量大于0,计算出商品建议量后除以商品的
订购倍数。
八、商品建议量范例:
某一厂编的OPL行程:1001000 送货行程:1111110
准备天数为:3天日结为:周日日结报表
DMS:8 等级为A类,安全存量=5*DMS=40 库存为35,待收为0,订购
倍数:6